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名言

#オーストリア

仕事のやり方を変えるのではなく、
仕事の意味を考えなさい

ピーター・ドラッカー

叱られたり、
褒められたりして育った人は、
叱られたり、
褒められたりしないと行動しなくなる。
そして、
評価してくれない相手を、......

アルフレッド・アドラー

劣等感を抱くこと自体は不健全ではない。
劣等感をどう扱うかが問われているのだ

アルフレッド・アドラー

一番確実な未来予知の方法は、
未来自体を作り出してしまうことである

ピーター・ドラッカー

大衆は女と同じだ。
私の後に従わせる

アドルフ・ヒトラー

強がりはコンプレックスの裏返し

アルフレッド・アドラー

優れた医者というのは、
正しい診断を最も多く下す人ではない。
誤った診断をすばやく見つけ、
それを直ちに改めることのできる人である

ピーター・ドラッカー

私は人の賞賛や非難をまったく気に留めない。
ただ自分の感じるままに行うんだ

モーツァルト

強く見せる努力は止めて、
強くなる努力をすべきだ

アルフレッド・アドラー

まだ無理だと思ってもやらせてみる。
失敗しても「今度は上手くできるはず」と声をかけることが大切

アルフレッド・アドラー

もう最期の時が告げているのを感じます。
・・・自分の運命は変えられません。
何ごとも摂理の欲するとおりになりましょう

モーツァルト

判断に迷ったら、
より多くの人間に貢献できる方を選べばいい。
自分よりも仲間たち、
仲間たちよりも社会全体。
この判断基準で大きく間違うことは、
まずないだろう

アルフレッド・アドラー

遺伝の問題はそれほど重要でない。
重要なことは、
何を遺伝したかということではなく、
幼い頃に遺伝として与えられたものをどう使うかということである

アルフレッド・アドラー

我々は寛大ではない。
他の政党をドイツから排除すべきである

アドルフ・ヒトラー

効率とは物事を正しく行うことで、
有効性とは正しいことを行うことである

ピーター・ドラッカー

一つの成果を得る為には数千のアイデアを育てなければならない

ピーター・ドラッカー

心が限界を作る

アーノルドシュワルツェネッガー

敗北を避けるために、
ときに人は自ら病気になる。
「病気でなければできたのに」と言い訳して、
安全地帯に逃げ込み、
楽をするのだ

アルフレッド・アドラー

人は失敗を通じてしか学ばない

アルフレッド・アドラー

国防軍再建のためにはすでに６年をかけた。
そして900億マルクもの資金をこれまで投入してきた。
私は勝利を確信している。
今は、
国家の第一の兵卒たるを望むのみである。
それゆえ私は聖なる軍服を再び身にまとったのだ。......

アドルフ・ヒトラー

他人のことに関心を持たない人間は、
苦難の道を歩まねばならず、
他人に対しても大きな迷惑をかけることになる。
人間のあらゆる失敗は、
そういう人たちの間から生まれるのです

アルフレッド・アドラー

自らの果たすべき貢献は何かという問いからスタートするとき、
人は自由となる。
責任をもつがゆえに、
自由となる

ピーター・ドラッカー

複雑なものはうまくいかない

ピーター・ドラッカー

（マリー・アントワネットに対して）あなたはいい人だ。
大きくなったらお嫁さんにしてあげる

モーツァルト

相手に間違いをわからせるには、
親しみのある話し合いをすればよい。
大切なのは、
それができる信頼関係を築くことだ

アルフレッド・アドラー

心が限界を作るのだ。
達成出来ると心に思い描く事が出来る限り、
達成できる。
100パーセント、
本気で信じる限り

アーノルドシュワルツェネッガー

目標から目を離さず進むには様々な煩悩を避ける必要がある

アーノルドシュワルツェネッガー

働く人たちの姿勢は、
何にもまして経営管理者の行動を反映する。
彼らの姿勢は、
経営管理者の能力と構造を映す

ピーター・ドラッカー

日本人の強みは、
組織の構成員として、
一種の「家族意識」を有することにある

ピーター・ドラッカー

人の育て方に迷ったときは、
自分に質問するといい。
「この体験を通じて、
相手は何を学ぶだろうか？
」と。
そうすれば、......

アルフレッド・アドラー

あなたのために他人がいるわけではない。
「○○してくれない」という悩みは自分のことしか考えていない何よりの証拠である

アルフレッド・アドラー

暗いのではなく、
優しいのだ。
のろまではなく、
丁寧なのだ。
失敗ばかりではなく、
たくさんチャレンジをしているのだ

アルフレッド・アドラー

時間こそ真に普遍的な制約条件である。
あらゆる仕事が時間の中で行われ、
時間を費やす。
それなのに、
ほとんどの人が、
この代替できない必要不可欠な資源を重要ではないもののように扱う。......

