名言大学
HOME アニメ・漫画 スポーツ ポジティブ 人生 努力 教訓 Youtuber 勇気 逆境 哲学 愛 幸せ 勉強 社会 成功 死 女性 金 夢 面白い 仕事 学び 行動 オリンピック
名言

#組織

（２００４年に５１万人の顧客情報を流出させてしまった事件を振り返っての発言）会社がつぶれるかもしれない。
本気でそう思うほどつらい経験でしたが、
会社のあり方を根本から見直す良いきっかけになりました。
組織を強化しなければ、
会社は存続できないことを教えてくれたからです

高田明

国家や組織の失敗や衰退によって個人が自信を失うなら、
それはもともと「自信」ではなく、
「他信」を持っていた証拠。

宋文洲

自分は聞いていない。
誰かがやってくれるだろう。
組織のエネルギーを燃焼させるために、
まずこの二つの言葉を追放しよう

土光敏夫

組織の中で突き抜けたいと思ったら、
損するスタンスで。
上司に気に入られようとしてあれこれ悩むより、
いきなりリンゴを500個買っていってみんなに配った方がよっぽと印象深い。
不思議に目立つこと、
それがいいんじゃないのかな

みうらじゅん

組織が実行しなければならない目標を1つに絞り込むのも、
リーダーに求められる大事な役割

橋下徹

組織をひとつにするって難しい・・・

五郎丸歩

私たちが見ているのは、
多くの類似性 ー 大きなものから小さなものまで ー が互いに重なり合い、
交差してできあがった複雑な網状組織なのである

ルートヴィヒ・ウィトゲンシュタイン

テレビに出られる俳優だけが収入を得、
そうでないものは赤貧の日々を送る。
これでは劇団組織が維持できません

浅利慶太

組織を変え、
マンネリが出てきたらまた変える。
縦割りから横割りへ、
横から縦へという具合に繰り返せば、
職場が沈滞するようなことはない

堀場雅夫

私は社長に就任するとすぐ、
社内公募制を始めました。
戦略を作り、
その戦略実行に最も適した強力な組織モデルを作るためには、
各部署の役割とミッションを定義し、
ベストタレントを社内外から取ることが不可欠だからです。......

原田泳幸

組織を活かすのは人間だ。
機械でもなければ工場でもない

ジョン・ロックフェラー

人々の権利を確保するため、
人々の間に政府が組織される

ジョージ・ワシントン

組織にとって個人の能力は重要である。
しかし、
それ以上に勝敗を分ける大きな原因となるのは、
チームワークだ

ジーコ

組織にとって、
言われたことしか実行しない部下は役に立たないどころが組織の命取りになる。
こういうタイプの人間が増えれば増えるほど、
その組織は発展していく力を失っていく

ジーコ

既得権益を持った組織に反対されるのは、
やろうとしていることが画期的である証拠

田原総一朗

変化がある時にはいつでも機会がある。
だから組織は麻痺するのではなく、
活気づくことが肝要である

ジャック・ウェルチ

これからは、
個人の能力が企業を左右する時代だ。
今までは社会や組織の時代だった。
でも、
今後は人、
特に知的労働者の時代になる。......

柳井正

問題を見つけ問題をつくりだせ。
問題がなくなったとき組織は死滅する

土光敏夫

我々は平和を望んでいる。
平和は社会組織の変革なしには真実なものとなり得ない。
また安定したものとなり得ない。
革命によって平和を

ロマン・ロラン

誇りを持つ人が多い組織ほど、
ここぞという場面で強いような気がします

山下智茂監督（松井秀喜の恩師）

皆がひとつになれる目標を掲げることに成功すれば、
組織は実力を超える能力を発揮できるものだと思います

藤田晋

具体的な営業の数値や利益、
どんな波及効果があるかといった目標は、
もちろん重要だと思います。
しかし、
人や組織は効果や利益を追求する「定量的」発想だけでなく、
情熱や一体感、......

