名言大学
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名言

#組織

大切なのは、
会社の中に多様な価値観がうごめいていることです。
下手したらカオスです。
でも思いもよらない発想がここから生まれてきて、
組織は活性化されます

新浪剛史

あまり秀才ばかり新日鉄に入れると、
新日鉄の組織は弱体化し、
バイタリティがなくなってしまう

永野重雄

問題を見つけ問題をつくりだせ。
問題がなくなったとき組織は死滅する

土光敏夫

おすすめしたいのは歴史研究です。
歴史を学ぶと、
社会や組織が同じような失敗を繰り返してきたことがよくわかります。
以外にも人類はまるで成長していないのです。
たとえば旧日本軍を組織論から分析した『失敗の本質』からは、
組織の硬直化を招くものは情緒であるという普遍的な知見が得られます

新浪剛史

個人が組織を倒す、
といふのは善である

三島由紀夫

人は誰でも周囲の「人」に強く影響を受けるので、
ポジティブな人が一緒に働く人に多ければ自分も頑張ろうという気持ちになれるし、
ネガティブな人が多ければ一人だけ組織の中で高いモチベーションを維持するのは困難だと思ってます

藤田晋

具体的な営業の数値や利益、
どんな波及効果があるかといった目標は、
もちろん重要だと思います。
しかし、
人や組織は効果や利益を追求する「定量的」発想だけでなく、
情熱や一体感、......

川淵三郎

会社の組織図は、
社長をいちばん上に、
次に役員、
部長、
課長と下に書いていあるが、
あれはいけないと思う。......

土光敏夫

メンター（師）を見つけるのは簡単ではありません。
直属の上司だと利害関係があるでしょうし、
他部門の先輩には相談しにくいものです。
たとえば元上司なら、
かつてのあなたの仕事ぶりを見ていますから、
適切なアドバイスをしてくれるでしょう。......

坂東眞理子

（ライバルと）差をつけることはきわめてむずかしい。
それが簡単だと考えている人は組織にいるべきではなく、
それができないと考える人もいるべきではない

ジャック・ウェルチ

最も小さくって最も強い組織体は夫婦である

中坊公平

一番大事なのは、
何のために仕事をしているか、
です。
誰かさんのために、
という思いを持てるか。
それを組織に持たせることができるか

童門冬二

監督に就任した時に原がいるから強い、
原がいなくなったら弱いという組織にはしたくなかった

原晋

組織の秩序に組み込もうという態度はあらゆる個性的な能力を殺してしまう

盛田昭夫

不況下での踏ん張りどきや組織の改革時は、
３年くらいかけてダラダラと計画を実行してはいけません。
痛みがいつまでも続くと思えば、
部下がモチベーションを維持できなくなるのは当然

佐々木常夫

野村（克也）監督がよく言っていたのは、
監督は将棋の棋士で、
選手は駒である。
その駒が集まって組織として力を発揮するために、
それぞれが役割を理解してどう貢献するかが大事だと。
そのかわり、......

古田敦也

現在、
フットボールは進化した。
私がプレーしていた当時と比べて、
ディフェンスは随分変わってきている。
相手に適応し、
組織化されてきているんだ

ヨハン・クライフ

僕のやっていることにユニークな部分があるとしたら、
「本当は誰も、
働きたいなんて思ってないんじゃないか」という疑いから組織のあり方や仕事の仕方を考えてきたことです。
そして、
この点に秘密があるんじゃないかと考えています

糸井重里

組織はダイナミック（動的）でなければならない。
たとえばルールを作っても、
はじめたときは新鮮味があるが、
ちょっとたつとマンネリになってしまう。
今日決めたことでも翌日になると必ずいくらかのマンネリが生じているんだと私は言っている。
企業は絶えずダイナミックでなければならない。......

土光敏夫

運命は作るもの ー いずれの事業においても、
会社組織でも、
個人の仕事でも、
大きくなる人、
どこまでも発展する人、
行き止まる人、......

小林一三

現役時代の終盤は、
自らの体で実験して理論を実践していった。
今度は一人の体ではなく、
組織を相手にした本当のマネジメントが始まる。
何にでも勝てるとは思っていないが、
陸上以外で勝てるものがどこかにある。......

為末大

グローバルに競争できる組織は、
フラットで、
迅速で、
透明性が高くなければなりません。
非公式の率直なコミュニケーションが欠かせません。
社員は会社の内外で絶えずベスト・プラクティス（最善の手法）を探し求めるべし、......

ジャック・ウェルチ

会社を組織してみれば、
自分一人では何もできないことがすぐわかる。
心から信頼できる協力者、
自分とは違う能力を持ち、
価値観が同じ人間を発見できれば、
さらに強力な企業を築くことができる。......

ハワードシュルツ

僕はそもそも組織は５年も続いたら意味があろうがなかろうが、
変えた方がいいという考えを持っています

井上雅博

皆がひとつになれる目標を掲げることに成功すれば、
組織は実力を超える能力を発揮できるものだと思います

藤田晋

私が官僚の時によく習ったのは役人っていうのは決して個人ではないんだと。
組織として働かなくてはいけないっていうのは習ったんです

山口真由

企業はマネジメントを最小にとどめることで、
最大の結果が生まれる。
マクドナルドは、
この規模の企業にしては珍しく、
最も組織化されていない企業である。
そして、......

レイクロック

数は万物の本質であり、
そして宇宙の組織はその諸規定において、
一般に数および、
数どうしの比の、
調和のとれた体系をなしてい・・

ピタゴラス

（全東芝従業員に協力を求めた文書）この整備改革は決して容易なるわざではなく、
従業員諸君一同の協力を得なければならぬことは当然である。
整備は決して人員の整理のみを以って終わるものではない。
生産、
営業、
管理、......

