名言大学

#決断

33年間のレスリング選手生活に、
区切りをつけることを決断いたしました

新しいネットサービスをローンチ(立ち上げ)したら、
早期撤退を決断するか、
片時も集中力を切らさず矢継ぎ早の改善を積み重ねるかの2択どちらかを選択しなければならない

人にどう思われるとか、
後ろ髪ひかれる気持ち、
辞めてどうなるか、
マイナスになるのでは等という不安、
こんなことを少しでも持ったら決断できない

職権というのは一番下のレベルにいる人の手にあるべきだ。
店に一番近い立場にいる人間が、
本部に指示を仰がずとも決断できるようにすべきだ。
それが人々を企業とともに成長させる唯一の方法だ

経営者の迷いや、
中途半端な決断はそのまま組織の迷走につながります。
経営者にとっても信念を貫く覚悟が、
何より大切だと思います

心を鬼にしても、
いつもチーム全体の利益を考えられるかどうか。
或いは常にチーム全体の利益をベースにして決断ができるかどうか、
それが采配を任された者の義務だと思っている。
口で言うのは容易だが、
現実の場面でそれを命じるのは覚悟がいる

何ものにも打ち勝てるものは、
ただ頑張りと決断力だけである。
「がんばれ!」のスローガンは、
これまでさまざまの問題を解決し・・

生きていれば、
毎日、
決断しなければいけないことがたくさんあります。
その時の自分としっかり会話して、
それが正しい判断なのか、
後悔はないのかを考えて決断すれば、......

(引退を決断した後)本当に、
一生懸命、
ハードに、
全力で取り組んできた

勇気と決断と行動力さえ持ち合わせておれば、
あとのことは天に任せれば良い

私は経営においても基本原則というものをはっきり認識することが非常に重要だと考えている。
それは理念とはやや次元の違う概念であるが、
理念と同様に経営にとって極めて重要な要素だと思う。
私はいままで、
ずいぶん多くの意思決定を行ってきたが、
いつの場合でも、......

成功するという決断は、
失敗するというオプションを断ち切ることである。
もっとも重要なことに時間を投資するという決断は、
つまらないことに時間を浪費しないという決断でもある

自分が理解し、
自信が持てる範囲にとどまること。
そして精神的な安定性だ。
心の平静を保って自分自身で決断を下さなければならない

トップが何事かを決断する場合、
情熱と信念を持って自分の考えを説かなければ人はついてこない

人間は誰でも、
創造的な利他主義という光の道を歩むのか、
それとも破壊的な利己主義という闇の道を歩むのか決断しなければならない

推理できる人は多いが、
決断できる人は少ない

東に特に強い赤を持ってくることで、
何か大きい決断を前にした時でも、
勇気が出てよしっ! と心が決まります

リーダーは正解のない問いに直面し続けている。
一人で悩み、
考え抜くけれど、
最後は自分を信じて決断するしかない

(建築は)「自分はこれがしたいんだ」と思う人間の数だけ、
個別の解があるのです。
答えがないのは人生も同じでしょう。
判断力、
決断力、
実行力といった持てるすべての「力」を発揮して、......

「諦める」っていうと、
「よし、
やめよう」という大きい決断みたいな感じがするかもしれないけど、
そうじゃなくてわりと些細なところに潜んでると思うんです

経営をするなら、
いま会社がどうなっているのか、
そしてユーザーが何を求めているかを自分の肌で感じる必要があります。
そうしなければ決断などできません。
そこでは理解することと同様に、
感じることが大切なのです。......

事務上の決断は、
部下の話が煮詰まってからすること

(1)失敗から学んでそれを正す(2)リスクから逃げるのではなく、
リスクを最小限に抑える工夫をする(3)難しい決断を下すときには、
時間をかけて冷静に、
すべての選択肢を考える(4)リスクを心配しすぎないで、
成功の可能性を見つめる(5)できない理由ばかりを言う人が多いが、
多少の無理をするくらいでなければ、......

企業経営とは、
決断の連続です。
とくに小売りはスピードが非常に速い。
経営者は、
重要な意思決定を次々と迫られることになります。
それも24時間365日。......

覚醒(悟り・氣づき)とは、
・あたりまえが変わる・前提が変わる・見え方が変わる・とらえ方が変わる・世界観が変わる・変化(⇒内なる変容)のこと。
だから、


↓「行動・決断・姿勢」が変わり、......

行動力は成功の要素の中でも、
いちばんといってもいいほど大切なものだ。
有能で、
経験もあり、
知識豊富な人間の多くが成功できない。
それは、......