川淵三郎

何か問題点とか疑問なところがあったらミーティングで吐き出す、
話をすることいい事だ、
提案する事はいい事だというチーム組織にしている

原晋

組織に貢献してくれるのは「優秀な者」よりも「能力は並の上だが、
忠実な者」の方だ

織田信長

野村証券のような大きな組織に入る以上、
一定レベル以上のポジションにならないと自分がいる意味はないとは思っていました。
常に「鶏口となるも牛後となるなかれ」という生き方をしようと考えていましたが、
社長になるならないというのは運ですから、
なろうと思ってなれるものではないでしょう

北尾吉孝

ルパンは弱者から盗まないとか、
銭形幸一警部に組織人の悲哀を感じるとか、
いろいろ読み解いてもらっているようだけど、
ポリシーというような大それたものは持っていないし、
教訓的なことを織り込もうなんて思っていない。
読んでいる間は、......

モンキーパンチ

一番大事なのは、
何のために仕事をしているか、
です。
誰かさんのために、
という思いを持てるか。
それを組織に持たせることができるか

童門冬二

（会社や組織でも）学校と同様、
発言は求められるが、
そこで許容されるのは、
正しい答え、
よい答え、
上司や会社の意向に沿う答・・

梶谷真司

普通の経営者は社員が共有すべき価値観を何度も話すことはしません。
ほかにやることがいくらでもありますし、
同じ内容の話を何度もしていたら自分自身が飽きてしまいますから。
しかしジャック・ウェルチは、
価値観を組織の隅々まで正確に伝えるためには自ら時間を割いて伝えることが最重要だと考えていました。
そして、......

藤森義明

ローソンは派手なことばかりやっている。
社長である僕がマスコミに出て、
いつもやれもしないことを大言壮語している。
小売りのことをわかっていない、
単なる目立ちたがり屋だ。
小売業界ではそんなふうに思われているでしょう。......

新浪剛史

僕は、
僕らは、
あらゆる、
しがらみ、
組織、
会社、......

家入一真

組織の内なる危機については、
４つの具体的な対策があります。
「ビジョンを策定すること」「明快な優先順位をつけること」「従業員に戦う価値があるビジョンだと納得してもらうこと」「ビジョンを実現するために厳しい決断を下すこと」です

カルロス・ゴーン

工夫と努力があったから、
強くなれた。
自ら考え自発的に取り組むこと、
考える組織を作ることが、
どんな逆境も克服して行く

上原浩治

競技団体がもっと勇気を持ってもっと大きな改革をしていくことが大事だと思います。
組織の中で従うのではなく、
時には正しいと思うことを突き通すことも大切だと思いますし、
そういうスタッフが1人、
2人と増えていって、
ボランティアではなく、......

竹内智香

組織が大きくなると根っこが腐り始める。
放っておくと会社の土台が揺らぐ

小倉昌男

チームの負けが込んだりしたときによく、
「緊急ミーティングを開催」などと、
新聞に掲載されたりする。
そもそもミーティングは、
その組織の内部の話。
極秘事項であるはずのことが、......

落合博満

組織を固定化したり、
壁を作ったりするのが大企業病の典型。
そうなると、
上の人が現場に降りていかないため、
意思疎通が図れないという問題も出てきます。
あくまでも現場は宝なんです。......

柳井正

うん。
経営に関する一番好きな本は、
アンディー・グローヴ氏による『人を育て、
成果を最大にするマネジメント（）』だ。
これは、
どう組織を調整するかの聖典のようなもの

ドリューヒューストン

目標のない組織がダメなのは、
そこに達成する喜びがないからだ

三木谷浩史

僕にとって一番つらい仕事は、
組織の改革を牽引してきたリーダーである自分自身から権限を引きはがし、
委譲することでした。
なぜそのようなことをしたかといえば、
僕の存在がローソンを「考えない組織」に戻してしまう恐れがあるからです。
かつてローソンの組織は、......

新浪剛史

焦点の定まった明確な使命がなければ、
組織はただちに組織としての信頼性を失う

ピーター・ドラッカー

私は才（能力や才能）よりも徳（良識や見識）を重視します。
企業が徳を高めるには、
全役職員が徳を高めること、
つまり高い倫理的価値観を持つことが必要だと思います。
一見、
組織は「才人」が引っ張ったほうがよいように思いますが、......

