名言大学
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名言

#組織

企業の可能性を実現するためには大きな組織が必要だということが分かったのです。
私はいろいろなビジネスを手がけてきましたが、
決して組織人ではありませんでしたからね

カーネル・サンダース

当初、
イメージとしてあったのは、
ヨーロッパのクラブ組織です。
地域の人々から愛されている地元密着型のクラブチームがあって、
そのクラブが設置した施設で、
地域の人々がスポーツを楽しむ。......

川淵三郎

組織の中で突き抜けたいと思ったら、
損するスタンスで。
上司に気に入られようとしてあれこれ悩むより、
いきなりリンゴを500個買っていってみんなに配った方がよっぽと印象深い。
不思議に目立つこと、
それがいいんじゃないのかな

みうらじゅん

会社のオーナーは一人の後継者をつくるだけではいけない。
社内に経営者のチームを育てなければならない。
組織や仕組みで会社が成長を続けていけるようにする。
一人の優秀な経営者を待ち望むよりも、
組織自体を確実にする方が正しいように思います

柳井正

組織のトップとしての束縛から解放され、
自由に、
しなやかに仕事ができる居場所が欲しいと思い続けていました

浅利慶太

人選を間違えると組織が、
チームがあらぬ方向に向かってしまう。
イエスマンは扱いやすいでしょうけど、
耳の痛いことでも進言していくのが指導者の仕事なわけで、
上はそれをどう活かすかが大切なのです

宇津木妙子

組織の活動というのは、
「いかに世の中に貢献していくか」という一点に集約される

ピーター・ドラッカー

私は社長に就任するとすぐ、
社内公募制を始めました。
戦略を作り、
その戦略実行に最も適した強力な組織モデルを作るためには、
各部署の役割とミッションを定義し、
ベストタレントを社内外から取ることが不可欠だからです。......

原田泳幸

進歩のない組織で持ちこたえたものはない

フローレンス・ナイチンゲール

既得権益を持った組織に反対されるのは、
やろうとしていることが画期的である証拠

田原総一朗

リーダーがいなくていい組織を作れるのが真のリーダーだと言えるかもしれません

鷲田清一

組織を活かすのは人間だ。
機械でもなければ工場でもない

ジョン・ロックフェラー

年功序列主義で企業が健全に成長しているのであれば、
実力成果主義を導入する必要などないでしょう。
しかし、
仮に年功序列型組織で成長していないのであれば、
やはり見直すべきだと思います

出口治明

どちらかというと組織の一員として認められたい、
染まりたいというタイプでした

有働由美子

変化の激しい国際環境には、
「組織の部品」ではなく、
「責任ある個人」でなければ対応できません。
確固とした自己を持たない人が、
外国でのビジネスで相手にされるわけがありません

安藤忠雄

危機がなければ、
人間はどれほど現状に安住することか。
実際、
あなたの会社のような官僚主義的な組織はぬるま湯のように心地よく、
社員は決してそこから出ようとしません。
ましてや冷たい水に飛び込みたいという欲求は少しも持っていないでしょう。......

ジャック・ウェルチ

組織をひとつにするって難しい・・・

五郎丸歩

転職するうえで注意することは自分のキャリアを伸ばしていくための転職をすることです。
上司が嫌だとか、
そういった逃避型の転職は絶対に成功しない。
どんな会社に入っても誰だって問題は抱えるものです。
それはどこにでも付きまとう組織の課題であって、
よその会社に行けば解決するだろうと思うのは大間違い。......

原田泳幸

（会社や組織でも）学校と同様、
発言は求められるが、
そこで許容されるのは、
正しい答え、
よい答え、
上司や会社の意向に沿う答・・

梶谷真司

企業家は、
会社の発足当初から社内文化や価値観、
指導理念を組織に浸透させなければならない。
それが会社の方針や雇用、
経営戦略を決める基盤となる

ハワードシュルツ

変化がある時にはいつでも機会がある。
だから組織は麻痺するのではなく、
活気づくことが肝要である

ジャック・ウェルチ

日産の社風を変えようとしても、
おそらく変えることはできなかったでしょう。
だいたい、
変えようとするなどということは、
はなはだしく人間の本性にもとることです。
すでに存在する一つの組織に別の組織を押しつけようとすれば、......

