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名言

#ゼネラル・エレクトリック

穏やかでバランス感覚のある、
思慮深いリーダーになろうなどと思っていてはダメだ

ジャック・ウェルチ

自分の運命は自分でコントロールすべきだ。
さもないと、
誰かにコントロールされてしまう。
何もしなければ、
いずれ誰か他人にビジネスのやり方を変えられてしまう。
ならば、......

ジャック・ウェルチ

すぐれたことを成し遂げるのは戦略ではなく、
すぐれた人間だ。
常に燃え上がれ。
ただ進め。
冷静な、
理性的な言動はいらない。......

ジャック・ウェルチ

変化がある時にはいつでも機会がある。
だから組織は麻痺するのではなく、
活気づくことが肝要である

ジャック・ウェルチ

「効率」という言葉はよくない。
「創造性」という言葉を使うべきだ

ジャック・ウェルチ

部下とは仕事に関して同じ価値を共有していればいいのであって、
友人になる必要はありません。
しかし、
あなたが部下と友達であるなら、
それは幸せなことです。
心底いいやつだと思っている人たちと１日８時間から１０時間一緒に働くわけですから、......

ジャック・ウェルチ

自分でない何者かになろうとしていたら、
私は自分を見失っていただろう

ジャック・ウェルチ

直感と言うのは、
底深い、
たぶん潜在意識化で熟知していることと言えるのではないか。
直感をうまく生かすためのコツは、
どういうときにそれを信じるかだ。
取引案件に関しては直感が当たることが多く、......

ジャック・ウェルチ

我々の行動のすべては、
顧客の獲得か、
顧客の維持を目的としている

ジャック・ウェルチ

余儀なくされる前に、
改革せよ

ジャック・ウェルチ

１年先、
２年先、
３年先の「あるべき姿」を持っている人は毎日の仕事が輝き、
持たない人はただの作業に追われている人です

ジャック・ウェルチ

ギリギリタッチできる目標を設定する。
達成感と挑戦がちょうどうまい具合にバランスが取れているような職場環境を作り上げること。
仕事に興奮を覚えるには、
成功の喜びを感じる必要がある

ジャック・ウェルチ

厳しいが公平で、
厳しく尻を叩くが応分に褒賞を与え、
ストレートに接する人物。
業績を上げられない人は、
こういう上司がどこかに消えてしまえばいいと願う。
勝利を手にしたいと思う人は、......

ジャック・ウェルチ

昨今の大学の生産性は実に酷いものだ。
終身在職権などというアイデアはばかげている。
生涯そこに安定できる上に、
一生懸命働く必要もない

ジャック・ウェルチ

ビジネスは簡単だ。
それをむずかしく考えようとする人は、
何をやってもモノにならない

ジャック・ウェルチ

君たちの雇用を保証するのは、
満足した顧客だけだ。
雇用を創出するものは結局、
満足した顧客を生む製品とサービス以外にない

ジャック・ウェルチ

競争優位を持ち合わせていないのなら、
競争するな

ジャック・ウェルチ

率直で厳格な評価システム。
部下に結果を出しているか、
価値観に沿った行動をしているかどうかを知らせるためのもの

ジャック・ウェルチ

はっきり言って、
短期的経営は誰にでもできます。
ひたすらコストを絞り、
これ以上絞れないというところまで絞ればいいのです。
また、
長期的経営も誰にでもできます。......

ジャック・ウェルチ

改善を継続的かつ積極的に行う。
企業はまったく新しい概念を見つけ出して革新を遂げなくてはいけない。
ベストな方法を捜し求め、
採用し、
それをたゆまず改善し続けることで革新を遂げることができる

ジャック・ウェルチ

コンサルタントには気をつけろ。
知らないうちに、
あなたのビジネスにずっと口出しし続けるようになってしまう。
たとえあなたが望まないとしても。
なにしろ、
それが彼らの狙いだから。......

