名言大学
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名言

#サイバーエージェント

もともとお金に対する執着はあまりないほうです。
当社の株式を公開して自分の個人資産がそれなりにできて、
ますます執着がなくなったような気がします。
僕は金持ちになりたいと思って起業したわけではありません。
企業も、
心を震わせられるような仕事ってなんだろうと、......

藤田晋

今がんばらなければ、
いつがんばる

藤田晋

目標がはっきりしていて軸がきまってると、
価値基準が明確になり、
優先順位、
有り無し、
優劣が一瞬で判断できる

藤田晋

「集中する」とは、
他のことを断ち切ること。
集中するとは、
相応の犠牲や代償を伴うことだと思います

藤田晋

経営の「先見性」の正体は、
「先送りしないこと」にあると考えてます

藤田晋

あくまで結果にこだわる。
それがプロ

藤田晋

１０年くらい前、
「１０年間生き残ったら褒めてやるよ」と周囲から言われました。
その時は何を言っているか全く分かりませんでしたが、
今、
ようやくその意味を実感できます。
実際に周りから次々と消えていますので。......

藤田晋

コミュニケーション能力の高い人は日頃から相手を読んでいる

藤田晋

単にプレゼンで勝つだけでなく、
ビジネスプランに実現性と責任をともなう形にしたことで、
一気にパフォーマンスが向上し、
一回の会議で十何個もの新規事業がスタートするようになりました

藤田晋

人間の発想は基本的に記憶ベース

藤田晋

ネガティブに考え、
ポジティブに生む

藤田晋

当社はブログを事業としている会社なので、
多くの社員がブログを書いています。
そのなかでも「面白いな」と思えるブログは、
アクセス数を伸ばすためのネタと、
どうしても訴えたいメッセージを、
うまく織り交ぜている文章です。......

藤田晋

場数を踏むことでしか自分の中の知識や選択肢を広げられない

藤田晋

有望なベンチャー起業家の条件 ー 高尚で壮大な志を掲げつつ、
やっていることは手堅い

藤田晋

事業をやればやるだけ思い入れが強くなって、
他人に引き継げなくなるのが創業経営者やオーナー経営者の性（さが）です

藤田晋

アベマTVは、
僕が全ての責任を負う体制を最初からつくりました。
だから、
いちいち文句を言ってくる人間は要らないんです。
僕の要求に満額回答で答えて動いてくれる人材を要所要所に配置しました

藤田晋

たとえ徹夜で頑張っても、
会社や部署そして上司の望む方向と違う向きに頑張っていたら評価しようが無い

藤田晋

ただ、
年を取り、
経験を積んでも、
必要なことも勉強しなくなると、
自分の器を決めてしまうことになってしまいます

藤田晋

「どうしても勝ちたい」そんなハングリー精神を持った人に優秀でストイックに真面目に仕事をしてきた人が負けてしまう。
仕事に限らず人生には勝負どころをものにする、
運、
勝負勘、
センスも必要

藤田晋

あらゆる仕事には、
最後は退路を断ち切って向き合わなければならない局面がある

藤田晋

苦しみ抜いて得られたものにだけ、
価値はあるのだ

藤田晋

ブログでは、
読み手のツッコミどころが多いほうがいい。
そのほうが、
読み手のコメントを引き出すことができます。
ブログのなかで、
もっとも読んでいて楽しいコンテンッがコメント欄です。......

藤田晋

ベンチャー企業は最初からデカいところを狙うべきだけど、
厳しい現実を直視して突破口をみつけていかないと先に進めないよ

藤田晋

あるお金持ちの人に「お金だけ持っていても人生つまらないよ、
人生を豊かにしてくれる人脈がないと」と言われたことがありました。
当時はウザったいなと思ったんですが、
最近その意味がようやく分かってきました。
人は出会いを重ね、
ときに失敗もしながらお金より大事なことを見つけていくのかもしれません

藤田晋

斜に構えている人は、
貪欲な人に大きな差をつけられてしまうと思います

藤田晋

先に話しておかないとヘソを曲げるような上役が、
二人もいれば絶望的にスピードダウン

藤田晋

空気を読みすぎて自分の考えを主張できなくなるのであれば、
空気が読めるけれども、
その上で、
あえて空気を読まない（Ａ．Ｋ．Ｙ　）というような人はビジネスマンとして最強

藤田晋

リーダーは意思決定することが仕事であり、
それは重い責任を伴う決断でもあります。
有効な選択枝がないからとか、
情報収集が足りないとかいった理由で、
結論を先延ばしにしたり、
意思決定しないのは、......

