名言大学
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名言

#ユニクロ

社会のニーズがあるからこそ会社も成長できる。
社会からあなたの会社は必要ですよと言われない限りは成長どころか存在すらできません。
ですからその国に進出しようと思ったら、
その国の社会の一員として社会貢献活動も同時にやる必要があると思っています

柳井正

仕事が自分をつくってくれた

柳井正

高いハードルを設けて、
そこに到達する方法を考え抜くこと。
これが会社や個人の成長につながる。
目標を作ってそこを目指さない限り、
到達できないし、
目標がない限り衰退すると思いますね

柳井正

とことんまでやること。
自分の職業に関して、
第一人者になるためには、
少なくとも知るべきことは、
全部知っておかなければなりません。
もちろん、......

柳井正

先に課題ありき。
そのために何が必要か、
それが発見できたら動く。
そうやって成長し続けていかなくてはならない。
課題も大きくしていかなくてはならない

柳井正

入社した人は全員が現場に入り、
そこで働く人、
我々の製品を使う人がどういう意味を感じて使っているのか、
市場がどういうふうになっているかを肌で感じることが大事です

柳井正

自分を含めて世の中が良くならないといけない。
そのために仕事をするべきだ。
特に企業経営をしている人は。
月並みだが、
それ以外に企業が存続する理由はない

柳井正

日本の大企業の経営者のほとんどはサラリーマン経営者だから、
失敗のリスクを１００％背負わない。
自分のお金で会社を動かすわけではないし、
任期が終われば責任から解放される。
だから、
よほどせっぱつまらない限り、......

柳井正

失敗を恐れてはいけない。
失敗にこそ成功の芽は潜んでいる

柳井正

「燃える闘魂」を持っていれば人生はがらりと変わる。
希望を持つことで人生の回転が変わり、
いい方向に進んでいく

柳井正

スピードがない限り、
商売をやって成功することはない。
だから僕は失敗するのであれば、
できるだけ早く失敗するほうがよいと思う

柳井正

会社組織の中ではほとんどの人がリーダーであると同時にフォロワーです。
優れたフォロワーシップのある人でないと人はついていかない

柳井正

いくら儲かっても、
自分が思い描くビジネスができなかったら、
ぼくは嫌だし満足できない。
自分がこうあるべきだと、
思っているビジネスができて、
しかも儲かる。......

柳井正

現実を知らない限り、
リーダーシップは発揮できない

柳井正

この産業、
業界がいいとか悪いとかよくいいますが、
それは関係ない。
どこの業種にもいい経営者と悪い経営者がいるから、
いい経営者から学べばいい

柳井正

全部変えない限り生き残れない

柳井正

経営とはいろいろな人が集まって、
自分の一番の強みを活かすことだと考えています。
うちの社員にもよく言っているのですが、
いまできるとか、
できないということではなく、
「自分としてこうありたい」「これがしたい」ということを思い描かなければいけない。......

柳井正

責任が自分以外の人間にあるとか、
他の要因にあると思った瞬間、
僕は、
自分に負けるような気になるんです

柳井正

私は、
経営者には、
２つしか仕事がないと思っています。
一番大事なのは教育すること。
経営者は全員、
教育の担当であり、......

柳井正

第一級の仕事以外はしたくない。
二流以下の仕事をするくらいなら、
家で寝ていたほうがいい

柳井正

お客様はシビアです。
商品と自分のお金を交換するわけだから、
お金にふさわしい価値があるかないかを瞬時に見ぬきます。
ですから、
絶対に騙すことはできません。
もし、......

柳井正

すぐれた人が書いた本には、
仕事の本質、
社会の本質、
そして人間の本質が描かれている

柳井正

人生でいちばん悔いが残るのは、
挑戦しなかったことです。
新しい可能性に挑んで、
失敗したことではありません

柳井正

起業するのに、
特に素質は必要ない。
ほとんどの人が起業できる。
大事なのは、
まず全部自分でやってみること。
そこで何回も失敗して、......

柳井正

子供達は経営者にはしないよ。
うちの息子二人は、
能力も性格も見識も今の執行役員と同等ぐらいのものは持っている。
でも飛び抜けてはよくない。
だったら実際の経営をするよりも経営者を任命したり、
オーナーとして振る舞う方が普通だと思うし、......

柳井正

外国人とビジネスする場合、
相手がどんな人間か知り、
その人を信頼しないと商談は進みません

柳井正

「わかる」ということは身にしみることです。
自分で体験して、
これが原理原則なんだなと実感しない限り、
その後の行動指針にはなりません。
本で読んだり、
他人に聞いても、......