石坂泰三

国家の価値は、
結局国家を組織する人民の価値である

ジョン・スチュアート・ミル

部下を叱ればいいというものではないし、
褒めればいいというものでもない。
経営者の目的は、
組織を正常に機能させること。
そのためには優しさと厳しさの両面が必要だ

稲盛和夫

会社というところは、
一番簡単に言うと、
潰れる可能性のある組織だということだ。
入ったばかりのときから縁起でもないというかもしれないが、
君が入った会社でも、
いつ潰れるかわからないのだ。......

盛田昭夫

制度の硬直性と組織の閉鎖性が厚い壁だった

根岸英一

ねえ君、
勇気というやつは、
生き物なんだ。
一つの組織体なんだ。
だから鉄砲の手入れをするのと同じ理由で、
勇気も手入れをしな・・

アンドレ・マルロー

（２００４年に５１万人の顧客情報を流出させてしまった事件を振り返っての発言）会社がつぶれるかもしれない。
本気でそう思うほどつらい経験でしたが、
会社のあり方を根本から見直す良いきっかけになりました。
組織を強化しなければ、
会社は存続できないことを教えてくれたからです

高田明

組織の活動というのは、
「いかに世の中に貢献していくか」という一点に集約される

ピーター・ドラッカー

Ｍ＆Ａや提携、
連携では、
他社の力をうまく取り込み、
自らの力とする視点が欠かせません。
異質なものを組織に取り込むことで、
・・

井上礼之

もちろん、
劇団 EXILE 自体は今まで通り、
現劇団メンバーで活動を続けていきます。
その中で松組は劇団の一組織としてスタートしますが、
将来的には劇団の一つの組織にとどまらず、
劇団 EXILE 自体をプロデュースし EXILE らしさを表現できるような存在になりたいと考えています

MATSU

体育会系の組織には、
どうしても独裁的リーダーが多いですよね

竹下佳江

OLみたいに組織に所属して働くのは無理ということだけははっきり自覚していました

ヨシダナギ

（組織改革では）目的と手段が一致しないものや、
手段が目的化しているものは廃止・見直しをする。
その上で、
本来の「目的」を・・

工藤勇一

既存の生保では、
販売員の組織を維持することがすべてに優先するようになり、
普通の商品がつくれなくなってしまいました。
恋人や両親に安心して勧められるようなわかりやすい商品をゼロからつくりたい

出口治明

ローソンの経営は地方分権です。
地方の支社が独自の判断で意思決定を行い、
収益に責任を負っています。
そのためには一人一人に経営方針を理解してもらう必要があります。
対話にはコストがかかります。
私もしんどい。......

新浪剛史

会社などの組織の中では、
ともすれば飛車や角のような強力な人材だけを重んじて、
歩のように目立たないけれど大切な役割を果たしている人を切り捨てることになりがちです。
でも、
本当はそれではバランスのよい組織にならない

谷川浩司

優勝の下馬評は高いほどやる気が出ますね。
それがプレッシャーじゃなくて、
フォローウインドになるのが巨人軍という組織

原辰徳

私の若い人たちへの忠告は、
仕事の成功のために必要とあれば、
どんな組織をも改革し、
どんな方法をも廃棄し、
いかなる理論をも放棄する覚悟でいることだ

ヘンリー・フォード

組織の内部の変化が、
外部の変化についていけなくなったとき、
終わりはすぐそこに来ている

ジャック・ウェルチ

組織に慣れると、
自分を追いつめるものがなくなる。
私は常に自分を追いつめていたい。
追いつめない限り、
自分の能力を引き上げるものはないので

石黒浩

指揮の枝が少ないと組織は硬直になり、
多いとトップの意志の威力が弱まる。
命令系統が複雑になれば、
正確さと迅速さが低下する。

クラウゼヴィッツ

トップとして組織を引っ張り、
何か大きなことを短期間で成し遂げることに幸せを感じる

やまと

これからの組織論としては、
タスクフォース的なものがいいと私は思います。
歴史もそれをたくさん語っている

童門冬二

転職するうえで注意することは自分のキャリアを伸ばしていくための転職をすることです。
上司が嫌だとか、
そういった逃避型の転職は絶対に成功しない。
どんな会社に入っても誰だって問題は抱えるものです。
それはどこにでも付きまとう組織の課題であって、
よその会社に行けば解決するだろうと思うのは大間違い。......

原田泳幸

当社は若い人が多い組織ですから、
人材の採用や教育にはとくに力を入れています。
社員をやる気にさせ、
ロイヤリティを高めてもらうためには、
仕事をきちんと評価し、
成果に対する対価として報酬を支払うことが大事です

藤田晋

組織はリーダーばかりでは成立しません。
僕はリーダーシップとフォロワーシップの２つを持たないと真のリーダ-シップは発揮できないんじゃないかと思います

柳井正

今までそういうの芸能界に歴史がないから、
当然「生意気！」だって事になるわね。
そうすると、
まず悪い言葉で言うと「組織で潰してやろうか」という言葉もでてくるわね。
向こうから・・・

矢沢永吉

労働階級の力は組織である。
大衆を組織せずにはプロレタリアートは無である

レーニン

日本人の強みは、
組織の構成員として、
一種の「家族意識」を有することにある

ピーター・ドラッカー

変化の激しい国際環境には、
「組織の部品」ではなく、
「責任ある個人」でなければ対応できません。
確固とした自己を持たない人が、
外国でのビジネスで相手にされるわけがありません

安藤忠雄

宇宙線研究所長という立場に立たせてもらって、
改めて組織の難しさというものも感じています

梶田隆章

組織のトップとしての束縛から解放され、
自由に、
しなやかに仕事ができる居場所が欲しいと思い続けていました

浅利慶太