（店長・上司には）本当に優れた人事の担当者のようになってもらいたい。部下は自分の後継者。自分を超える人。部下の人生を預かってもらいたい。預かっていない人が非常に多い。それでは上司とは言えません。部下が幸せになるように努力してもらいたい。あなたの幸せのためじゃないですよ｜名言大学

（店長・上司には）本当に優れた人事の担当者のようになってもらいたい。
部下は自分の後継者。
自分を超える人。
部下の人生を預かってもらいたい。
預かっていない人が非常に多い。
それでは上司とは言えません。
部下が幸せになるように努力してもらいたい。
あなたの幸せのためじゃないですよ

柳井正

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柳井正

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柳井正の名言

人生でいちばん悔いが残るのは、挑戦しなかったことです。新しい可能性に挑んで、失敗したことではありません

向き不向きは、関係ない。まずは、方向を決めよ

大事なのは、環境。自分の能力以上を求められる環境でなければ、成長は難しいんです

致命的にならない限り、失敗はしてもいいと思っていました。やってみないと分からない。行動してみる前に考えても無駄です。行動して考えて修正すればいい

最初は失敗してもいいのではないかと思っている。最初からうまくいくほど商売は簡単じゃない。失敗しても、そこから勉強することがだいじなんです。失敗の原因を考えて、もう1回トライする。何回もやったら、スポーツといっしょで上達するかもしれない（笑）

これまでも私は、いろいろなことで失敗しています。そもそも商売というのは、失敗するのがふつうだと思うんです。新しいことをして成功する確率はほとんどない。10回やっても1回もないぐらいじゃないかな。だから、新しいことをやってダメだと思ったら、即座に撤退する。これが、つぶれない秘訣ですね

自分のアイデンティティを、理解してもらうためには、まず相手のアイデンティティを理解し、その上で「共感」を、生み出していかなければならない

モノの「本質」でしか、人は感動しない。「本当にいい部分」しか、人には伝わらない。そういった「本質」は、余計なものを削ぎ落していかない限り、裸にしていかない限り、見えてこない

すぐれた人が書いた本には、仕事の本質、社会の本質、そして人間の本質が描かれている

いくら儲かっても、自分が思い描くビジネスができなかったら、ぼくは嫌だし満足できない。自分がこうあるべきだと、思っているビジネスができて、しかも儲かる。それが理想だ

高いハードルを設けて、そこに到達する方法を考え抜くこと。これが会社や個人の成長につながる。目標を作ってそこを目指さない限り、到達できないし、目標がない限り衰退すると思いますね

目標が具体的かどうか。ちょっとしたことだが、ここが成功する人としない人との決定的な差

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何が可能で、何が不可能か、はっきり言い切れる人はいない

神と一つになって送る人生は、それ自体が永遠のものです

コンビニなどは１年で７割の商品が入れ替わります。販売の数字を追うときは、売れた量と時間（期間）の関係に着目しながら、仮説と検証を繰り返す。これが変化の激しい時代の販売データの活かし方です

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マイクロソフト社がマックをコピーすることに長けていたわけではない。マックが10年もの間コピーしやすい製品だっただけだ。それはアップル社の問題だ。独自性は消えてしまった。

夢物語。叶うことのない、絵空事。でも、その夢物語を飽くなき努力で追い続けなければ・・その夢物語は、いつかきっと１つの物語に変わる

引越し代すらなかった。大家さんに必死に頭を下げました

１０％の成功確率があるということは、１０回やれば必ず成功するということ。それがわかっているんだから、１０回やってみればいい