名言大学
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名言

#経営者

スターバックスの創立者は、
普通の経営者とは全く違っていた。
大学で文学を専攻したジェリーは英語の教師をしたことがあり、
ゴードンは作家だ。
三人目の共同経営者ゼブ・シーゲルは歴史を教えていた。
三人ともビジネス王国を築く野心など持たなかった。......

ハワードシュルツ

ユーグレナを創業した時、
そして創業した後も、
それまで誰も成功したことのないミドリムシの屋外大量培養をどうやったらできるか、
ずっと悪戦苦闘、
試行錯誤してきましたが、
アイデアが行き詰まった時は、......

出雲充

今日からすべてを大事にしてください。
大事にすると、
それらが応えてくれるのが分かります。
ぜひ、
若い読者の人たちもしていただければと思います

船井幸雄

今何ができるかを見つけることが大切

木村清

「ステキだと思ったものは2ヵ月ぐらい見る。
心に刺さった理由をみつける」と細やかに話した

IKKO

我々はまずデータを活用することから始めたが、
最終的な判断はいつも直感

リードヘイスティングス

工場設立の一番の目的は、
Made in Japanと同じ品質のテレビを現地で作ることだ

盛田昭夫

正直言って、
日産がどうしてこうなってしまったのか、
きちんと分析して説明できる人に、
社内で一度も会ったことがありませんでした。
何が問題なのか、
重要な順番に仕分けしてみせてくれる人は一人もいませんでした。......

カルロス・ゴーン

高い効率と高生産性を望むなら社員の志気を高めるべきであり、
彼らと心を通わせることが大切だ

盛田昭夫

一日ずつ、
一月ずつ、
目の前のお客さまに対して一生懸命にサービスをすること。
ただ、
それだけのことでした

宗次徳二

売れる秘訣は、
商品の魅力を真摯に『伝えたい』という気持ちと姿勢です

高田明

マーケティングなんて意味ない

堀江貴文

才能なきことを憂うる必要はないが、
熱意なきことを恐れなくてはならない

松下幸之助

貧乏人や怠け者は、
成功する人より「できない」という言葉をよく使う。
彼らが「できない」という言葉をよく使うのは、
「できる」というより簡単だからだ。
「それはできない」と言ってしまえば、
たとえ本当はできても、......

ロバート・キヨサキ

私は技術者なので基本的にはテクノロジー支持者だが、
いいことばかりではないことも理解している。
ただ、
技術は進化したほうがいい

イーロン・マスク

気性的に持ってるものを捨てたがる衝動ってものがあるんですよね

坂上忍

理想に向かって現在努力をすることができていない人にとって重要なのは、
まず自分が負け犬であると自覚することなんだ。
そして、
負け犬から脱却することを目指すんだ。
そうすると、
必然的に現状に妥協せず、......

高橋がなり

マーケティングをやる人間は、
何でも自分自身でやってみることを習慣にするべき

森岡毅

人の頼みがたきを言うは、
人その人を得ざりし所以にして、
人その人を得れば必ずや好結果を得る

出光佐三

僕の会社は命令ではなく、
「相談」と「お願い」と「感謝」で機能します

植松努

（明るくなれるようにして訓練について）頭の中に“理想の柴田さんを思い描くんです。
自分が最初に思いついた暗いことは一度脇に置いて、
「理想の柴田さんならどう考える？
」「最高の柴田さんならどう感じる？
」を頭に浮かべるんです

柴田陽子

父が亡くなってからは生活が急に苦しくなった。
しかし母はいくら貧乏になろうとも義理と人情は欠いてはいけないという気概の持ち主で、
家族に少しでもいいもの食べさせようと法事や結婚式に行く度にマグロを２、
３切れ持ち帰ってきてくれた。
賽の目に切ったマグロを家族4人で食べているとき将来はおふくろにいっぱいマグロを食べさせたいと強く思った

木村清

（大阪の）北の方に工場を持ってしかも自分の家を北に設けるとはアホなことだ。
南に住め。
そして大阪の街を見て通るようにしなければ時勢に遅れてしまう

小林一三

問題解決するのが楽しくて仕方がないから一生懸命働く人もいるのです

ドリューヒューストン

何が可能で、
何が不可能か、
はっきり言い切れる人はいない

ヘンリー・フォード

突然変異が進化を生みます。
他の種族と交わることが突然変異の要因になるので、
自己進化を促す為に、
無理にでも異業種と混交する必要があります

孫正義

そもそもアニメーションの究極って何か？
　というと、
四角や三角のものを動かすとか、
そういうシンプルなこと

鈴木敏夫

いまの課題をコツコツこなしていけば、
語学学習のように、
いつか大きく飛躍する瞬間が訪れます。
そこまで根気強く努力を続け、
夢を持ち続けられるかどうかが成功するか、
しないかの分かれ道です

