リーダーは、本社に隠れてはいけません。経営者は最も厳しい状況、すなわち危機の現場に自ら出向くのが基本です。リーダーが現場をサポートすることを示す必要があります

夢を見るな現実を見ろ。売り上げを見るな支出を見ろ。自分を見るな客を見ろ

僕が人生で最も喜びを感じるのは、人に何かを教えている瞬間

そんな法律変えちゃえばいいじゃん

どんなに下手でも、やり続けていたら上達する

人の為にお金を使い続けるべき

私たちにとって重要なのはブランドを強化し加入者を増やすこと

強くとも横柄ではなく優しくとも軟弱ではなく大胆でも威張り散らすことはなく思慮深くとも優柔不断ではなく謙虚であっても臆病ではなく誇り高くとも傲慢ではなくユーモアがあっても愚劣ではないこれが、指導者の条件だ

結婚生活が崩壊していくのは、金銭問題や親戚とのトラブルからではなく、意見の相違を調整する免疫が夫婦間にできていないから崩壊していくのだ

思い込みや常識を排し、数字、ファクト、ロジックによって、目標達成に必要な道筋を考え、仕事を組み立てていく。それが当社が必要としている人材であり、私にとって共に仕事がやりやすい相手でもあります。年齢や世代は関係ありません

普通は「この人だったらいい」とか「この人はダメ」とか、番組サイドで吟味をするわけですが、僕らはそういう基準は作らず、だれでもOKでした

私たちは未来のリーダーを育てていかなければならないのです。そのためには、候補になる人間を人事部や総務部の椅子に座らせておくだけではいけません。一番難しい前線に送り出してこそ、人は鍛えられるのです。未来のリーダーは今日の挑戦に応じることで育ちます。潜在的な能力がある人ほど、難しい挑戦をさせるべきです。リーダーは一番きつい仕事によって育ちます