Ｍ＆Ａや提携、連携では、他社の力をうまく取り込み、自らの力とする視点が欠かせません。異質なものを組織に取り込むことで、・・｜名言大学

Ｍ＆Ａや提携、連携では、
他社の力をうまく取り込み、
自らの力とする視点が欠かせません。
異質なものを組織に取り込むことで、
・・

井上礼之

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#作家 #政治家 #社会 #組織

井上礼之

井上礼之（いのうえのりゆき、1935年3月17日 - ）は、日本の実業家。ダイキン工業代表取締役会長兼社長を経て、同社取締役会長兼グローバルグループ代表執行役員、関西フィルハーモニー管弦楽団理事長。

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井上礼之の名言

自前主義では限界がある。自前で人を雇うこともあるが、それでは間に合わない。コンペティターに半歩、一歩リードするためには・・

経営者は大きく分けて、ぐいぐい引っ張っていく集権型と、個人の力を重視し自由奔放に仕事をさせていく分権型リーダーがあるが・・

技術革新は一見異質なものをぶつけ合ったり、組み合わせたりする中から生み出される場合が少なくない。

（企業買収で）皆に徹底しているのは、どんな会社でも歴史があり、企業文化があるということ。その企業文化を絶対に侵さないよ・・

「こうだからこうで」「こうだからこうすべき」というのは（＝理屈で説明できることは）、ほとんどスタッフやほかの役員で決め・・

「国や地域ごとに異なる市場のニーズを察知し、それに合った商品を提供すること」　「コスト面で競合他社と戦えること」　「需・・

他人のフィルターを通さず、自分の目で現場を見て情報を集めれば、自然と直観力は磨かれていきます。

「一流の戦略、二流の実行力」と「一流の実行力、二流の戦略」だったら、「一流の実行力、二流の戦略」を重んじる。

自主経営を貫くが、自前主義には執着しない。自主経営とは、「ありたい姿」や「あるべき姿」を従業員と共有しながら、経営者が・・

実行の徹底に不可欠な納得性を高めるには、リーダーが現場の第一線に入り込み、社員の声を聞き、侃々諤々の議論をしたうえで、・・

給料を上げないなら納得できる理由を示せるか。こういうことをすれば給料が上がるというキャリアパス、サクセスストーリーを明・・

M＆Aは「時を買う」「人を買う」「機会・場、人材育成の場を買う」。特に「時を買う」「人を買う」を重視している。自前主義・・

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若い人たちは誠実になろうと欲するが、そうはできない。老いたる人たちは不誠実になろうとするが、そうはできない

「カラマーゾフの兄弟」では、カラマーゾフが出て来るまでえらい時間がかかる。それまでの部分は必要ないっちゃ必要ない。でも、それがあるから重厚さが出る

もっと強く願っていいのだ　わたしたちは明石の鯛が食べたいと　もっと強く願っていいのだ　わたしたちは幾種類ものジャムがいつも食卓にあるようにと　もっと強く願っていいのだ　わたしたちは朝日の射す明るい台所がほしいと

１．私は何をすることができるか。２．私は何をなすべきであるか。３．私は何を希望してよいか。４．人間とは何であるか。　第・・

政治家って叩かれるものだけど、叩かれるのは構わない。常に批判の対象であるべきだと思うけど、使う前に使い物にならないように叩くのは、いったい誰のためになるんだろうかと思いますよ。せっかくなら、使ったらいいのに・・・・。

親の心の中に子がおり、子の心の中に親がおる、それが親子である

（人を遮断してきたが、人に興味を持つきっかけになったきっかけは？）大学の中の先生が、すっごい、皆でご飯食べましょうって人だったんで、その人との出会いが僕の事、変えてくれたってのはありますね

強さは勝利から得るものではない。あなたがもがき苦しんだ分だけ強くなる。苦しい時を過ごしながらも投げ出さないことを決心する、それが強さだ

過ぎ去りし災難を記憶すること、いかばかり愉しきことか。

夢中になって取り組んだこと、そこで得たものは、絶対に無駄になりません

残酷物語ほど関心を喚起するものはない。敵がいかにして子供を惨殺し、処女を強姦したか、というニュースの報道で失敗することはまずない

小説のリアリティとは、こういう設定の人物がいて、こういう状況になった時に、こういう言動をするかどうか。それだけです