データ一辺倒も課題を見えにくくします。１００個売れていた商品が１０００個に伸びたらデータ的には期待が持てそうですが、じつは単にインフルエンザ特需で売れただけの「まぐれ当たり」かもしれません。一方、いまは３個しか売れていないけれど、大ヒットの可能性を秘めた商品もあるんです。それを見極める力もまた、目の前の課題を解決しながら試行錯誤で身につけていくものです

夢を持つことを恐れてはいけません。大胆になるのです。夢に酔うことは決して罪悪ではありません

金はある手から洩れてくる。金の絶対数がないところでは、いくら知恵をしぼっても洩れてはきはしないのである。　なんであれ、ビジネスは現実に金を持っている人から取らないとなりたたない。金を持っていない人びとを相手にしていては、どんなにあがいても商売できるものではない

社員に今の社長より優れている者がおれば、僕は他の人を（社長に）採用するかもしれない

私は雨の中を歩くのが好きなんだ。そうすれば、誰にも泣いているところを見られなくて済む

交わってためになる友を近づけ、損になる友を遠ざけ、仮初にも己にへつらう者を友としてはならない

経営資源は限られていますから、場合によっては勝てない戦いもあるでしょう。苦しいけれど、そこに無駄な資本投下はしない。明確な諦めもまた大切な意思決定です

I’m CEO, bitch（「私がCEOですが何か？」）

100人が100人面白いと思うものなんて絶対に面白くない

ライバル店を観察するより、「自らが現場におもむき、自分の店を厳しくチェックする」のが私の考え方です

ウィキペディアだけを情報源として使うのは、お勧めできない。いや、もっと言えば、何であっても、それひとつだけを情報源にするのはよくない

映画の『釣りバカ日誌』が終わってしばらくして、近所の居酒屋とかに行くとね。おやっさんが、ちょんと僕の肩をたたいて、『もう、釣りバカやらないの？』と、しょっちゅう言ってきてね。タクシーに乗っても、（運転手から）『釣りバカやらないんですか？』って言われるんだよ