名言大学
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名言

#組織

指揮の枝が少ないと組織は硬直になり、
多いとトップの意志の威力が弱まる。
命令系統が複雑になれば、
正確さと迅速さが低下する。

クラウゼヴィッツ

組織はリーダーばかりでは成立しません。
僕はリーダーシップとフォロワーシップの２つを持たないと真のリーダ-シップは発揮できないんじゃないかと思います

柳井正

人間も組織も世の中も、
やはり風通しが大事

曽野綾子

個人に自己犠牲を求め、
個性を認めないような組織は、
本質的に強くなれない。

工藤勇一

現場の力を引き出すには、
生身のコミュニケーションが欠かせません。
テレビ会議のような「ハイテック」は便利ですが、
成功の喜びを分かち合う「ハイタッチ」には敵いません。
理屈だけで人は動きません。
多忙を理由に社長室に閉じこもっているようでは、......

新浪剛史

ねえ君、
勇気というやつは、
生き物なんだ。
一つの組織体なんだ。
だから鉄砲の手入れをするのと同じ理由で、
勇気も手入れをしな・・

アンドレ・マルロー

いくら経験があっても、
頭が良くても、
最後は執念とか信念が成否を分ける。
個人の執念が仕事を成功に導き、
組織に勝利をもたらす

藤田晋

会社などの組織の中では、
ともすれば飛車や角のような強力な人材だけを重んじて、
歩のように目立たないけれど大切な役割を果たしている人を切り捨てることになりがちです。
でも、
本当はそれではバランスのよい組織にならない

谷川浩司

僕は「仕事をするのが嫌」というのが前提としてあるんです。
小さいときから会社に勤めるのが怖くてしょうがなくて。
夢に見るほど嫌でした。
「何時から何時まで会社に来い」と言われて喜んで来る人がいるとは、
僕はいまも思っていません。
皆いつでも「どこかに遊びに行きたい」と思っている。......

糸井重里

僕は「現代人劇場」（71年解散）はじめ、
いままでずっと集団を３年単位で壊したり作り直したりしてきたけれども、
その経験から「組織は３年で腐る」と思っているんだよね

蜷川幸雄

いいコーチになるということは、
難しいですね。
でも、
スポンサー集めとか、
組織をうまくマネージメントしていく自信はある。
今は、......

太田雄貴

組織に貢献してくれるのは「優秀な者」よりも「能力は並の上だが、
忠実な者」の方だ

織田信長

組織にとって、
言われたことしか実行しない部下は役に立たないどころが組織の命取りになる。
こういうタイプの人間が増えれば増えるほど、
その組織は発展していく力を失っていく

ジーコ

組織はいつも、
単なる烏合の衆ではなく、
各人がそれぞれの守備範囲を越えてカバーしあう、
一つのチームになることを目指さなければいけない

三木谷浩史

企業は人間が集まってつくりあげている組織。
だから、
人間関係を保つことは不可欠の要素です。
しかし、
それは単に摩擦や軋轢を避けて事なかれ主義で表面的にうまくやっていけばいいということでは決してありません。
言うべきことは言う。......

北尾吉孝

リスクが発生し、
どんどん情報がアップデートされていく渦中にいると、
組織は動揺し、
混乱します。
そこに、
誰でもわかるようにフレームワーク（枠組み）を設けてあげる。......

原田泳幸

お金で呼んだ人はお金で去っていきますし、
会社のビジョンに共感している人とお金が目的の人を混ぜると組織がおかしくなります

経沢香保子

組織なんて所詮、
息をしていない物体に過ぎません。
組織より大切なのは、
生きている人間です

神田正

昔の石垣は、
かたちがバラバラの石を組み合わせてつくられていますが、
今でもとても頑丈です。
組織を構成する人間も石と同様。
一人ひとりの、
三角や四角の出っ張りをしっかり見極め、......

出口治明

フラットな組織にも弊害はある。
部下の教育の問題だ。
プロジェクトチームをはじめても、
リーダーは自分の業績ばかりに目が向きがちで、
部下を育てようとしない。
全員がライバルになってしまう。......

柳井正

僕は、
僕らは、
あらゆる、
しがらみ、
組織、
会社、......

家入一真

（会社や組織でも）学校と同様、
発言は求められるが、
そこで許容されるのは、
正しい答え、
よい答え、
上司や会社の意向に沿う答・・

梶谷真司

安定した組織は良いけれど、
その状態に慣れてしまうと成長がありません

栗山英樹

必要に応じて組織を小さなユニットに分割し、
中小企業の連合体として会社を再構成する。
そのユニットの経営をアメーバリーダーに任せることによって、
経営者意識を持った人材を育成していく

稲盛和夫

優勝の下馬評は高いほどやる気が出ますね。
それがプレッシャーじゃなくて、
フォローウインドになるのが巨人軍という組織

原辰徳

焦点の定まった明確な使命がなければ、
組織はただちに組織としての信頼性を失う

ピーター・ドラッカー

組織を活かすのは人間だ。
機械でもなければ工場でもない

ジョン・ロックフェラー

ライフネット生命の場合、
保険料を半額にして、
安心して赤ちゃんを育ててもらいたいというのが、
ひとつの大きなミッション。
そのミッションを軸に、
人を集め組織を構築し、......

出口治明

十数年前までなら、
組織は自動的に拡大していたから、
飛び抜ける必要もなかった。
皆と同じように努力すれば、
最後はうまく行けば取締役ぐらいにはなれた。
要は会社の言うとおりに仕事をして、......