柳井正

私は、
全社員に「自営業者になりなさい」と言っています

柳井正

向き不向きではなく、
これだと思う仕事を一生継続することが何より大事だ

柳井正

人の言うことを聞いて、
疑いもなく作業する人はいらない。
何が一番最適なのか、
自分がやるべき仕事が全体から見てどうなのかを考えてもらう

柳井正

まず儲かるところからやっていかないといけないから、
儲からないところにそんな資本投下できない

柳井正

頭のいい人は自分の考えがすべてだと思いがちです。
なかなか他人の意見を受け入れようとしません。
けれど実際に仕事をするには他人の意見に対する理解力が必要なんです。
自分の視点だけで世の中を眺めるのでなく、
上の人の視線になって想像する場面もあれば、
下の人の視線で考えることもある

柳井正

グローバルな競争で問われるのは、
「あなたは何が強いのか？
」であり、
それに対し「私はここが優れている」とストレートに表現できないとならない

柳井正

本気で仕事に取り組めば、
分からないことや課題が見えるはずです。
課題さえ分かれば、
そのほとんどは解決できるものですから、
人は何倍でも成長できる。
まずは課題意識を持つことです

柳井正

恋愛はビジネスと同じです

柳井正

失敗は必要なのです。
むしろできるだけ早く、
失敗するほうがいいでしょう

柳井正

自己責任で自己の能力を開発していく。
自分を成長させる意識を持ち続ける。
そんな意欲と、
そして実行能力を持つ人が、
これからの時代をつくっていくのではないかと思っているんです

柳井正

人間は、
希望がないと生きられない。
希望というのは、
自分で作らないといけない。
向こうから希望が来るということは、
まずありえない

柳井正

致命的にならない限り、
失敗はしてもいいと思っていました。
やってみないと分からない。
行動してみる前に考えても無駄です。
行動して考えて修正すればいい

柳井正

日本には、
なんとなく安定的にやっていれば生き残ることができるんじゃない？
と思っている人が多い

柳井正

いつも言っているのは、
僕のようにしないことだ、
ということ。
僕のようにしたら絶対に失敗するし、
カリスマは必要ない

柳井正

達成感が非常に大切なんです。
腰を据えて一つひとつの仕事をやりきる。
このやり遂げた積み重ねで、
人は成長していきます。
ですから必ず、
どんな小さなことでもいいですからやりきってください

柳井正

私は働く環境がとても大事だと思ってるんです。
自分の能力以上を求められる環境でなければ個人の成長は難しいんです

柳井正

安いわりにモノがいい、
といわれるだけではダメ。
現在の品質に満足している者は去れ

柳井正

自分の能力以上を求められる環境でなければ、
個人の成長は難しいんです

柳井正

自分を含めて世の中が、
良くならないといけない。
そのために仕事をするべきだ。
特に企業経営をしている人は。
月並みだが、
それ以外に、......

柳井正

僕は仕事が一番楽しい。
どんなことよりも面白い。
ゴルフをやるより、
仕事の方がはるかに充実します

柳井正

日本では、
会社という看板を隠れ蓑にして、
なかなか個人が表に出てこない。
だから重要な経営判断を下す場合でも、
責任の所在が曖昧になってしまう

柳井正

一直線に成功ということはほとんどありえないと思う。
成功の陰には必ず失敗がある

柳井正

フラットな組織にも弊害はある。
部下の教育の問題だ。
プロジェクトチームをはじめても、
リーダーは自分の業績ばかりに目が向きがちで、
部下を育てようとしない。
全員がライバルになってしまう。......

柳井正

日本人が海外で働く場合もローカル化してもらう。
たとえばニューヨークに行く人には「ニューヨーカーになれ」とよく言うんです。
外国人の経営者と対等に話ができて、
その人達を使わないといけないので、
日本人とつるんでいるようではどうしようもない

柳井正

失敗しても会社が潰れなければいい。
失敗するんだったら早く失敗しないといけない。
なぜなら、
ビジネスは、
理論通り計画通りに絶対にいかないから。
だったら、......

柳井正

商売はスポーツと同じ。
一枚一枚積み重ねてやっていく、
ということが一番大切

柳井正

希望が無ければ回復はないよ。
希望が無い人が回復することはない

柳井正

これまでも私は、
いろいろなことで失敗しています。
そもそも商売というのは、
失敗するのがふつうだと思うんです。
新しいことをして成功する確率はほとんどない。
10回やっても1回もないぐらいじゃないかな。......

柳井正

経営書を読むとき、
漠然と活字を追っているわけではなく、
読みながらこの会社を自分が経営していたらどうする、
と登場する経営者を自らに置き換えて考える。
著者が書いたことと自分の想像を突き合わせながらページをめくっています。
そうしないと本を読んだという気がしない

柳井正

自分で夢を持ってそれを達成することで、
自分の立ち位置を変えていかないといけない

柳井正

会社の目的はファンを作ること、
顧客を作ること。
そのためには、
常識を変えたり、
服（商品）を変えたり、
世界を変えていかないと、......

柳井正

（売上げなどの）数字はフロックの要素が非常に強い。
数字をつくるのは、
個人の力だけではありません

柳井正

強みを活かしていくためには、
自分の弱みを自覚し、
どのようにして強みを伝えていけばよいのかを考えて口に出して表現し、
実行することが最も大事だと思います

柳井正