名言大学
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名言

#ユニクロ

僕はどちらかと言えば、
内向的で人づき合いが下手です。
つまり商売には向いていない。
しかも商売を始めたのは炭鉱町の駅前商店街です。
今でも本社の最寄り駅は無人駅。
キツネとタヌキが出るようなところです。......

柳井正

部下を成長させるようにしてください。
そのためには、
一つずつ、
仕事を具体的に評価して、
方向性を示し、
「よくやったね。......

柳井正

向き不向きは、
関係ない。
まずは、
方向を決めよ

柳井正

自分を含めて世の中が、
良くならないといけない。
そのために仕事をするべきだ。
特に企業経営をしている人は。
月並みだが、
それ以外に、......

柳井正

商売はスポーツと同じ。
一枚一枚積み重ねてやっていく、
ということが一番大切

柳井正

責任が自分以外の人間にあるとか、
他の要因にあると思った瞬間、
僕は、
自分に負けるような気になるんです

柳井正

いままで私は数多くの失敗をしてきました。
その中で大きな失敗が、
店長を主役にした会社にしようとしてきたことです。
これからは、
店舗のスタッフ一人一人を主役にします

柳井正

起業するのに、
特に素質は必要ない。
ほとんどの人が起業できる。
大事なのは、
まず全部自分でやってみること。
そこで何回も失敗して、......

柳井正

好き嫌いっていうのは、
信用していないです。
やっていたら、
好きになるんじゃないですか

柳井正

フラットな組織にも弊害はある。
部下の教育の問題だ。
プロジェクトチームをはじめても、
リーダーは自分の業績ばかりに目が向きがちで、
部下を育てようとしない。
全員がライバルになってしまう。......

柳井正

自分の能力以上を求められる環境でなければ、
個人の成長は難しいんです

柳井正

大事なのは、
深く考えて深く感じる能力

柳井正

グローバルな競争で問われるのは、
「あなたは何が強いのか？
」であり、
それに対し「私はここが優れている」とストレートに表現できないとならない

柳井正

入社した人は全員が現場に入り、
そこで働く人、
我々の製品を使う人がどういう意味を感じて使っているのか、
市場がどういうふうになっているかを肌で感じることが大事です

柳井正

第一級の仕事以外はしたくない。
二流以下の仕事をするくらいなら、
家で寝ていたほうがいい

柳井正

会社組織の中ではほとんどの人がリーダーであると同時にフォロワーです。
優れたフォロワーシップのある人でないと人はついていかない

柳井正

僕が一番大事にしているのは「真・善・美」です。
商売の利害といったものよりも人間の良識を大事にしたい。
今あなたがやっていることは社会のお役に立っていますかと考えることが大事です

柳井正

日本には、
なんとなく安定的にやっていれば生き残ることができるんじゃない？
と思っている人が多い

柳井正

今の若い人はバブル崩壊後の世界しか知りません。
親の給料がどんどん下がる環境で育てば、
安定を求めるようになるのかもしれない。
けれども、
それが起業家精神や事業欲、
自分で生活して家庭を営むんだという人間として本来あるべき欲を阻害してしまった

柳井正

チームの先頭に立ってビジョンを示し、
問題があったら真っ先に飛び込む。
経営者がまず変わるべきです

柳井正

店長は、
自分の時間の９割を、
販売員と話すこと、
聞くことに割いてもらいたい。
経営者とはそういう役割です。
意思疎通が完全に取れて、......

柳井正

私は、
経営者には、
２つしか仕事がないと思っています。
一番大事なのは教育すること。
経営者は全員、
教育の担当であり、......

柳井正

必然性のないところには、
人は集まらない。
こういう人に来てもらいたいと心底思っていたら、
それは必ず伝わるものだ

柳井正

（店長・上司には）本当に優れた人事の担当者のようになってもらいたい。
部下は自分の後継者。
自分を超える人。
部下の人生を預かってもらいたい。
預かっていない人が非常に多い。
それでは上司とは言えません。......

柳井正

僕は仕事が一番楽しい。
どんなことよりも面白い。
ゴルフをやるより、
仕事の方がはるかに充実します

柳井正

スピードがない限り、
商売をやって成功することはない。
だから僕は失敗するのであれば、
できるだけ早く失敗するほうがよいと思う

柳井正

「わかる」ということは身にしみることです。
自分で体験して、
これが原理原則なんだなと実感しない限り、
その後の行動指針にはなりません。
本で読んだり、
他人に聞いても、......

柳井正

商売とは成功したと思った時点で、
ダメになります。
成功はマンネリ、
保守化、
形式化、
慢心を生むからです。......

柳井正

最初は失敗してもいいのではないかと思っている。
最初からうまくいくほど商売は簡単じゃない。
失敗しても、
そこから勉強することがだいじなんです。
失敗の原因を考えて、
もう1回トライする。......

