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名言

#組織

一時間ごとに目が覚める。
苦しい。
さっきはスーパーヒーローになって空を自由に飛び回り悪の組織と戦う夢の途中で目が覚めた。
今は能力が封印されて空の飛び方を忘れて何度も何度も飛ぼうとする夢だった。
ライオンの女の子に色々教えてもらう夢だった

小沢一敬

日本は二大捕鯨国の一つ。
鯨の専門家もそろっている。
今後、
捕鯨船団に国際組織の看視人を置いて、
捕獲量を確かめねば・・

チャールズ・リンドバーグ

組織を活かすのは人間だ。
機械でもなければ工場でもない

ジョン・ロックフェラー

いいコーチになるということは、
難しいですね。
でも、
スポンサー集めとか、
組織をうまくマネージメントしていく自信はある。
今は、......

太田雄貴

野村（克也）監督がよく言っていたのは、
監督は将棋の棋士で、
選手は駒である。
その駒が集まって組織として力を発揮するために、
それぞれが役割を理解してどう貢献するかが大事だと。
そのかわり、......

古田敦也

昔の石垣は、
かたちがバラバラの石を組み合わせてつくられていますが、
今でもとても頑丈です。
組織を構成する人間も石と同様。
一人ひとりの、
三角や四角の出っ張りをしっかり見極め、......

出口治明

社員個々人の適性を生かしながら、
お客様の都合と会社都合を優先して、
強制的に異動させる。
だから社員は成長し、
組織も成長す・・

小山昇

うん。
経営に関する一番好きな本は、
アンディー・グローヴ氏による『人を育て、
成果を最大にするマネジメント（）』だ。
これは、
どう組織を調整するかの聖典のようなもの

ドリューヒューストン

一つの組織の中でお互いに足らざる部分を補いあうんだということになれば、
必ず円滑にゆける。

西堀栄三郎

組織に長くいると守ろうとする。
そこから出て自由になりチャレンジする

堀江貴文

組織はまず管理者が自分を管理せよ

武田信玄

企業家は、
会社の発足当初から社内文化や価値観、
指導理念を組織に浸透させなければならない。
それが会社の方針や雇用、
経営戦略を決める基盤となる

ハワードシュルツ

組織のマネジメントとは、
凄い人材を入れることや改新的なサービスを導入する事のように思われているが、
一番重要なのは、
今ある人材と資産で何ができるかを考えることである

ピーター・ドラッカー

上司の命を待つのではなく、
一人一人が自分の頭で考え、
へこたれずに行動できる組織がいちばん活力があるのです

鷲田清一

協調性があるとか、
無難に立ち回る人間の評価ばかり高くなる組織になったらいけません。
まずはどんな人材がいるのか探索してお・・

井上礼之

当初、
イメージとしてあったのは、
ヨーロッパのクラブ組織です。
地域の人々から愛されている地元密着型のクラブチームがあって、
そのクラブが設置した施設で、
地域の人々がスポーツを楽しむ。......

川淵三郎

普通の経営者は社員が共有すべき価値観を何度も話すことはしません。
ほかにやることがいくらでもありますし、
同じ内容の話を何度もしていたら自分自身が飽きてしまいますから。
しかしジャック・ウェルチは、
価値観を組織の隅々まで正確に伝えるためには自ら時間を割いて伝えることが最重要だと考えていました。
そして、......

藤森義明

優勝の下馬評は高いほどやる気が出ますね。
それがプレッシャーじゃなくて、
フォローウインドになるのが巨人軍という組織

原辰徳

組織はダイナミック（動的）でなければならない。
たとえばルールを作っても、
はじめたときは新鮮味があるが、
ちょっとたつとマンネリになってしまう。
今日決めたことでも翌日になると必ずいくらかのマンネリが生じているんだと私は言っている。
企業は絶えずダイナミックでなければならない。......

