名言大学
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人物

これまでも私は、
いろいろなことで失敗しています。
そもそも商売というのは、
失敗するのがふつうだと思うんです。
新しいことをして成功する確率はほとんどない。
10回やっても1回もないぐらいじゃないかな。......

柳井正

人生でいちばん悔いが残るのは、
挑戦しなかったことです。
新しい可能性に挑んで、
失敗したことではありません

柳井正

向き不向きは、
関係ない。
まずは、
方向を決めよ

柳井正

大事なのは、
環境。
自分の能力以上を求められる環境でなければ、
成長は難しいんです

柳井正

致命的にならない限り、
失敗はしてもいいと思っていました。
やってみないと分からない。
行動してみる前に考えても無駄です。
行動して考えて修正すればいい

柳井正

最初は失敗してもいいのではないかと思っている。
最初からうまくいくほど商売は簡単じゃない。
失敗しても、
そこから勉強することがだいじなんです。
失敗の原因を考えて、
もう1回トライする。......

柳井正

グローバルな競争で問われるのは、
「あなたは何が強いのか？
」であり、
それに対し「私はここが優れている」とストレートに表現できないとならない

柳井正

自分のアイデンティティを、
理解してもらうためには、
まず相手のアイデンティティを理解し、
その上で「共感」を、
生み出していかなければならない

柳井正

モノの「本質」でしか、
人は感動しない。
「本当にいい部分」しか、
人には伝わらない。
そういった「本質」は、
余計なものを削ぎ落していかない限り、......

柳井正

すぐれた人が書いた本には、
仕事の本質、
社会の本質、
そして人間の本質が描かれている

柳井正

いくら儲かっても、
自分が思い描くビジネスができなかったら、
ぼくは嫌だし満足できない。
自分がこうあるべきだと、
思っているビジネスができて、
しかも儲かる。......

柳井正

高いハードルを設けて、
そこに到達する方法を考え抜くこと。
これが会社や個人の成長につながる。
目標を作ってそこを目指さない限り、
到達できないし、
目標がない限り衰退すると思いますね

柳井正

目標が具体的かどうか。
ちょっとしたことだが、
ここが成功する人としない人との決定的な差

柳井正

失敗は必要なのです。
むしろできるだけ早く、
失敗するほうがいいでしょう

柳井正

小さな失敗を積み重ねることによって、
成功が見えてきます

柳井正

本当に仕事ができる人は、
自分に対する評価が非常に低いのです。
・・それは到達する目標が見えていて、
届かない距離が分かるからです

柳井正

どれだけ良いアイデアがあっても、
実行しなければ成功もしないし、
失敗もしない。
それは時間のムダでしかないでしょう

柳井正

自分のやっていることが、
間違っているのではないかと、
いつも考えるべきです。
経営、
店舗、
商品、......

柳井正

経営とはいろいろな人が集まって、
自分の一番の強みを活かすことだと考えています。
うちの社員にもよく言っているのですが、
いまできるとか、
できないということではなく、
「自分としてこうありたい」「これがしたい」ということを思い描かなければいけない。......

柳井正

恋愛はビジネスと同じです

柳井正

私は働く環境がとても大事だと思ってるんです。
自分の能力以上を求められる環境でなければ個人の成長は難しいんです

柳井正

ユニクロでいちばん発言力のある人、
それは社長ではなく、
お客様です

柳井正

経営とは、
一番最後から本を読むようなもの。
まずは結論ありきで、
最終的に何を求めて経営していくかを決め、
結論に至る方法を考えられる限り考え、
いいと思う順から実行する

柳井正

スピードがない限り、
商売をやって成功することはない。
だから僕は失敗するのであれば、
できるだけ早く失敗するほうがよいと思う

柳井正

自分を含めて世の中が、
良くならないといけない。
そのために仕事をするべきだ。
特に企業経営をしている人は。
月並みだが、
それ以外に、......

