「非情」と世間がみなす采配をした後は、必ずフォローが必要なのだというのも、私が野球という仕事から学んだこと

自分の取り柄を信じる。どんな人間にも取り柄はあることを忘れるな

単なるイエスマンであってはならない

力量というと語弊があるが、それぞれの選手には得意とする能力に差がある。それぞれが最高の能力を発揮し、勝利という目標に向かって一つになるように組み合わせていくのが、公平な選手の使い方だと思う

男の気概がどこで培われるかと言えば、仕事をおいてない。仕事をいい加減にしておいて、趣味や遊びで気概が作られたなどという人間はいるはずがない。仕事のプロを育てるのが職場だとすれば、プロを育てる環境はもっと真剣に考えられていいはずだ

采配とは本来非情なものだ。これは当たり前過ぎるほど当たり前で、チームに勝利をもたらす為には、時として個人に犠牲を強いる事だってある。問題はリーダーが腹を括ってそれを押し通せるかだ

心を鬼にしても、いつもチーム全体の利益を考えられるかどうか。或いは常にチーム全体の利益をベースにして決断ができるかどうか、それが采配を任された者の義務だと思っている。口で言うのは容易だが、現実の場面でそれを命じるのは覚悟がいる

参謀役は自分自身の分というものを知るべきである。そして、その分の中で精一杯の仕事をする。トップと参謀役の理想的な関係というのは、そういうものだという気がする

「善く兵をもちうる者は、たとえば卒然の如し」（孫子）。巧妙な用兵というものは常山に住んでいる卒然という蛇をコントロールするようなものだ

リーダーは勝機を読めなければならないだろう。そしていったん勝機だと思ったら決断力が要求される

いつも「今」が闘いの潮時と覚悟を決めていたい

自分自身が変わろうと思わなければ、人は変わりようがない