カルロス・ゴーン

ねえ君、
勇気というやつは、
生き物なんだ。
一つの組織体なんだ。
だから鉄砲の手入れをするのと同じ理由で、
勇気も手入れをしな・・

アンドレ・マルロー

組織の内部の変化が、
外部の変化についていけなくなったとき、
終わりはすぐそこに来ている

ジャック・ウェルチ

言いたいことが言えない、
自分を認めてもらえない、
組織は何もしてくれない、
そんなふうに考えると行き詰まるばかり

曽野綾子

変化が必要なときに意図して組織をかき回すマネジメントはセンスがあると思う

藤田晋

企業は人間が集まってつくりあげている組織。
だから、
人間関係を保つことは不可欠の要素です。
しかし、
それは単に摩擦や軋轢を避けて事なかれ主義で表面的にうまくやっていけばいいということでは決してありません。
言うべきことは言う。......

北尾吉孝

競技団体がもっと勇気を持ってもっと大きな改革をしていくことが大事だと思います。
組織の中で従うのではなく、
時には正しいと思うことを突き通すことも大切だと思いますし、
そういうスタッフが1人、
2人と増えていって、
ボランティアではなく、......

竹内智香

会社などの組織の中では、
ともすれば飛車や角のような強力な人材だけを重んじて、
歩のように目立たないけれど大切な役割を果たしている人を切り捨てることになりがちです。
でも、
本当はそれではバランスのよい組織にならない

谷川浩司

指揮の枝が少ないと組織は硬直になり、
多いとトップの意志の威力が弱まる。
命令系統が複雑になれば、
正確さと迅速さが低下する。

クラウゼヴィッツ

大阪維新の会は政党交付金等公金を一切もらえない。
メンバーの会費で運営している。
巨額の献金も組織票もない。
僕と地方議員のサークル集団のようなもの。
このような大阪維新の会が自民党、
民主党、......

橋下徹

テレビに出られる俳優だけが収入を得、
そうでないものは赤貧の日々を送る。
これでは劇団組織が維持できません

浅利慶太

皆がひとつになれる目標を掲げることに成功すれば、
組織は実力を超える能力を発揮できるものだと思います

藤田晋

妬みというのは必要不可欠なものなのですが、
同時に苦しい感情でもあります。
私たちは、
妬みとどのように対峙していったらいいのでしょうか。
有効な方法の1つは、
妬みの対象の相手を引きずり降ろす、......

中野信子

組織に働く者は、
組織の使命が社会において重要であり、
他のあらゆるものの基盤であるとの信念を持たねばならない。
この信念がなければ、
いかなる組織といえども、
自信と誇りを失い、......

ピーター・ドラッカー

大企業でも、
社長レースの最後まで残るような人には、
問題解決能力の高い人が含まれている。
ただ、
複雑な組織の論理が働くため、
かならずしもその人が勝ち残るとは限りません。......

牧野正幸

人間あっての会社だ。
「私の意見は聞いてもらえているのか？
それとも大組織の小さな歯車にすぎないのか？
」、
社員たちはそこを知りたがっている。
人間誰しも、......

リチャード・ブランソン

異業種からの多数の人材を迎えたのも、
異質な人材が、
安定し保守化した組織を壊すことを期待したから。
外から来た人が多すぎると思ったこともありましたが、
要するにチームのバランスですね。
現場でたたき上げた僕らのような人間も必要ですし、......

柳井正

ライフネット生命の場合、
保険料を半額にして、
安心して赤ちゃんを育ててもらいたいというのが、
ひとつの大きなミッション。
そのミッションを軸に、
人を集め組織を構築し、......