牧野正幸

組織が大きくなると根っこが腐り始める。
放っておくと会社の土台が揺らぐ

小倉昌男

会社を組織してみれば、
自分一人では何もできないことがすぐわかる。
心から信頼できる協力者、
自分とは違う能力を持ち、
価値観が同じ人間を発見できれば、
さらに強力な企業を築くことができる。......

ハワードシュルツ

（ライバルと）差をつけることはきわめてむずかしい。
それが簡単だと考えている人は組織にいるべきではなく、
それができないと考える人もいるべきではない

ジャック・ウェルチ

妬みというのは必要不可欠なものなのですが、
同時に苦しい感情でもあります。
私たちは、
妬みとどのように対峙していったらいいのでしょうか。
有効な方法の1つは、
妬みの対象の相手を引きずり降ろす、......

中野信子

工夫と努力があったから、
強くなれた。
自ら考え自発的に取り組むこと、
考える組織を作ることが、
どんな逆境も克服して行く

上原浩治

僕にとって一番つらい仕事は、
組織の改革を牽引してきたリーダーである自分自身から権限を引きはがし、
委譲することでした。
なぜそのようなことをしたかといえば、
僕の存在がローソンを「考えない組織」に戻してしまう恐れがあるからです。
かつてローソンの組織は、......

新浪剛史

経営者の迷いや、
中途半端な決断はそのまま組織の迷走につながります。
経営者にとっても信念を貫く覚悟が、
何より大切だと思います

藤田晋

どちらかというと組織の一員として認められたい、
染まりたいというタイプでした

有働由美子

組織に働く者は、
組織の使命が社会において重要であり、
他のあらゆるものの基盤であるとの信念を持たねばならない。
この信念がなければ、
いかなる組織といえども、
自信と誇りを失い、......

ピーター・ドラッカー

企業の可能性を実現するためには大きな組織が必要だということが分かったのです。
私はいろいろなビジネスを手がけてきましたが、
決して組織人ではありませんでしたからね

カーネル・サンダース

大阪維新の会は政党交付金等公金を一切もらえない。
メンバーの会費で運営している。
巨額の献金も組織票もない。
僕と地方議員のサークル集団のようなもの。
このような大阪維新の会が自民党、
民主党、......

橋下徹

これからは、
個人の能力が企業を左右する時代だ。
今までは社会や組織の時代だった。
でも、
今後は人、
特に知的労働者の時代になる。......

柳井正

組織の内なる危機については、
４つの具体的な対策があります。
「ビジョンを策定すること」「明快な優先順位をつけること」「従業員に戦う価値があるビジョンだと納得してもらうこと」「ビジョンを実現するために厳しい決断を下すこと」です

カルロス・ゴーン

数字をいじくったり、
組織図を作り替えたり、
ビジネススクールで編み出された最新の経営方式を適用したりするだけでは、
事業の経営はできない。
経営は人間相手の仕事である

ハロルド・シドニー・ジェニーン

上司の命を待つのではなく、
一人一人が自分の頭で考え、
へこたれずに行動できる組織がいちばん活力があるのです

鷲田清一

守備に関してはJリーグの方が組織的できつい

香川真司

先日、
グーグルは製品エリアに焦点を絞るために組織を変更した。
どんな会社においても、
静的ではないなら、
成長するにつれ、
組織を再編成しなければならなくなる。......

ラリー・ペイジ

変化がある時にはいつでも機会がある。
だから組織は麻痺するのではなく、
活気づくことが肝要である

ジャック・ウェルチ

法律、
組織、
機構の奴隷になるな

出光佐三

組織の和というのは、
競争原理が働く実力主義でないと保てないんです。
レギュラーを獲得するのに遠慮なんかしていられません

原辰徳

組織の中で突き抜けたいと思ったら、
損するスタンスで。
上司に気に入られようとしてあれこれ悩むより、
いきなりリンゴを500個買っていってみんなに配った方がよっぽと印象深い。
不思議に目立つこと、
それがいいんじゃないのかな

みうらじゅん

組織にストレスをかけるのは、
リーダーの役割だと思っている

三木谷浩史

個人が組織を倒す、
といふのは善である

三島由紀夫

僕はそもそも組織は５年も続いたら意味があろうがなかろうが、
変えた方がいいという考えを持っています

井上雅博

会社の組織図は、
社長をいちばん上に、
次に役員、
部長、
課長と下に書いていあるが、
あれはいけないと思う。......

土光敏夫

金でかき集めた人材は、
金で去って行く確率が高い。
そんな組織では脆い。
ネットバブル崩壊後の危機に痛感したこと

藤田晋

別にノマドなんてのを推奨する積もりは無いけど、
会社や組織から放り出されていざ独りになった時に、
自分に何が出来るのかを考えてみるのは悪くない。
過去にやってきた事、
蓄積されたノウハウ、
自分の強みは何か。......

家入一真

監督に就任した時に原がいるから強い、
原がいなくなったら弱いという組織にはしたくなかった

原晋

（７３歳当時、
ケンタッキー・フライドチキンを売却した理由について）このころ、
私がやろうと考えていたことは何も実行されずじまいだった。
そして私の会社の潜在能力を引き出すには、
大きな組織が必要だと考えるようになった。
私はいろんなことをやってきた。......

カーネル・サンダース

ルパンは弱者から盗まないとか、
銭形幸一警部に組織人の悲哀を感じるとか、
いろいろ読み解いてもらっているようだけど、
ポリシーというような大それたものは持っていないし、
教訓的なことを織り込もうなんて思っていない。
読んでいる間は、......

モンキーパンチ

誰か一人を犠牲にして、
組織が保持されていることがあります

加藤諦三