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名言

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挑戦する心を失ったら、
仕事の喜びの大半は消える。
そして、
どんなに勝っていても、
必ず逆転される。
それは歴史が証明していることだ。......

三木谷浩史

自己の成長をしることに優る、
人生の喜びはないからだ

三木谷浩史

生きている限り、
人は夢を胸に抱き続けるべきなのだ

三木谷浩史

あらゆる仕事は、
一種の戦争なのだ

三木谷浩史

歴史を振り返ってみれば過去にいくらでもヒントはあるのに、
先入観や固定観念に左右されてなかなかそこからは学べないのが人間というもののようだ。
けれど、
その盲点がビジネスをする人間にとってはチャンスでもあるわけだ。
誰も気がついていないからこそ、
アイデアの源泉になり得る

三木谷浩史

大きな戦略を描いて、
時間をかければ、
大概のものは逆転できる

三木谷浩史

夢と現実は違うなどという皮肉に惑わされてはいけない。
それは、
夢を現実に変える努力を怠った人間の、
苦し紛れの言い訳に過ぎない

三木谷浩史

ビジネスにおける信頼関係の重要性は、
過去とは比較にならないぐらい大きくなった

三木谷浩史

報・連・相。
誰でも知っているはずなのだが、
誰もが実践しているとはとても思えない

三木谷浩史

パンドラの箱の底に、
希望という名の妖精が隠れていたように、
希望の種は必ずどこかにあるものなのだ

三木谷浩史

「本当にその方法論が効率的なのか、
それが必要なのか」いつもそのことを考え続ける姿勢が必要なのだ

三木谷浩史

理念がなくても、
短期的中期的には大きな利益をあげることができるかもしれない。
けれど正しい理念がなければ、
長期的な繁栄は絶対に望めないのだ

三木谷浩史

様々な角度から分析せよ

三木谷浩史

自信はむしろ仕事がうまくいかないときにこそ発揮すべきものだ

三木谷浩史

ブランドは所有する人のステータスを示すものではなく、
所有する人の理念を表すものになっていくだろう

三木谷浩史

ビジネスで成功するかどうかのカギは、
結局のところ、
仕事を人生最大の遊びにできるかどうかだ。
ホモ・ルーデンス（遊びの人の意）、
人間は遊ぶ動物なのだ。
人間は遊んでいる時が、......

三木谷浩史

協調と競争を共存させ、
そのバランスをいかに取るかが大切なのだ

三木谷浩史

この世に不可能はない

三木谷浩史

仕事の本質は自分で問題を発見することだ

三木谷浩史

ビジネスで成功するかどうかのカギは、
結局のところ、
仕事を人生最大の遊びにできるかどうかだ

三木谷浩史

ひとつのビジネスモデルが、
大筋では間違っていないのに、
ディテールが駄目で失敗している、
ということがよくある。
何か新しいビジネスを始めて、
上手くいかないと、......

三木谷浩史

大事なのは、
動くために考え、
考えるために動くこと

三木谷浩史

バランスを崩しては、
バランスを回復する。
その繰り返しによって、
人は前へと進むのだ

三木谷浩史

この世に不可能なことなどない。
不可能はいつか必ず可能になる。
そう信じることのできる人間が、
どれだけ出現するかで人類の未来は変わるのだ

三木谷浩史

僕はまず『そもそも論』を考えるべきだと思う。
どんな仕事のときでも「そもそもこの仕事はなんのためにするのか」を考えろということだ。
いつもそう考える癖をつけておけば、
それが仕事のアイデアに繋がっていく。
改善のための仮設も自然にわいてくるはずだ

三木谷浩史

ブレークスルーを起こすには１００％の力ではだめで、
１２０％出さなくてはいけない。
それをやれるかどうかという差は大きいと思います。
ひとつ言 えるのは、
頭を使って、
成功するまでやり続けることだと思います。......

三木谷浩史

目標のない組織がダメなのは、
そこに達成する喜びがないからだ

三木谷浩史

一流スポーツ選手のトレーニングメニューは、
いつも具体的で明確だ。
どのトレーニングを、
何のためにするのかがはっきりしている。
同じ筋力トレーニングをしている時でさえも、
その運動が自分のどの筋肉を鍛えているのかを、......

三木谷浩史

夢を具体的な目標に組み立て直し、
その目標を達成するには、
具体的に何をしなければならないかを考え抜き、
そしてその考え抜いたことを、
実際にひとつずつ成し遂げていく。
自分の持っているすべての能力、......

