本当にこのチームに巡りあえてよかった。サポーターとか、すべてに感謝したい

最初は誰かのようになりたいとか、そういうモチベーションがきっかけでも、行動に移したあとは、他人と比べないこと

私もコミットメントを示し、従業員にもコミットメントを求める。だから私は再建計画がうまくいかなければ責任をとる

働く人のやる気こそが最も価値のある資源である。彼らにやる気がなければ、経営者には何もできない

死は（正確には）我々の人生の真の最終目標ですから、僕は数年来、この人間の真実にして最上の友と昵懇になるよう心しています。それで僕にとっては、死を思うことが少しの恐れも伴わないばかりか、深い慰めと安らぎを心にもたらすようになりました。死がまことの幸福への鍵と見極めるための幸運と機会をくださった神に感謝しています

我々はオフェンスよりもディフェンスが上手く、それはこれからも続くでしょう

同じものを出したらあかん。同じことをやって競争したらケンカの強いやつが勝つにきまっとる。任天堂は力のケンカなどするな。よそと違うから価値があるんや。前社長の山内が盛んに言っていた言葉です

あなたが普段行っている方法よりも、もっとよい方法がかならず存在している。それを見つけなさい

「もうレスリングやりたくない」って時期もあった。友達が遊びに行ってる時でも練習だし、誕生日プレゼントなんてなかった。レスリングの試合で優勝したら好きなもの買えるっていう

私は任天堂の社長をやってますけど、絵は描けませんし、作曲ができるわけでもない。立場上私は上司で社員は部下かもしれませんが、ひとりひとりの社員は私のできないことを専門的にやっている人たちであるともいえます。そういう人たちに対して、私は非常に敬意を持っているんです

おいしいから売れるのではない　売れているのがおいしい料理だ！「自分の店の料理はうまい」と思ってはいけない。それこそが悲劇の始まりだと私は思っている。なぜなら、「自分の店の料理はうまいと思ってしまったら、売れないのはお客が悪い。景気が悪い」と考えるしかなくなってしまうからだ

楽しいってことを感じるには、その逆の、楽しくないことも経験してないと