名言大学

#ブラジル

最も大切なのは、
技術を正確かつできる限り迅速に行うことだ

試合終了まで諦めずにシュートを打ったから点が入ったんだ。
きちんと準備をし、
最後まで集中していれば勝てるんだ

もしも現役時代を振り返っていうならば・・・・多くのグレイシー柔術の選手に勝った桜庭とは、
決着という意味でも、
状況さえあえば闘ってもよかったのかもしれない

これは私自身の場合なのだが、
ひとつの疑問が解かれると、
そこから新たに最低でも二つの疑問がうまれる

人は幸運の時は偉大に見えるかもしれないが、
向上するのは不運の時である

組織にとって、
言われたことしか実行しない部下は役に立たないどころが組織の命取りになる。
こういうタイプの人間が増えれば増えるほど、
その組織は発展していく力を失っていく

プロである以上、
当然優勝が目標だった

自分の考えや信条を持たず、
困難や挫折から目をそらし、
毎日をいいかげんに生きている人間ほど哀れなものはない。
このごく限られた地上での期間を無駄にしてしまっているのだからね

ある日、
君は目覚め、
何かを成し遂げるには遅すぎたと気づくだろう。
だから、
今やろう!

必達目標の達成について、
経営陣が率先して全面的な責任を負う

サポーターには忍耐を求めたい。
批判ではなく応援をしてほしい

私の第一言語は何度も変わりました。
幼少のころはポルトガル語、
レバノンではアラビア語とフランス語、
フランスではもちろんフランス語でした。
それがブラジルに戻って、
またポルトガル語となり、......

メディアの時代にプレーしていたおかげもあって、
ロニーはサッカー史上最も優れた選手の一人だった。
だが、
私は別格として、
確実に彼よりもガリンシャ、
トスタン、......

Jリーグができたこともあって、
サッカーができるのは当然と思っている選手も少なくないんじゃないかな。
甘いよ。
いつまでもプレーできるクラブがあるわけじゃない

顧客は商品の品質や価格、
機能が同等と思えば、
お気に入りのブランドを第1の選択肢に挙げます。
常にブランドが正しい方向に向かっているかどうか見ていなければいけません

真実は往々にして見えるものとは違う。
真実は、
見えるものをどう感じるかだ

年齢や性別や仕事に関係なく、
皆恐怖や悲しみ、
さまざまな問題と日々闘っている。
そして、
その戦いに勝ってほしい

どうか自分自身を信じてほしい。
自分の中に、
まだ自分が気づいていない、
未知なる力が必ず眠っている

愛されるより愛することのほうが簡単だ。
愛を受け入れるんだ。
愛は永遠には待ってくれないのだから

現実が見えていない人間に、
変わろうとしない弱い人間に、
チャンスなどない

「勇気」とは祈りを捧げた「恐怖」の事

会社の再建というものは、
ある意味でエンジニアの仕事に似ています。
あるいは、
家を建てるのに似ているといってもいいかもしれません。
つまり、
そこには何を優先して、......

(2016年リオオリンピックの金メダル後)俺たちはサッカーで証明した

君が何も頼まないのなら、
答えはいつだってNOに決まっている

作業組織についてどんなに優れた意見を持っていたとしても、
その意見が他人に伝わり、
みんなに協力してもらえるのでなければ何の役にも立ちません。
そのためには、
コミュニケーションをきちんと取り、
そうする理由とその方法を具体的に説明する必要があるのです

会社に大きく貢献した人、
普通に貢献した人、
まったく貢献しなかった人を、
ほぼ同等に扱うことが公平であるといえるでしょうか?
私にはそうは思えません。
株主にとっても、......

何かを望むと、
全宇宙がその望みを実現しようと協力してくれる

消費者に訴求できるブランドがなければコモディティーへの道を歩むことになりますが、
確固たるブランドがあれば「価格力」(他社よりも高い価格をつけられる力)だけでなく、
「ロイヤルティー」、
すなわち顧客の定着率や忠誠心を得ることもできるのです

「現場力」こそが、
企業の生命線なのです。
ヒーローである現場の人々を称賛し、
勇気づけるのが私の責任と考えます

家族のいるところ、
それが「ホーム」、
つまり故郷です。
波乱に満ちた道をたどった末に、
私の家族はブラジルに落ち着いていました。
そして、......