三木谷浩史

若さをいい訳にするな。
プロのビジネスパーソンであれ。
してはいけないことは、
仕事でできない理由を言うことです。
どうやって目標を達成するかということを考えるより、
できない理由を挙げるほうが簡単ですから

三木谷浩史

自分がやらなければ、
この会社は潰れる。
そのくらいの危機感を持って、
仕事に臨むべきだ

三木谷浩史

人間は目標を決めた当初は一生懸命頑張るけれど、
放っておけば時間の経過とともに意欲が低下してしまう。
それはある程度は仕方がないことだ。
だから僕は毎週朝会を開く。
朝会は日々改善するという目標を再確認するためのひとつの仕組みなのだ

三木谷浩史

本気で取り組んでも解決できない問題など、
この世にはひとつも存在しない。
僕は経験上それを知っている

三木谷浩史

リーダーとは指揮官であり、
教育者であり、
戦略家である

三木谷浩史

このビジネスでは、
競合に気をとられて浮足立つというのが一番危険

三木谷浩史

最初から答えの出ていることは、
他の人に任せればいい。
他の人にできないこと、
自分たちにしかできないことに挑むのが、
ベンチャービジネスなのだ

三木谷浩史

高級スーツに身を包み、
気取って話をするより、
汗をかきながらでも一生懸命に話をした方が相手がよく聞いてくれることを、
僕は経験から学んだ

三木谷浩史

自分と価値観の違う人間こそ大切にしよう。
そして、
それを態度で示そう

三木谷浩史

協調するだけでは、
緊張感が失われる。
競争だけでは、
チームワークが乱される

三木谷浩史

不調なときでも、
成功している人（部署）を探し、
分析せよ

三木谷浩史

僕は普段から社員に対して「自走する社員になれ」といっていて、
自ら考えて、
自ら行動する社員になってほしいと思っています。
そうしないと楽しくないでしょ。
人生の大半を使う仕事というものは、
やっぱり楽しくなくちゃ。......

三木谷浩史

仕事は僕にとって、
最高のエンターテイメントなんです

三木谷浩史

世の中には、
スローガンがたくさんある。
スローガンの内容そのものは間違っていなくても、
そのスローガンを具体的な行動目標に、
落し込まない限り、
それはただの掛け声に終わってしまう

三木谷浩史

「サラリーマン」とは、
自分の時間を切り売りするのが仕事だと思っている。
当事者意識を持たない人という意味だ

三木谷浩史

考えるために、
自分は行動する

三木谷浩史

昔の人は千里の道も一歩からと言った。
いきなり千里も先の目標を指し示されたら、
どんな自信家だって尻込みをする。
けれど一歩なら、
どんな人だって踏み出すことができるはずだ。
そして、......

三木谷浩史

経営者意識は高い視点を与えてくれる

三木谷浩史

世界のビジネス界において「カイゼン」という言葉は、
一番よく知られた日本語のひとつでもある。
それは使い古された言葉だけれど、
太陽が何千回地平線から昇ろうと太陽のことを古いという人がいないように、
改善という言葉は人間がビジネスをしていく限り永遠に使い続けられるはずだ

三木谷浩史

常にChallenge Spiritを忘れるな。
ベンチャーとは冒険であり、
挑戦である

三木谷浩史

小さくてもいいから、
成功を積み重ねることだ

三木谷浩史

成功できるか否かは、
あるものを見たときに他の人と違う読み取り方ができるかどうかということだと思います

三木谷浩史

これからの企業は、
ひとつの国のようなものになるだろう

三木谷浩史

中東のネット革命で分かったのは、
民主主義と離れた体制をインターネットが変える力を持ったということ

三木谷浩史

今成功しているビジネスは、
将来必ずダメになる

三木谷浩史

大雑把に考えて、
一日の７０％は無駄なことをしていると、
思った方がいいくらい、
人は無駄なことをしている

三木谷浩史

スキルとは、
すなわち能力

三木谷浩史

才能に恵まれているばかりに、
その才能だけで誤魔化して、
努力というか勉強をしない人があまりにも多い

三木谷浩史

みんなが成功するとわかった時にはもう遅い

三木谷浩史

子どもが親を作るというのと同じ意味で、
後輩が先輩を作るのだ

三木谷浩史

組織にストレスをかけるのは、
リーダーの役割だと思っている

三木谷浩史