会社はバンド、社員はメンバー。僕は創業以来ずっとそういう考え方です。

（将来に不安を感じていた際にエチオピアのスリ族から言われた言葉）数年後なんて先のことはわからないのに、わからないことに対してなぜ悲しい顔をしているの？今日みんなでおなかいっぱいご飯を食べられて眠れたら、それで幸せじゃないの？今幸せじゃない人に、将来楽しいことなんてないんじゃないの？」

他の人が賢明だと思う以上に注意しろ。他の人が安全だと思う以上にリスクを冒せ。他の人が現実的だと思う以上に夢を見ろ。他の人が可能だと思う以上に期待しろ

金儲けにイデオロギーはいらないのである

人間は自分の好きなことだと一生懸命になります。その人の長所は何倍にでも伸びる

私はいつも数字をあげて目標を掲げます

為政者の景気回復政策の無策を拱手傍観・悲憤慷概することを止め、ハイリスク・ハイリターンを覚悟の上。1995年を マクドナルド強襲の年 と呼称し、力闘を開始する。勝利か凋落か我々が双肩に懸かる

お金を使うことに欲がないし、事業に使ったほうが面白い。服を買うより服の会社を買って人に喜んでもらうほうがよほど楽しいし、満足感が大きい

我が社には組織がない。今日の組織は明日の組織ではなく、明日の組織も明後日はどうなるかわからない。だから組織づくりといえば、毎日が組織づくりである。いや毎日、会社そのものをつくっている

罵声をもらって頑張れる人間は、勝てる

家族と楽しくワイワイ笑ったり、時にはケンカしたり、このままずーと一緒に元気で暮らすことが夢といえば、夢かな

我が国において企業と称すには最低1000億円の年間売り上げが必要である。これに至らぬものはいかに有益な企業でも、社会的貢献度においては所詮 井中の蛙 にすぎない。われわれが日本のファースト・フード界をリードする者であると自負するためには1000億円企業であるべきである