土光敏夫

ネクラな組織からは何も生まれん

盛田昭夫

自分は聞いていない。
誰かがやってくれるだろう。
組織のエネルギーを燃焼させるために、
まずこの二つの言葉を追放しよう

土光敏夫

リーダーにとって、
危機はチャンスでもあります。
危機にある組織は、
自然にリーダーの周りに足並みを揃えるからです

カルロス・ゴーン

私が経営の中で分かったのは、
人にも生き様があるように組織にも生き様がある、
ということです

南場智子

現役時代の終盤は、
自らの体で実験して理論を実践していった。
今度は一人の体ではなく、
組織を相手にした本当のマネジメントが始まる。
何にでも勝てるとは思っていないが、
陸上以外で勝てるものがどこかにある。......

為末大

組織のトップとしての束縛から解放され、
自由に、
しなやかに仕事ができる居場所が欲しいと思い続けていました

浅利慶太

指揮の枝が少ないと組織は硬直になり、
多いとトップの意志の威力が弱まる。
命令系統が複雑になれば、
正確さと迅速さが低下する。

クラウゼヴィッツ

当社は若い人が多い組織ですから、
人材の採用や教育にはとくに力を入れています。
社員をやる気にさせ、
ロイヤリティを高めてもらうためには、
仕事をきちんと評価し、
成果に対する対価として報酬を支払うことが大事です

藤田晋

年功序列主義で企業が健全に成長しているのであれば、
実力成果主義を導入する必要などないでしょう。
しかし、
仮に年功序列型組織で成長していないのであれば、
やはり見直すべきだと思います

出口治明

変化が必要なときに意図して組織をかき回すマネジメントはセンスがあると思う

藤田晋

（会社や組織でも）学校と同様、
発言は求められるが、
そこで許容されるのは、
正しい答え、
よい答え、
上司や会社の意向に沿う答・・

梶谷真司

労働階級の力は組織である。
大衆を組織せずにはプロレタリアートは無である

レーニン

組織の内なる危機については、
４つの具体的な対策があります。
「ビジョンを策定すること」「明快な優先順位をつけること」「従業員に戦う価値があるビジョンだと納得してもらうこと」「ビジョンを実現するために厳しい決断を下すこと」です

カルロス・ゴーン

転職するうえで注意することは自分のキャリアを伸ばしていくための転職をすることです。
上司が嫌だとか、
そういった逃避型の転職は絶対に成功しない。
どんな会社に入っても誰だって問題は抱えるものです。
それはどこにでも付きまとう組織の課題であって、
よその会社に行けば解決するだろうと思うのは大間違い。......

原田泳幸

組織を固定化したり、
壁を作ったりするのが大企業病の典型。
そうなると、
上の人が現場に降りていかないため、
意思疎通が図れないという問題も出てきます。
あくまでも現場は宝なんです。......

柳井正

言いたいことが言えない、
自分を認めてもらえない、
組織は何もしてくれない、
そんなふうに考えると行き詰まるばかり

曽野綾子

運命は作るもの ー いずれの事業においても、
会社組織でも、
個人の仕事でも、
大きくなる人、
どこまでも発展する人、
行き止まる人、......

小林一三

我々は平和を望んでいる。
平和は社会組織の変革なしには真実なものとなり得ない。
また安定したものとなり得ない。
革命によって平和を

ロマン・ロラン

チームの負けが込んだりしたときによく、
「緊急ミーティングを開催」などと、
新聞に掲載されたりする。
そもそもミーティングは、
その組織の内部の話。
極秘事項であるはずのことが、......