柳井正

とことんまでやること。
自分の職業に関して、
第一人者になるためには、
少なくとも知るべきことは、
全部知っておかなければなりません。
もちろん、......

柳井正

会社の目的はファンを作ること、
顧客を作ること。
そのためには、
常識を変えたり、
服（商品）を変えたり、
世界を変えていかないと、......

柳井正

本当にその産業をやっていこうと思ったら、
自分がやっている産業で世界を変える、
みたいなことを思わないといけない

柳井正

泳げない者は溺れればよい。
最初からできる人は少数派で、
「できる」と言われる人の多くは、
できる人に自らを変えていったんだと思います。
ただし、
その必然性は人それぞれ違うので、......

柳井正

好き嫌いっていうのは、
信用していないです。
やっていたら、
好きになるんじゃないですか

柳井正

海外はこういう方法ということではなく、
グローバルワン、
世界中で一つのことをやることが大事

柳井正

商売はスポーツと同じ。
一枚一枚積み重ねてやっていく、
ということが一番大切

柳井正

商売とは成功したと思った時点で、
ダメになります。
成功はマンネリ、
保守化、
形式化、
慢心を生むからです。......

柳井正

この産業、
業界がいいとか悪いとかよくいいますが、
それは関係ない。
どこの業種にもいい経営者と悪い経営者がいるから、
いい経営者から学べばいい

柳井正

第一級の仕事以外はしたくない。
二流以下の仕事をするくらいなら、
家で寝ていたほうがいい

柳井正

フラットな組織にも弊害はある。
部下の教育の問題だ。
プロジェクトチームをはじめても、
リーダーは自分の業績ばかりに目が向きがちで、
部下を育てようとしない。
全員がライバルになってしまう。......

柳井正

責任が自分以外の人間にあるとか、
他の要因にあると思った瞬間、
僕は、
自分に負けるような気になるんです

柳井正

やってみないと分からない。
行動してみる前に考えても無駄です。
行動して、
考えて修正すればいい。
それが人生だし、
それが商売だ

柳井正

人は高い目標があるほど頑張ろうと努力する。
低い目標では努力しない

柳井正

失敗を恐れてはいけない。
失敗にこそ成功の芽は潜んでいる

柳井正

必然性のないところには、
人は集まらない。
こういう人に来てもらいたいと心底思っていたら、
それは必ず伝わるものだ

柳井正

（売上げなどの）数字はフロックの要素が非常に強い。
数字をつくるのは、
個人の力だけではありません

柳井正

向き不向きではなく、
これだと思う仕事を一生継続することが何より大事だ

柳井正

とことんまでやること。
自分の職業に関して第一人者になるためには、
少なくとも知るべきことは全部知っておかなければなりません。
もちろん、
勉強が必要です

柳井正

危機につながるような致命的な失敗は絶対にしてはならないが、
実行して失敗するのは、
実行もせず、
分析ばかりしてグズグズしているより余程良い。
失敗の経験は身につく学習効果として財産となる

柳井正

会社の目的はファンを作ること、
顧客を作ることだ。
そのためには、
常識を変えたり、
服（商品）を変えたり、
世界を変えていかないと、......

柳井正

安いわりにモノがいい、
といわれるだけではダメ。
現在の品質に満足している者は去れ

柳井正

先に課題ありき。
そのために何が必要か、
それが発見できたら動く。
そうやって成長し続けていかなくてはならない。
課題も大きくしていかなくてはならない

柳井正

理想の会社組織は、
インターネットのようなものではないか。
社員がフラットにつながり、
案件ごとにプロジェクトができる。
自然発生的にインターネットサイトができ、
そこに人が集まる感じだ

柳井正

本当にその産業をやっていこうと思ったら、
自分がやっている産業で世界を変える、
みたいなことを思わないといけないのではないか

柳井正
柳井正
#ユニクロ #経営者