柳井正

儲けた後の行動は他人がちゃんと見ています。
大金を手に入れた若いベンチャー経営者の中には金銭感覚がズレた人がいます。
３０代くらいでプライベートジェットを買ったり、
高級車を何台も車庫に置いたり。
仕事をほったらかしにして、
ゴルフしたり、......

柳井正

これまでも私は、
いろいろなことで失敗しています。
そもそも商売というのは、
失敗するのがふつうだと思うんです。
新しいことをして成功する確率はほとんどない。
10回やっても1回もないぐらいじゃないかな。......

柳井正

会社の目的はファンを作ること、
顧客を作ることだ。
そのためには、
常識を変えたり、
服（商品）を変えたり、
世界を変えていかないと、......

柳井正

自己責任で自己の能力を開発していく。
自分を成長させる意識を持ち続ける。
そんな意欲と、
そして実行能力を持つ人が、
これからの時代をつくっていくのではないかと思っているんです

柳井正

「燃える闘魂」を持っていれば人生はがらりと変わる。
希望を持つことで人生の回転が変わり、
いい方向に進んでいく

柳井正

致命的にならない限り失敗はしてもいい

柳井正

安いわりにモノがいい、
といわれるだけではダメ。
現在の品質に満足している者は去れ

柳井正

本当にその産業をやっていこうと思ったら、
自分がやっている産業で世界を変える、
みたいなことを思わないといけない

柳井正

強みを活かしていくためには、
自分の弱みを自覚し、
どのようにして強みを伝えていけばよいのかを考えて口に出して表現し、
実行することが最も大事だと思います

柳井正

子供達は経営者にはしないよ。
うちの息子二人は、
能力も性格も見識も今の執行役員と同等ぐらいのものは持っている。
でも飛び抜けてはよくない。
だったら実際の経営をするよりも経営者を任命したり、
オーナーとして振る舞う方が普通だと思うし、......

柳井正

管理職の皆さんに言いたいのは、
ひとつの分野のことだけではなく「全部」知ることです。
たとえば生産の仕事をしている人も、
経理の仕事を知る。
経理の仕事をしていたら情報システムの仕事も知ろうとする。
あるいは誰がどこでどんな仕事をしているのか、......

柳井正

希望が無ければ回復はないよ。
希望が無い人が回復することはない

柳井正

（自分の）職業に必要な全部のことを勉強しようと思ったら、
半端な努力では済まない。
でも、
マスターしないと、
その職業を自分でコントロールすることは不可能なんです。
しかし、......

柳井正

日本人のダメなところは前もって準備しようとするところですね。
はじめは失敗するかもしれないけれども、
試行錯誤してこそ現場感覚や異文化を身につけられるのです

柳井正

目標が具体的かどうか。
ちょっとしたことだが、
ここが成功する人としない人との決定的な差

柳井正

人間は与えられたモノ、
与えられた運命でしか自分の人生にはならない

柳井正

理想の会社組織は、
インターネットのようなものではないか。
社員がフラットにつながり、
案件ごとにプロジェクトができる。
自然発生的にインターネットサイトができ、
そこに人が集まる感じだ

柳井正

いくら儲かっても、
自分が思い描くビジネスができなかったら、
ぼくは嫌だし満足できない。
自分がこうあるべきだと、
思っているビジネスができて、
しかも儲かる。......

柳井正

いい加減じゃないと夢がない。
夢を持っている人は、
だいたいいい加減だ

柳井正

ユニクロは世界一を目指しているし、
世界一を目指さないと何をやっているのか分からない

柳井正

私は、
全社員に「自営業者になりなさい」と言っています

柳井正

去年と今年を変えない限り、
会社は潰れると思って欲しい

柳井正

日本の大企業の経営者のほとんどはサラリーマン経営者だから、
失敗のリスクを１００％背負わない。
自分のお金で会社を動かすわけではないし、
任期が終われば責任から解放される。
だから、
よほどせっぱつまらない限り、......

柳井正

向こうからチャンスが来ることはない

柳井正

人生でいちばん悔いが残るのは、
挑戦しなかったことです。
新しい可能性に挑んで、
失敗したことではありません

柳井正

ほとんどの人が目標もないのに毎日どっちの方向に行っていいのか分からずに努力している。
これは無駄です。
自分で決めてもいいし、
周囲から教えてもらってもいい。
これだという方向を決めて取り組む。
継続して取り組むことです

柳井正

失敗しても、
そこから勉強することが大事なんです。
失敗の原因を考えて、
もう１回トライする。
何回もやったら、
スポーツといっしょで上達するかもしれない

柳井正

人間はいつ死ぬかわからない

柳井正

組織を固定化したり、
壁を作ったりするのが大企業病の典型。
そうなると、
上の人が現場に降りていかないため、
意思疎通が図れないという問題も出てきます。
あくまでも現場は宝なんです。......

柳井正

競争は「安定、
安心、
安全」の全く反対

柳井正

寛容性や他人への共感がないとビジネスの現場は回っていきません。
いろいろな人に会って、
いろいろな考え方を知る。
いろいろな現象を分析する能力がなければ経営はできません

柳井正