出口治明

やり方によってはまだまだ野球をやりたい子供たちは一杯いて、
そうした子供たちを教える組織や指導者、
そして親たちのあり方が大きく問われている

筒香嘉智

楽しい繁栄の雰囲気をつくるのに最も重要な要素は、
経営組織の上下を通じて、
開放的で自由で率直なコミュニケーションを定着させることだ

ハロルド・シドニー・ジェニーン

会社組織の中ではほとんどの人がリーダーであると同時にフォロワーです。
優れたフォロワーシップのある人でないと人はついていかない

柳井正

会社はこういう人材を求めている、
と募る。
本人が、
「よし！それをやりたい」と手を挙げる。
会社は一任し、
本人も手を挙げたからには精一杯頑張る。......

原田泳幸

経営者の迷いや、
中途半端な決断はそのまま組織の迷走につながります。
経営者にとっても信念を貫く覚悟が、
何より大切だと思います

藤田晋

経営というのは、
大きな組織集団を動かすことです。
動かすためにはコミュニケーションが必要です。
一番大切なことは、
「複雑なことをどのようにシンプルに伝え、
期待する行動に結び付けていくか」という視点です

原田泳幸

おすすめしたいのは歴史研究です。
歴史を学ぶと、
社会や組織が同じような失敗を繰り返してきたことがよくわかります。
以外にも人類はまるで成長していないのです。
たとえば旧日本軍を組織論から分析した『失敗の本質』からは、
組織の硬直化を招くものは情緒であるという普遍的な知見が得られます

新浪剛史

もちろん、
劇団 EXILE 自体は今まで通り、
現劇団メンバーで活動を続けていきます。
その中で松組は劇団の一組織としてスタートしますが、
将来的には劇団の一つの組織にとどまらず、
劇団 EXILE 自体をプロデュースし EXILE らしさを表現できるような存在になりたいと考えています

MATSU

お金を儲けたい人達を組織してそこへ良い商品、
良い情報を流せ

ジョン・ロックフェラー

ベネッセに必要な変革は、
ビジネスに対する姿勢や組織風土です

原田泳幸

個人が組織を倒す、
といふのは善である

三島由紀夫

僕は、
僕らは、
あらゆる、
しがらみ、
組織、
会社、......

家入一真

今、
何を行うべきか、
何をなさざるべきかという意志決定が速やかに行われ明確に確定されることは、
組織の目的達成の前提条件

堺屋太一

現在、
フットボールは進化した。
私がプレーしていた当時と比べて、
ディフェンスは随分変わってきている。
相手に適応し、
組織化されてきているんだ

ヨハン・クライフ

理想の会社組織は、
インターネットのようなものではないか。
社員がフラットにつながり、
案件ごとにプロジェクトができる。
自然発生的にインターネットサイトができ、
そこに人が集まる感じだ

柳井正

野村（克也）監督がよく言っていたのは、
監督は将棋の棋士で、
選手は駒である。
その駒が集まって組織として力を発揮するために、
それぞれが役割を理解してどう貢献するかが大事だと。
そのかわり、......

古田敦也

法律、
組織、
機構の奴隷になるな

出光佐三

組織はまず管理者が自分を管理せよ

武田信玄

グローバルに競争できる組織は、
フラットで、
迅速で、
透明性が高くなければなりません。
非公式の率直なコミュニケーションが欠かせません。
社員は会社の内外で絶えずベスト・プラクティス（最善の手法）を探し求めるべし、......

ジャック・ウェルチ

人は誰でも周囲の「人」に強く影響を受けるので、
ポジティブな人が一緒に働く人に多ければ自分も頑張ろうという気持ちになれるし、
ネガティブな人が多ければ一人だけ組織の中で高いモチベーションを維持するのは困難だと思ってます

藤田晋

今までそういうの芸能界に歴史がないから、
当然「生意気！」だって事になるわね。
そうすると、
まず悪い言葉で言うと「組織で潰してやろうか」という言葉もでてくるわね。
向こうから・・・

矢沢永吉