落合博満

リーダーがいなくていい組織を作れるのが真のリーダーだと言えるかもしれません

鷲田清一

組織の中で突き抜けたいと思ったら、
損するスタンスで。
上司に気に入られようとしてあれこれ悩むより、
いきなりリンゴを500個買っていってみんなに配った方がよっぽと印象深い。
不思議に目立つこと、
それがいいんじゃないのかな

みうらじゅん

いまの官庁などは人間が組織に使われているが、
我々の方は人間が組織を使うのだから組織は小さくてもいい。
では組織は無用かというと無用じゃない。
最小限度に使う。
法律でも規制でも人間がしっかりしておれば最小限度で済む。
私の会社は小さい組織だ

出光佐三

既得権益を持った組織に反対されるのは、
やろうとしていることが画期的である証拠

田原総一朗

僕は「現代人劇場」（71年解散）はじめ、
いままでずっと集団を３年単位で壊したり作り直したりしてきたけれども、
その経験から「組織は３年で腐る」と思っているんだよね

蜷川幸雄

オリオールズは去年から監督が変わり、
選手の意識改革が進んでいます。
それを間近で見ていると、
指導者は部下についてこさせるために何が必要かとか、
一般にも通じる組織論の在り方の勉強になりますね

上原浩治

組織がきっちりした会社って、
イノベータ―が育ちにくいじゃないですか。
わざわざ道をはずそうとする人間を雇って、
あえて失敗するリスクを取るのはなかなか難しい。
けれど、
我々もそうですが、......

牧野正幸

今日の独裁主義的な国家組織は、
効率と自由を犠牲にして失業問題を解決しようとしているようにみえる。
しかし、
効率と自由を保持しながら病弊を治療することは、
問題の正しい分析によって可能となるであろう

ジョン・メイナード・ケインズ

自分本位な視点がなくなり、
多くの気付きを得ましたね。
一般のビジネスパーソンのみなさんも、
私のことを 「魔裟斗って、
すごいよな、
強いよな」 と思ってくれているかもしれないけど、......

魔裟斗

組織の一員として働いている場合、
一致団結の気持ちがないとチームとして、
組織として成果は出ません

藤田晋

既存の生保では、
販売員の組織を維持することがすべてに優先するようになり、
普通の商品がつくれなくなってしまいました。
恋人や両親に安心して勧められるようなわかりやすい商品をゼロからつくりたい

出口治明

僕にとって一番つらい仕事は、
組織の改革を牽引してきたリーダーである自分自身から権限を引きはがし、
委譲することでした。
なぜそのようなことをしたかといえば、
僕の存在がローソンを「考えない組織」に戻してしまう恐れがあるからです。
かつてローソンの組織は、......

新浪剛史

競技団体がもっと勇気を持ってもっと大きな改革をしていくことが大事だと思います。
組織の中で従うのではなく、
時には正しいと思うことを突き通すことも大切だと思いますし、
そういうスタッフが1人、
2人と増えていって、
ボランティアではなく、......

竹内智香

お金を儲けたい人達を組織してそこへ良い商品、
良い情報を流せ

ジョン・ロックフェラー

組織にストレスをかけるのは、
リーダーの役割だと思っている

三木谷浩史

もちろん、
経営者がビジョンを打ち出し、
社員がそれに一生懸命応えても、
うまくいかないことはあります。
すべて成功することは誰にもできませんからね。
ただ、......

カルロス・ゴーン

私は才（能力や才能）よりも徳（良識や見識）を重視します。
企業が徳を高めるには、
全役職員が徳を高めること、
つまり高い倫理的価値観を持つことが必要だと思います。
一見、
組織は「才人」が引っ張ったほうがよいように思いますが、......

北尾吉孝

守備に関してはJリーグの方が組織的できつい

香川真司

組織に貢献してくれるのは「優秀な者」よりも「能力は並の上だが、
忠実な者」の方だ

織田信長

組織というものは、
常に変化していないと駄目になると思います。
僕の持論は、
同じ人が同じポジションで同じ仕事を３年以上やっているともう駄目。
やっぱり陳腐化しているんです。
組織の陳腐化は業績の低迷につながります。......

原田泳幸

問題を見つけ問題をつくりだせ。
問題がなくなったとき組織は死滅する

土光敏夫

大阪維新の会は政党交付金等公金を一切もらえない。
メンバーの会費で運営している。
巨額の献金も組織票もない。
僕と地方議員のサークル集団のようなもの。
このような大阪維新の会が自民党、
民主党、......

橋下徹