技術革新は一見異質なものをぶつけ合ったり、組み合わせたりする中から生み出される場合が少なくない。｜名言大学

技術革新は一見異質なものをぶつけ合ったり、
組み合わせたりする中から生み出される場合が少なくない。

井上礼之

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井上礼之

井上礼之（いのうえのりゆき、1935年3月17日 - ）は、日本の実業家。ダイキン工業代表取締役会長兼社長を経て、同社取締役会長兼グローバルグループ代表執行役員、関西フィルハーモニー管弦楽団理事長。

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井上礼之の名言

他人のフィルターを通さず、自分の目で現場を見て情報を集めれば、自然と直観力は磨かれていきます。

自前主義では限界がある。自前で人を雇うこともあるが、それでは間に合わない。コンペティターに半歩、一歩リードするためには・・

経営者は大きく分けて、ぐいぐい引っ張っていく集権型と、個人の力を重視し自由奔放に仕事をさせていく分権型リーダーがあるが・・

（企業買収で）皆に徹底しているのは、どんな会社でも歴史があり、企業文化があるということ。その企業文化を絶対に侵さないよ・・

「こうだからこうで」「こうだからこうすべき」というのは（＝理屈で説明できることは）、ほとんどスタッフやほかの役員で決め・・

「国や地域ごとに異なる市場のニーズを察知し、それに合った商品を提供すること」　「コスト面で競合他社と戦えること」　「需・・

「一流の戦略、二流の実行力」と「一流の実行力、二流の戦略」だったら、「一流の実行力、二流の戦略」を重んじる。

自主経営を貫くが、自前主義には執着しない。自主経営とは、「ありたい姿」や「あるべき姿」を従業員と共有しながら、経営者が・・

Ｍ＆Ａや提携、連携では、他社の力をうまく取り込み、自らの力とする視点が欠かせません。異質なものを組織に取り込むことで、・・

実行の徹底に不可欠な納得性を高めるには、リーダーが現場の第一線に入り込み、社員の声を聞き、侃々諤々の議論をしたうえで、・・

給料を上げないなら納得できる理由を示せるか。こういうことをすれば給料が上がるというキャリアパス、サクセスストーリーを明・・

M＆Aは「時を買う」「人を買う」「機会・場、人材育成の場を買う」。特に「時を買う」「人を買う」を重視している。自前主義・・

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やはり僕にとっては、十八歳の春、上京。ふるさとと別れる、親と別れるというのが、ずっとベースにあります

目的と方針がなければ、努力と勇気は十分ではない

結婚は、一切のものを呑み込む魔物と絶えず戦わなくてはならない。その魔物とは、すなわち習慣のことだ。

何かをやればお叱りを受け、何もやらなくてもお叱りを受ける。ストレスが全くないといえば、嘘になります。でも、そういう負荷がかかっているからこそ、「これだけの負荷に耐え続けた人間は、どこまで成長するんだろう？」という期待を、自分に対して持っているんです

まだ我々はやっと人類の偉大さの最初の黎明期に達したばかりである。やがて人類は我々の大胆な空想以上のものを実現するであろ・・

憎悪の念を燃やすのは、邪悪な人間を相手にする時だけにせよ。

「やりっぱなしにせず、一回一回、けじめをつける」ことも大切です

ただし希望は数が少なく、おおかた抽象的だが、試練はいやというほどあって、おおかた具象的だ

好きな人がいっぱいいる人は、好きなことがいっぱいある人は、人生が深刻化しません

不得手なことの改善にあまり時間を使ってはならない。自らの強みに集中すべきである

わが抱(いだ)く思想はすべて　金(かね)なきに因(いん)するごとし　秋の風吹く

忍耐――美徳に見せかけた小さな絶望。