ジャック・ウェルチ

スピードはきわめて重要だ。
競争力に欠かすことのできない要素である。
スピードがあれば、
企業も、
従業員も、
いつまでも若さを保てる。......

ジャック・ウェルチ

スピード、
簡潔、
自信。
われわれはこの三つの企業倫理を育てていくことによって、
企業の力を引き出すと同時に、
従業員のはかりしれない生産能力を開放し、......

ジャック・ウェルチ

ボスとして最高なのは、
自分より賢くクリエイティブ、
あるいはどこかしらあなたよりも優秀な社員を持つことだ。
それはもう、
宝くじに当たったような気分だ。
突然みんなの業績を引き上げ、......

ジャック・ウェルチ

（ライバルと）差をつけることはきわめてむずかしい。
それが簡単だと考えている人は組織にいるべきではなく、
それができないと考える人もいるべきではない

ジャック・ウェルチ

優秀な人材をひきつけて一緒に夢を追い求めて行きたいと思わせるようなパーソナリティを持っているか？
社員を心から成功を信じる信者に改宗させる能力が起業家には必要だ

ジャック・ウェルチ

キャリアは長期的なものであり、
予想できないものだと言うことだ。
まっすぐ順調に進むことはまずない。
ジグザグと回り道をし、
立ち止まっては動き、
あまたの思いもかけないことに出会う。......

ジャック・ウェルチ

顧客の至上性についての伝統的な考え方がかえって有害で、
拒否すること、
場合によっては決別することが賢明な策である状況がいくつかあります。
１. 顧客の値引き要求がこちらの儲けをなくしてしまう場合。
その要求を飲んだ場合、
業界の価格設定に混乱を招く恐れがある場合。......

ジャック・ウェルチ

お祝い。
成功したときに十分お祝いしてあげる。
勝利を祝うのは、
人々の気持ちをつなぎとめるものすごく効果的な方法

ジャック・ウェルチ

私が臆病者だって？
戦うことが目的ではない。
勝つことが目的なのだ。
しかし、
勝ちめがなければ撤退する。
ビジネスはゲームだ。......

ジャック・ウェルチ

抵抗者をうまく辞めさせる方向で動く。
抵抗者の中には素晴らしい仕事をする人もいるでしょうが、
彼らはどこか他のところで働くべきなのです

ジャック・ウェルチ

ライバルの発想は利益をもたらす

ジャック・ウェルチ

恐怖に打ち勝った者は、
どんな望みでもかなえることができる

ジャック・ウェルチ

あらゆる仕事に命を吹き込むのは、
優れた社員であって、
優れた戦略ではない

ジャック・ウェルチ

変化が必要だという主張を全面的に受け入れており、
他の人々にそれを広める活動を行う人々だけを採用、
昇進させる

ジャック・ウェルチ

イノベーションをもたらす二つの方法 １. 独創的で役立つものを見つけること。
新たな分子、
画期的なソフトウェア、
市場のルールを変えるような技術などを見つけることだ。
このような通常のタイプの革新は、
たとえばガレージで見つかるとか、......

ジャック・ウェルチ

長く待ちすぎるより早すぎる行動に価値がある

ジャック・ウェルチ

経営者は社員の育成について常に考えていなければなりません。
彼らを社内の訓練プログラムや、
社外の講座に参加させ、
多様な経験や能力の向上につながる任務を与え、
リスクをとることを奨励しなければなりません。
それらの活動はただちに成果をもたらすことはないかもしれませんが、......

ジャック・ウェルチ

戦略とは、
まず現時点で自分がどこに位置しているかを知ることである。
自分が前はどこにいたいと思っていたかでも、
いるはずだったかでもなく、
いまどこにいるかである。
次に、......

ジャック・ウェルチ

事業を成功させようと思っているのなら、
あらゆる顧客を満足させる努力をしなければなりません。
わずらわしい顧客も、
理不尽な顧客も、
気難しい顧客もすべてです。
なにぶんにも顧客は親戚のようなものであり、......

