リーダーにとって、ブランドをしっかりと定義することは、社内の力を合わせるという意味でも極めて重要です。デザイナー、エンジニア、生産、物流、マーケティング、広報といった部門を１つにまとめ、一体感を生むことができるからです。１つのブランドを定義することで、ベクトルが同じ方向を向くのです

リーダーとなる人は、バスケットボールの練習であれ、営業会議であれ、家族との接し方であれ、常に言行一致を貫かなければならない

自分たちの求めているものはとても厳しいものではあるけれど、4年間の中で、現実的な目標を持って戦っていくようになるんです

人間は放っておくと、どんどん鈍感になっていきます。極端な例え話ですが、もしこれから戦争が始まって、人々が戦場に行くことになれば、戦場では人を殺すことに躊躇しなくなるかもしれません。歴史が示すように、人間はそれくらい鈍感になれる生き物なんです

もしも自分の嫌いな面が、分かっているのならば、努力して変えればいい。頑張って自分を変える努力をしなければ進歩は望めない

バブルの影響で消費が落ち込みましたが、それは経営者の責任で社員には責任はない。それなのにその反省はまるでされていません。逆に言えば経営者に責任を取るつもりがないからバブルになってしまったのです。経営者がもっと侍的な精神を持っていたら、自ら腹を切っているはずです。土光敏夫さんや石坂泰三さんの世代にはまだそうした責任感があったように思います

若さと技術力の大切さを強調したい。若い人間のほうが頭がいい。チェスの名人がみんな20代なのは偶然じゃない

勝負事には運は必要なのだが、それ以上に大切なのは毎日努力を続けることだ

落伍者とは戦う心を失った人を言う

ホンマ、ひとりの時間というのは、唯一家から仕事に行く車の移動のときくらいだけ、何かホッと息を抜ける唯一の場所が車だけになってもうた・・何か寂しい気もするけどサラリーマンでも何でもそんなもんなんでしょうねぇ

我々は科学をやっているのであってノーベル賞を目標にやってきたのではない

ライバルの発想は利益をもたらす