行動する少数派はただ傍観する多数派の羨望の的である。休息は必要なものだが目的にしてはいけない。休息はエネルギーの補給に必要な分だけとればいい

育児くらい崇高で素晴らしい仕事はない

シーズンが始まる前によく 「上原さん、今年は何勝ですか」 と聞かれますが、僕は具体的な数字をあげたことはないんです。一個一個投げて、次の試合勝てるようにがんばります、としか。あまりに先すぎる目標ではなく、目先の目標に重きを置いています

「お客さんとしては会社がどう見えたらその会社を好きになるか」とか「社員はどうしたら自分の会社のことをポジティブに語りたくなるか」という視点がなくなるとすごく危険だと思うんです

何よりも気分よく生きる時間を、長く持つことが一番です

誰も分からないことを分かるようにしようということではなくて、自分だけ知らないというのがストレスなのです

「頑張った感」を作る日本の練習は「練習のための練習」

社員をどれだけ伸ばせるかが重要です

物事には裏と表がある。デメリットを恐れたら発展はない。メリットをそれ以上に大きくすればいい

私の持論の一つに「メーカー大根役者論」というのがあります。メーカーというのは役者でなくてはならない、役者でも、二枚目でわがままが通るような役者ではなく、大根役者でなくてはならない、というわけです。監督はお客様です

生まれつきの長所も、いいかげんにしていると、努力したほうが勝(まさ)ることがある。

目的地が分かっているなら、リーダーは妥協すべきではありません