ピーター・ドラッカー

必要不可欠なのは一人の指導者の意志、
一人が命じ、
他の人はそれを実行すればよい。
統治とは一人で始まり、
下で終わるものだ

アドルフ・ヒトラー

間違いを指摘せず、
原因研究という吊し上げもせず、
「こんなやり方はどうかな？
」と提案する。
それこそが、
相手を育てる有効な方法である

アルフレッド・アドラー

経営者は、
その企業の将来について、
もっと時間と思索を割くべきである

ピーター・ドラッカー

おしゃべりなら後にしてくれ。
パンプが冷めちまう

アーノルドシュワルツェネッガー

敗北を避けるために、
ときに人は自ら病気になる。
「病気でなければできたのに」と言い訳して、
安全地帯に逃げ込み、
楽をするのだ

アルフレッド・アドラー

ピンク色のレンズのメガネをかけている人は、
世界がピンク色だと勘違いをしている。
自分がメガネをかけていることに気づいていないのだ

アルフレッド・アドラー

情熱こそ原動力

アーノルドシュワルツェネッガー

信用するのではなく、
信頼するのだ。
信頼とは裏付けも担保もなく相手を信じること。
裏切られる可能性があっても相手を信じるのである

アルフレッド・アドラー

いかなる成果もあげられない人の方がよく働いている。
成果の上がらない人は、
第一に、
ひとつの仕事に必要な時間を過小評価する。
第二に、
彼らは急ごうとする。......

ピーター・ドラッカー

「仕事で失敗しませんでした。
働かなかったからです」「人間関係で失敗しませんでした。
人の輪に入らなかったからです」。
彼の人生は完全で、
そして最悪だった

アルフレッド・アドラー

「みんなが私を嫌っている」「今回駄目だったから次も駄目だ」という思い込みは、
冷静に立証すれば消えていく

アルフレッド・アドラー

勇気とは困難を克服する活力のことだ。
勇気のない人が困難に出会うと、
人生のダークサイドへと落ちていってしまうだろう

アルフレッド・アドラー

人は貢献感を感じ、
自分に価値があると思えるときにだけ勇気を持つことができる

アルフレッド・アドラー

他人からの賞賛や感謝など求める必要はない。
自分は世の中に貢献しているという自己満足で十分である

アルフレッド・アドラー

ピンク色のレンズのメガネをかけている人は、
世界がピンク色だと勘違いをしている。
自分がメガネをかけていることに気づいていないのだ

アルフレッド・アドラー

成果をあげる者は、
時間が制約要因であることを知っている。
あらゆるプロセスにおいて、
成果の限界を規定するものは、
最も欠乏した資源である。
それが時間である

ピーター・ドラッカー

愛の課題とは、
異性とのつきあいや夫婦関係のことである。
人生で一番困難な課題であるがゆえに、
解決できれば深いやすらぎが訪れるだろう

アルフレッド・アドラー

後継者を自分一人で選んではならない。
どうしても20年前の自分に似た者を選びたくなる

ピーター・ドラッカー

条約が有効なのは私にとって有益な間だけだ

アドルフ・ヒトラー

究極的には、
われわれの人生において対人関係以外の問題はないように見える

アルフレッド・アドラー

ドイツ帝国の総統として、
我が故国のドイツ帝国参入をドイツ史の一ページに書き加える。
ドイツ民族にとってもっとも古いこの東方の地を、
ただ今をもって、
ドイツ帝国の最も新しい砦とする

アドルフ・ヒトラー

計画とは未来に関する現在の決定である

ピーター・ドラッカー

嫉妬でパートナーを動かそうとそれば、
いずれ相手は去って行くだろう。
大人なら理性的に話し合うべきだ

アルフレッド・アドラー

「私は○○である（自己概念）」「世の中の人々は○○である（世界像）」「私は○○であらねばならない（自己理想）」。
性格の根っこには、
この３つの価値観がある

アルフレッド・アドラー

究極的には、
われわれの人生において対人関係以外の問題はないように見える

アルフレッド・アドラー

配偶者を従わせ、
教育したいと思い、
批判ばかりしているとしたら、
その結婚は上手くいかないだろう

アルフレッド・アドラー

諦めないと決めた時、
そこに強さが生まれる

アーノルドシュワルツェネッガー