ジャック・ウェルチ

組織の内部の変化が、
外部の変化についていけなくなったとき、
終わりはすぐそこに来ている

ジャック・ウェルチ

いいひとタイプの上司は誰に対しても同じように優しく情のこもった弱々しさで接する。
ミスに対しても、
結果を考慮せずに、
たいしたことはないさと片付けてしまう。
オフィスにやってきた人のニーズや望みに応じてコロコロ方針を変えてしまう。
早い話、......

ジャック・ウェルチ

企業の将来は、
意欲的な従業員と満足した顧客を生み出せるか否かにかかっています。
企業はこの両者の声に耳を傾けなければならない。
また、
企業はコミュニティにおけるよき隣人として、
社会の責任ある一員として行動しなければいけません

ジャック・ウェルチ

継続的な学習の場を社員に提供することを公に発信する。
口先ではなく、
働きたいと思わせる会社は社員の成長に投資する

ジャック・ウェルチ

ビジネスでは、
６ヶ月早くやっていれば良かったということはある。
しかし、
６ヶ月先延ばしにすれば良かったということはまずない

ジャック・ウェルチ

経営者にとって人を切ることこそ、
つらい決断はない。
しかし、
「人を切るのを楽しむ人間」「人を切れない人間」は会社を経営すべきではない

ジャック・ウェルチ

ヒーローとはアイデアを持った人間だ

ジャック・ウェルチ

戦う以上、
勝つことが目的だ。
勝てなければ君たちみんなが職を失うことになる

ジャック・ウェルチ

花を育てるには、
肥料と水を両手に持って、
常に両方をかけなくてはいけない。
うまく育てば美しい花壇になる。
育たなければ抜くしかない。
経営もそれと同じだ

ジャック・ウェルチ

リーダーに選ばれることは、
王冠を与えられることではない。
他のメンバーの実力を最大限に発揮させる責任が与えられるのだ

ジャック・ウェルチ

われわれは失敗にも報酬を与えている。
機能しない照明器具を作ったチーム全員にテレビセットを贈ったこともある。
そうしないと、
社員は新しい挑戦を避けるようになる

ジャック・ウェルチ

人が第一、
戦略は二の次と心得ること。
仕事でもっとも重要なことは適材適所の人事であって、
優れた人材を得なければ、
どんなにいい戦略も実現できない

ジャック・ウェルチ

変化はつらい。
だが、
ビジネスの世界では避けがたいことだ。
あなたに残されているのは、
名残惜しいだろうが過去に別れを告げることだけ。
あなたに残されているのは、......

ジャック・ウェルチ

世界でＮＯ．１、
悪くてもＮＯ．２になれない事業からは、
すべて撤退する

ジャック・ウェルチ

会議は企業にある種のリズムを与えますし、
インターネットの時代にあっても共通理解のためには一堂に会することもときには必要です。
しかし、
多くの会議の問題点は、
だらだらした発表会のようになることです。
あなたがリーダーなら、......

ジャック・ウェルチ

（後継者には）私がつくった古い殻の一部を破って新しいことを始めてもらいたい。
新しいアイデアを持ち込むとはそういうことだ

ジャック・ウェルチ

会社の収益性が高く、
成長を続けているか？
株価が上昇を続けていれば、
磁石のように人材をひきつける

ジャック・ウェルチ

どうすれば事態は改善するか。
その明確なビジョンを人々に示すのがリーダー。
部下の邪魔をせず、
部下がもてる力を存分に発揮できるようにしなければならない

ジャック・ウェルチ

事業全体をよく見渡し、
どこを手直しし、
どこを強化し、
どこを捨てる必要があるか、
できるだけ早く決断せよ

ジャック・ウェルチ

優れていること、
競争力があることは、
正直であること、
誠実であることと矛盾するものではありません

ジャック・ウェルチ