例えば,今日は羽生さんが相手だとして,駒を並べたばかりのまっさら状態では,居飛車な将棋を指したいし,振り飛車な将棋も指したい,色々な将棋を指したいとか思っているんです。
けれども,それが一手指すごとに1つずつ選択肢が無くなって,最終的に1つの局面に落ち着いていく。
その一手一手を決断していく,判断だったり,いろいろな可能性を考えていく過程は,やっぱり将棋の醍醐味なのかなって思います

危機的な状況にあっても、
経営層が長期的な会社の存続に必要な決断を下すことを躊躇することが少なくありません。
それはなぜか。
厳しい決断というものは、
短期的には非常に軋轢を生む、
不都合なものだからです。......

市民の声を聞く政治家が必要なように、
社員の声を聞くトップが必要です。
声に耳を傾けないトップは、
都合のいいところだけ聞いています。
上司に対してものを言いづらい社員から、
意見をうまく引き出し、......

「決断」なすべきをなさんと決心すべし。
決心したることは必ず実行すべし

決断は最後の結果を、
天命に委ねて迷わず行動に徹することで、
それが最善の結果につながる

周りで起きていることはコントロールできないが、
何に意識を向け、
物事をどう感じ、
どうするかは決断することができる

表から見える慎重を裏から見ての不決断という

株式市場には先行性があります。
経済の回復を見越して早めに動きます。
いち早い決断のためには、
そのことも忘れてはなりません

「プロ経営者」を採るべきか否かに関しては、
それはその会社の風土や文化あるいは発展段階にも拠ることだと思いますが、
根本から抜本的に大きく変えないとその会社は退歩あるいは倒産するという場合、
時としてそうした決断も必要になるのかもしれません

誰かが勇気ある決断をしなければ、
どんな事業も成功しないだろう

トランジスターの歩留まり5%、
つまり100個こしらえて及第するのが5個になったとき、
ラジオの生産に踏み切った。
当たり前の企業家だったらこんな無茶な計画は立てるわけがない。
しかし、
歩留まりは必ず向上する目算があったので、......

企業のトップに必要な条件とはなんでしょう。
決断力は言うまでもありませんが、
私は明るく元気で謙虚であることがとても大事だと思っています

諦めるから弱いわけではなく、
次に進むために必要ないならば、
諦める決断をする強さが必要

職権は仕事とともにあるべきだ。
たしかに間違った決断もおかしてしまうだろうが、
それが人々を企業とともに成長させる唯一の方法なのだ。
抑え付けようとすれば、
息が詰まってしまい、
良い人材は他へ流れていくだろう

経営者にとって必要なのは、
着手するときの決断、
それに撤収するときの決断である

99%大丈夫でも1%の不安があればオレは決断しない

今日の決断が一生自分を縛ると思わなくていい

ベースが強調された、
重低音が効いた音楽は、
決断を後押ししてくれます

(アメリカ大陸発見につながったコロンブスの決断は)既知の陸地を完全に離れ、
残余の貯えでは引き返すことがもはや不可能であ・・

ヴェルナー・ハイゼンベルク

何事も、
決断するのは自分自身だから。

「お金持ち」になるのは、
めっちゃカンタン!?
まずは、
「私にもできる!」と自分自身を信じること。
そして、
「絶対になる!」と決断すること。......

決断の場面においてはトップは常に孤独である

大事な決断は林のように

ドジャースと契約が切れた時、
CARPに戻ろうと一度は決断した

以前から僕がいることでメンバーが安心し切っている状況を変えたかったので、
僕のパフォーマー引退は僕がEXILEを卒業するというよりもメンバーが僕を卒業し第4章に踏み出す為の決断でした。
EXILEは僕にとって人生そのもの

(結婚は)“もうひとりじゃない、
もうこれからはひとりで悩まなくてもいいんだって、
人生観が変わりました。
活動休止のきっかけになったのも彼のひと言で、
自分にとって本当に大きな決断へと導いてくれました

NBAドラフトにエントリーすることを家族とコーチと話し決断しました

『運』というものは、
そんなときにむいてくるものである。
事業には運をかけねばならないことがある。
その場合には、
いかにして決定するかではなく、
ただ決断することがたいせつなのだ

決断するって、
何かを選び、
何かを失うということだと思うから

変人というのは自分の世界を持っていて決断できる。

自分で創業した会社なのに、
53歳で取締役すら外れた。
その決断をいぶかる声をいまでも聞きます。
私自身、
数年前まで辞めるなんて微塵も考えたことがなかった。
でも、......

我道切開。
〝我 の道を切り開く。
自分の人生なんて自分で何とかしなきゃ、
どうにもならねーんだからな

行動力というものは、
物事を前進させていく上で大事だと思っているので、
「何かを欲しい」「やりたい」と思ったら、
まず一回やってみるようにしています。
そこで失敗したら、
何で失敗したのか分析できますが、......

そのことはできる、
それをやる、
と決断せよ。
それからその方法を見つけるのだ