強くとも横柄ではなく優しくとも軟弱ではなく大胆でも威張り散らすことはなく思慮深くとも優柔不断ではなく謙虚であっても臆病ではなく誇り高くとも傲慢ではなくユーモアがあっても愚劣ではないこれが、指導者の条件だ

私は実業家としての資質はゼロ。会社を大きくしようとか、金を儲けようという意識はなかった

お客様の指摘にも二段階あります。新商品を最初に購入するのは、新しいものに敏感なお客様です。このお客様の興味は機能に集まります。それから、その商品がだんだんと一般の人々の間にも浸透し始めると、彼らからは新しいものに敏感なお客様層とは異質の要求が出てきます。一般のお客様はデザインなど外観的な要素や、どれだけ長持ちするかという信頼性にこだわる傾向がある

「いまよいとされているやりかたはほんとうに正しいのか」ということをわたしだけでなく会社じゅうの人がうたがってかかって、変わってゆく周囲のものごとに敏感であるように仕向けていかないといけない、と考えています

ファンは矢沢の生き方が好きだという。でも、成功したから美談になるんであって、矢沢の生き方は、決して特別なものじゃないのよ

行動を起こす事で初めて見える景色がある

いかにラクをして、手っ取り早く、要領良く、成功に辿り着くかといった価値観ばかりが世の中に溢れている。これは次世代に対して最も大きな負の遺産になってしまう

ミスを犯してくれて大変嬉しい。「あまりに慎重でほとんど何もしない」のではなく「迅速に動き、たくさんのことをする」会社を私は経営したい。もしこうしたミスをまったく犯さないとすれば、私たちは十分なリスクを取っていないことになる

私は従業員と言う言葉があまり好きではない。会社が雇っている人々のことは、必ず社員と呼ぶことにしている。それほど深い意味があって使い分けているわけではないが、従業員の「従」という語感がどうも好きになれない

色々な分野の一生懸命な人に出会うことが大好き

本当に情報を一つひとつ欲しがっているという人達に確実に情報を届けるツールとしては、（テレビより）ネットのほうが有効かもしれない

逆境においても道理に耳を傾けるは賢明なり。