藤田晋

自然体でいることが、
余裕や自信の裏返し

藤田晋

「答えはある」「必ずできる」と決めてかかることは大事なベンチャー精神だと思います

藤田晋

「素直さ」も大事ですね。
人間、
そんなに才能に違いはありません。
先輩や上司の助言を聞いて自分を変えてゆく素直さがあれば、
誰しもそれなりに力がついていくものです

藤田晋

怒られたときは「これでまたタフになれる」と前向きにとらえよう

藤田晋

そんなの勝手に決めて勝手にやれ

藤田晋

会社組織も、
チャレンジャーであるという意識が失われた時、
慢心が生まれる。
ベンチャーに大企業が負けてしまうのは、
そんな時

藤田晋

高慢になれば既にゲームに負けていて、
キレたらそこでゲームオーバー。
起業家の人生はそんなものだと思ってます

藤田晋

ビジョンの実現のためには、
短期的な利益を犠牲にすることも厭わないでやります

藤田晋

成長への近道は、
先人の叡智を真似させてもらいないがら、
常に自分で考え、
勉強し、
理解できたら変化をつけていき、
理解した上でオリジナリティを追求していくことだと思います

藤田晋

企業社会では、
忍耐力が無い人が最初に脱落する。
「企業に入ってからの競争」で求められる忍耐力とは、
結果が出ないときに結果を出すまで頑張り通せるかどうか

藤田晋

新しいネットサービスをローンチ(立ち上げ)したら、
早期撤退を決断するか、
片時も集中力を切らさず矢継ぎ早の改善を積み重ねるかの2択どちらかを選択しなければならない

藤田晋

起業してからは、
さまざまな場所に遊びに連れて行ってくれた先輩や友人もいたので、
年齢相応の遊びなども経験しました。
これらのことから行き着いた結論としては、
大切なのは時間です。
１時間で１００万円であろうが、......

藤田晋

実績がない中で新しいことを始めるのは難しい。
でもそれが起業家の使命なんです

藤田晋

変革を恐れない者だけが、
先に行ける。
とどまったままでは未来は無い

藤田晋

組織の一員として働いている場合、
一致団結の気持ちがないとチームとして、
組織として成果は出ません

藤田晋

成功事例は美化されるが、
鵜呑みにして自分もと思うのは危険

藤田晋

ネット業界の歴史を振り返れば、
目まぐるしく変わる環境の変化の中で、
新しいことをやらなくなってしまった会社は全て消え去っています

藤田晋

成長の秘訣と呼べるものはありませんが、
挙げるとすれば２つ。
会社の調子がいい時に経営者自身が尊大にならないこと、
そして問題を先送りにしないで早めに手を打つことです

藤田晋

ネットバブルのときに失敗したことがあります。
株価が低迷し続けたとき、
社員に頑張ってもらおうと自分の保有株式を全社員に配ったのですが、
辞める人が続出しました。
十分な報酬を払えば人はついてくると思い込んでいたのです。
しかし、......

藤田晋

ベンチャー企業を増やすには、
リスクを取って事業を立ち上げる起業家が増えるだけでなく、
自分なりの評価軸を持ち、
ベンチャー企業の価値を適切に判断できる投資家やファンドが増えることも必要だ。
日本のベンチャー投資が活気づくことはよいが、
その観点が決定的に欠けているケースも散見される

藤田晋

ミスを恐れず、
ミスしたら「精神力を鍛える機会を得た」と前向きに捉えて、
怯まず挑戦して欲しいと思います

藤田晋

実績があって人格の悪い人間は、
絶対管理職に上げないようにしています。
なまじ自信を持っているだけに、
このタイプの扱いが最も厄介だからです

藤田晋

優秀なビジネス人材は、
自ら進んで自分を厳しい環境に追い込みそれを乗り越えることによって更に成長していくものだと思います

藤田晋

人は誰でも周囲の「人」に強く影響を受けるので、
ポジティブな人が一緒に働く人に多ければ自分も頑張ろうという気持ちになれるし、
ネガティブな人が多ければ一人だけ組織の中で高いモチベーションを維持するのは困難だと思ってます

藤田晋

世界が変化し動いている中、
安定を求め自分だけが止まっていたら、
それは安定ではなく衰退することにつながる

藤田晋

自分の強みは何か。
自分の立ち位置は今どこか。
未来のことを考える前に、
今の現実を率直に見つめなければ現状を打破できない

藤田晋

反骨精神を失えば、
起業家としては終わりです。
適当に成功して、
美味しいものを食べて、
いつの間にやら反骨精神を失ってはいけない

藤田晋

会社も多少は贅肉を蓄えておかないと、
風邪を引いた時に再起不能になる

藤田晋

時間をかけて新卒を教育するには、
離職率を下げる必要がありました。
家賃補助やリフレッシュ休暇などの福利厚生を充実させたり、
懇親会や部活動で社内活性化を図るなど、
日本的経営に範をとった施策を重ねた結果、
離職率は目に見えて減っていきました。......

藤田晋

高い志を抱き、
それに対する理想と現実のギャップを、
日々会社と人材を成長させつつ歯軋りをしながら毎月毎年埋めていくのが起業家の仕事だと、
私は思っています

藤田晋

新しい潮流が生まれると、
本体ではなく、
子会社を作って対応してきました。
若い人材を経営者として配置し、
企業と経営者の両方を育成してきました。
基本的には子会社の社長に任せ、......

藤田晋

事業と組織を拡大すればするほど、
利害関係者は増える。
大きなことに挑戦すればするほど否が応にも敵は増えるので、
あえて敵を作る必要はない

藤田晋