高田明

常にChallenge Spiritを忘れるな。
ベンチャーとは冒険であり、
挑戦である

三木谷浩史

革新や発明は、
過去の矛盾や問題を解決しようとして生まれるもの。
つまり、
イノベーションを起こそうとする人にとっては、
乱世こそがチャンス

牧野正幸

私達は変化を驚きを必要とします

アンソニーロビンズ

大事なのは間違いを認めすぐに修正することだ。
修正すると、
２回目は１回目より格段に優れたものになることはよくある。
通常の・・

エリック・シュミット

会社で8時間を懸命に働くのは、
あたりまえである。
あたりまえでないのは、
会社が終わってからの時間をどう過ごすかである

土光敏夫

日本人は情報の収集や活用が、
決して下手な民族ではない

大前研一

人材の育成は学問のある者を積極的に用いよ

岩崎弥太郎

基本的に、
運は自分で努力して呼び込むものです

寺田和正

今でも話すのが辛い思い出。
5歳のときに母が再婚して、
継父と母のあいだに弟ができると家に自分の居場所なくなってしまった

丹道夫

（中丸に対して）いや、
YOUは中の上だよ！

ジャニー喜多川

お互いに自分のアイデンティティを守り、
相手のアイデンティティを尊重する。
それがあるからこそ提携は前進するのです。
この点はお互い意識して努めていかなければなりません。
企業のアイデンティティがなくなってしまったら、
企業としての価値は損なわれ、......

カルロス・ゴーン

私たちは、
私たちの考えに共感する人たちとだけ仕事をしてきた。
そもそも理念に共感しない人を選んでも、
トレーニングする意味がないからね

カーネル・サンダース

私が仕事をするとき、
いつも求めている結果のひとつは楽しむことである。
築いているのは会社だけではない。
自分の人生なのだ

ジェームス・スキナー

会社とはあくまで儲けるための団体である。
血みどろの戦いの場である。
楽しみ自体に目的を持たれてはたまったものではない。
楽しみを追っかける小市民的な夢に安住している人間を、
私はビジネスマン失格者と見なす。
安閑としていては、......

盛田昭夫

我々は運命の支配者です。
人生万事が己に発して己に帰る。
いわゆる撒いた種は刈りとらねばならないし、
思ったことはいずれ実現します。
運命すなわち生命を運ぶ主体は自分自身なのです

船井幸雄

ものの種類であれ、
つくり方であれ、
売り方であれ、
新しいものを考案しよう

井深大

困ったことがおきたら面白いことがおきたと言ってみな、
奇跡がおきるから

斎藤一人

風水では、
お金は喜んで使ってくれる人が大好きだと考えています

Dr.コパ

アカデミー設立は必須だったと思うのです。
一生かけて命を注いで創り上げたものを眠らせてしまうなんて

ヴィダル・サスーン

いつまでもこんな酔いどれの生活を続けていていいんだろうか、
という疑念や焦りが頭をよぎるようになったんです

河原成美

赤ん坊に、
抱き癖はおおいにつけるべきだ

井深大

成長していないなら、
死にかけているんだ

ウォルト・ディズニー

どんな人間も、
自分が思っている以上のことができる

ヘンリー・フォード

僕の志向とは違う企画を出してもらうことが重要

鈴木敏夫

わが社が掲げる「ＤｅＮＡクオリティ」という５つの約束事のなかに、
「全力コミット」というのがあるんです。
やはり、
仕事をしている時間は、
みんながみんなハードワーカーであってほしいんですね。
それは妥協できないところです

南場智子

人に会えば必ず発見がある

丸尾孝俊

自分が納得できて、
自分に嘘がなければ、
爽やかに生きてられる

小巻亜矢

どんな改革においても重点を置かなければならないのは、
「人」です。
私たちがしようと思うこと、
そのすべての背後には必ず「人」がいるのです。
そして、
同時に改革を推進するスタッフが「モチベーション」を持てる環境を作ること。......

カルロス・ゴーン

私がアップル社の経営者なら、
マッキントッシュをできるだけ利用する。
そして次の実りある事業に取りかかる。
パソコンを巡る戦争は終わった。
済んでしまったことなのだ。
マイクロソフト社がずいぶん前に勝利を収めたのだ。......

スティーブ・ジョブズ

図面なんて引かないよ。
それで複雑な自動機械をこさえちゃうから、
みんなびっくりするんだけど、
これは常識に逆らうというより、
俺にとってはこの方が自然なんだ。
だって、......

岡野雅行

やり続ければ結果につながる

高田明

会社の利益はまったく社長の一身に帰し、
会社の損失もまた社長の一身に帰すべし

岩崎弥太郎