「こうだからこうで」「こうだからこうすべき」というのは（＝理屈で説明できることは）、ほとんどスタッフやほかの役員で決め・・｜名言大学

「こうだからこうで」
「こうだからこうすべき」
というのは（＝理屈で説明できることは）、
ほとんどスタッフやほかの役員で決め・・

井上礼之

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井上礼之

井上礼之（いのうえのりゆき、1935年3月17日 - ）は、日本の実業家。ダイキン工業代表取締役会長兼社長を経て、同社取締役会長兼グローバルグループ代表執行役員、関西フィルハーモニー管弦楽団理事長。

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井上礼之の名言

自前主義では限界がある。自前で人を雇うこともあるが、それでは間に合わない。コンペティターに半歩、一歩リードするためには・・

経営者は大きく分けて、ぐいぐい引っ張っていく集権型と、個人の力を重視し自由奔放に仕事をさせていく分権型リーダーがあるが・・

技術革新は一見異質なものをぶつけ合ったり、組み合わせたりする中から生み出される場合が少なくない。

（企業買収で）皆に徹底しているのは、どんな会社でも歴史があり、企業文化があるということ。その企業文化を絶対に侵さないよ・・

「国や地域ごとに異なる市場のニーズを察知し、それに合った商品を提供すること」　「コスト面で競合他社と戦えること」　「需・・

他人のフィルターを通さず、自分の目で現場を見て情報を集めれば、自然と直観力は磨かれていきます。

「一流の戦略、二流の実行力」と「一流の実行力、二流の戦略」だったら、「一流の実行力、二流の戦略」を重んじる。

自主経営を貫くが、自前主義には執着しない。自主経営とは、「ありたい姿」や「あるべき姿」を従業員と共有しながら、経営者が・・

Ｍ＆Ａや提携、連携では、他社の力をうまく取り込み、自らの力とする視点が欠かせません。異質なものを組織に取り込むことで、・・

実行の徹底に不可欠な納得性を高めるには、リーダーが現場の第一線に入り込み、社員の声を聞き、侃々諤々の議論をしたうえで、・・

給料を上げないなら納得できる理由を示せるか。こういうことをすれば給料が上がるというキャリアパス、サクセスストーリーを明・・

M＆Aは「時を買う」「人を買う」「機会・場、人材育成の場を買う」。特に「時を買う」「人を買う」を重視している。自前主義・・

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人に「ありがとう」と声を出して言ってみる。すると、脳はその人に対して感謝する合理的な理由を探し出す。そうすると、周りの人のいいところが見えやすくなる

決してうつむいてはいけない。頭はいつも上げていなさい。目でしっかりとまっすぐ世界を見るのです。

成功とは、どうやって人とうまくやっていくかを、心得ていることである

自分の周りのことを考えたり、自分の下のことも上のことも、あらゆることを考えてください。おっと、自分より上のことを考えられるのは、自分が何かに挑戦している時だけでしたね！

いまボクが直面している現実こそが、ボクの過去が作り出した、それ以上でもそれ以下でもないボクの答え

賛否両論が巻き起こるというのも、作り手にとってはすごく面白いこと

いつも考えるのは宗祖と民衆との結び付き。民衆側のニーズにどう応えてきたのか、人々をどう救ってきたのかということが私にとっては重要です

自分の美しさは自分にすべて責任があるんです

助けを必要としている人は、世界中にたくさんいます。また、環境問題、動物保護などの活動に従事しているグループは何千とあるでしょう。あなたがいいなと思うところをぜひ、応援してあげてください

試行錯誤の中で失敗することもあろうかと思うが、国民には寛容であってほしい

私たちの疲労は仕事によって生じたのではなく、悩み、挫折、後悔が原因となっていることが多い

さあ、元気を出して行動に打って出よう、どのような運命にも立ち向かう勇気を持って。いよいよ励み、いよいよ求め、労苦し、時を待つことを学ぶのだ