将来の生産性ではなく将来の価格変動を当てにしているとしたら、それは投機というものだ

一流を見分ける目を養うには、回数を重ねることが大切です

経営というのは、大きな組織集団を動かすことです。動かすためにはコミュニケーションが必要です。一番大切なことは、「複雑なことをどのようにシンプルに伝え、期待する行動に結び付けていくか」という視点です

私は大きな会社になろうとは言ってきませんでした。いい商品を作り、社会の人々に好意をもって迎えられる会社、ビッグ・カンパニーではなくグッド・カンパニーを目指そう、そしてそれをアサヒビールの夢にしようとしたのです

トライアスロンの競技者にはわりと企業の社長さんが多くて、社長が健康に気をつけることが企業のイメージアップにつながると聞くんですね

仕事を通しての達成感があったからこそ、家族とも真正面から向き合え、苦難を乗り越えられたのだと確信しています

みんなが誉めるのは、おべっかである。六割が誉めて四割がけなすのが人材である

自分がNBAの世界で得点を期待されたり、“ベストプレーヤーとして（の仕事を）求められることはないでしょう。“ロールプレーヤーとして、チームにいてほしいと思われる選手になれたらなと思っています

できるだけ「ええカッコウ」することをやめよう・・・・と試みたら、生きやすいだろうな、と思います。他人の目を気にしない。自由に生きる。他人に干渉しない。・・・・「ええカッコウ」をすることを少なくしたら、このような楽しい生き方ができると思います

同じエゴでも「あいつだけには負けたくない」とか「自分だけが注目されたい」といった「小さなエゴ」はしばしば周囲の人間との問題を引き起こします。しかし「社会に大きな貢献をする研究をしたい」とか「素晴らしい人材が育つ教育をしたい」といった「大きなエゴ」は、周囲の人間と問題を起こさないばかりか、むしろ周囲の人間をも巻き込んでポジティブな空気を生み出していきます

相反する利益を一致させるのが、ビジネスの根本原理。この論理的に矛盾することを可能にするのが付加価値だ

目の前のことを、最善、最速に、変幻自在に命がけでやることが、最も重要なことだと私は思っています