改革を実行したのは私ではなく、
従業員たちです。
私はテコであり、
触媒にすぎません

フランソワ・ミシュラン(フランスの大手タイヤメーカーミシュランの社主)は人間志向の強い人です。
でも、
その人間とは群衆や集団としての人間ではありません。
まず何よりも個人としての人間です。
それから、
もうひとつ、......

ときどき(寝言で)大声で妻を起こしてしまうことがある。
パスを出せ、
ドルヴァウ(選手の名前)って言ってね

夜の最も暗い時間は、
夜明け前にやってくると言われている

向こう(欧州)のサッカーもここ(ブラジル)のと同じ。
ボールだって丸いんだし

(監督としてW杯の優勝を成し遂げていないが)悔やんではいない。
神様がワールドカップの優勝を望んでいなかったのだから、
それを受け入れるつもり

正直言って、
日産がどうしてこうなってしまったのか、
きちんと分析して説明できる人に、
社内で一度も会ったことがありませんでした。
何が問題なのか、
重要な順番に仕分けしてみせてくれる人は一人もいませんでした。......

メッシがもし1283のゴールをマークし、
ワールドカップ(W杯)で3度優勝したら対等に話をしようじゃないか

リーダーの決断は、
情緒に基づいてはならない。
リーダーは人の心の機微に、
しっかり対応しなければいけません。
ですが、
その判断においては、......

読売は地獄に落ちたオレを救ってくれたチーム。
だから、
チームがおかしいって思ったら、
見ちゃいられないこともあった

ゴールを決めたのは分かってる。
バンクスが持ち逃げしたんだ!

競争するということは、
常に自我を試されているということなんだ

「自分」が何をすべきかでなく、
「他人」が何をすべきかについて話すようになったとき、
その企業は終わりである

代表に確保された席なんてない。
有名かどうかじゃなくて、
(代表では)全選手頑張らないといけないし、
最大限の力を発揮しなければならないんだ

世界の強豪国の中で、
こんなに骨折する選手の多いチームはあったか?

コスト削減によって得られた資金を、
将来の利益ある成長に向けて投資する。
それこそが再建計画の真の精神なのだ

とるべき施策、
優先順位を決定したうえで、
人々に権限委譲することは、
リーダーの責任です。
企業内の混乱は、
リーダーシップの問題なのです

2位になるということは敗者のトップになるということ

多くの人は知らないが、
国の政治体制に嫌悪感を抱いていたから1974年ワールドカップに出なかったんだ。
当時は独裁政治だった

メッシとクリスティアーノ・ロナウドが僕のアイドルさ。
もし少しでも二人の才能がもらえたらすごく幸せなのに

格闘技や武道の目指すべき姿は、
それを通じてよりよい社会人を育成するということだ。
競技やショーのために盛り上がっているというだけでは物足りない

あなたが涙を流す場所に気をつけなさい、
そこに私がいます。
そしてそこにあなたの宝物があります

レースをやっていると、
人間とはいかに脆い存在かということがわかってくる

いかなる職業であってもそれを長く続けていこうとすると、
どうしても批判というものは出てくる。
わずかでも過ちを犯せばすぐに批判だ

130Rに差しかかった時に神が現れたんだ。
眩いばかりの光が差し、
神に導かれた僕はレースを支配している気分になった

経営では「常識とされることが間違っている」ことがしばしばあります。
ビジネスは早い者勝ちではありません。
誰も市場を「所有」などしていないのですから

組織の内なる危機については、
4つの具体的な対策があります。
「ビジョンを策定すること」「明快な優先順位をつけること」「従業員に戦う価値があるビジョンだと納得してもらうこと」「ビジョンを実現するために厳しい決断を下すこと」です

(国立競技場について)ここは特別なんだ。
違うエネルギーを感じる。
ここは神聖な場所。
本当にサッカーの神様がいるんだ

テクニックは人から教わることができる。
でも、
ハートは自分で鍛えるしかない