北尾吉孝

経営者の仕事は大きく２つ。
メンバーが毎朝、
会社に行きたくなるような楽しい組織をつくる。
楽しければ必ずいいアイデアが生まれますから。
これが９割。
そして、......

出口治明

企業家とは自分自身のために事業に携わっている人間として定義される。
彼は事業を組織し、
経営し、
進んでリスクを冒す。
平たく言えば、
彼はすべてを賭け、......

ハロルド・シドニー・ジェニーン

現役時代の終盤は、
自らの体で実験して理論を実践していった。
今度は一人の体ではなく、
組織を相手にした本当のマネジメントが始まる。
何にでも勝てるとは思っていないが、
陸上以外で勝てるものがどこかにある。......

為末大

今日の独裁主義的な国家組織は、
効率と自由を犠牲にして失業問題を解決しようとしているようにみえる。
しかし、
効率と自由を保持しながら病弊を治療することは、
問題の正しい分析によって可能となるであろう

ジョン・メイナード・ケインズ

当初、
イメージとしてあったのは、
ヨーロッパのクラブ組織です。
地域の人々から愛されている地元密着型のクラブチームがあって、
そのクラブが設置した施設で、
地域の人々がスポーツを楽しむ。......

川淵三郎

経営というのは、
大きな組織集団を動かすことです。
動かすためにはコミュニケーションが必要です。
一番大切なことは、
「複雑なことをどのようにシンプルに伝え、
期待する行動に結び付けていくか」という視点です

原田泳幸

我々の社会生活といふものは、
自分さへ儲かれば他はどうなってもよいといふものではない。
自由競争を基礎とする営利主義経済の組織に於ては、
個別的利害の対立は止むを得ないにしても他を冒さずに自分の立つ道があればそれに越したことはなからう。
５銭のキャラメルを４銭５厘で売る。
それが百貨店である場合には、......

小林一三

人は誰でも周囲の「人」に強く影響を受けるので、
ポジティブな人が一緒に働く人に多ければ自分も頑張ろうという気持ちになれるし、
ネガティブな人が多ければ一人だけ組織の中で高いモチベーションを維持するのは困難だと思ってます

藤田晋

一つの組織の中でお互いに足らざる部分を補いあうんだということになれば、
必ず円滑にゆける。

西堀栄三郎

商売のネタを考えるには、
組織全体を見渡す視点が必要ですが、
営業やマーケティングなど分業化された組織で働いていると、
どうしても視野が狭くなってしまいがちです。
しかし、
いくらで仕入れていくらで売れば儲かるといった、......

藤田晋

協調性があるとか、
無難に立ち回る人間の評価ばかり高くなる組織になったらいけません。
まずはどんな人材がいるのか探索してお・・

井上礼之

法律、
組織、
機構の奴隷になるな

出光佐三

いままで全部僕がごり押しでやってきたんですが、
トップが何でもしてしまう組織は弱いんです。
僕が死んだらすぐにつぶれてしまう会社と、
死んだ後も成長していく会社。
どっちがカッコいいかなと考えると、
やっぱり僕が死んだあとも僕のスピリットがちゃんと残って影響し続けるような組織をつくった方が、......

高橋がなり

会社組織の中ではほとんどの人がリーダーであると同時にフォロワーです。
優れたフォロワーシップのある人でないと人はついていかない

柳井正

組織の学習する能力、
そして学んだことを迅速に行動に移す能力。
それらは最大の競争優位性である

ジャック・ウェルチ

人間あっての会社だ。
「私の意見は聞いてもらえているのか？
それとも大組織の小さな歯車にすぎないのか？
」、
社員たちはそこを知りたがっている。
人間誰しも、......

リチャード・ブランソン

当社は若い人が多い組織ですから、
人材の採用や教育にはとくに力を入れています。
社員をやる気にさせ、
ロイヤリティを高めてもらうためには、
仕事をきちんと評価し、
成果に対する対価として報酬を支払うことが大事です

藤田晋

（全東芝従業員に協力を求めた文書）この整備改革は決して容易なるわざではなく、
従業員諸君一同の協力を得なければならぬことは当然である。
整備は決して人員の整理のみを以って終わるものではない。
生産、
営業、
管理、......

石坂泰三