名言大学
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名言

#ワークスアプリケーションズ

私自身は「長時間労働の結果として成果を出すのはずるい」と社員に言っています。
長い目で見て、
続けられないからです。
それに、
効率よく働いている人の給料が、
仕事ができずに長い時間働いている人よりも低いのは、......

牧野正幸

コンピュータのテクノロジーは、
実は人の倍か3倍努力すれば、
数年でキャッチアップできるんだとわかってしまった。
どんな技術も、
設計手法も、
業界知識も、......

牧野正幸

最初から最強メンバーでやらないと後でうまくいかなくなると思った

牧野正幸

自分の能力を根底から伸ばし て、
いつか起業したいと思っているなら、
大企業では無理です。
やはりベンチャー企業に入って、
問題解決能力を高めるべきだと。
そしてベンチャー企業で成果を出すことができて初めて、......

牧野正幸

仕事には「モチベーション」が大切です。
高いモチベーションを維持するためには、
小さな成功体験を重ねること。
それが続くと、
いわゆる「やりがい」を感じます。
多くの人はそれを求めるし、......

牧野正幸

いつ潰れるか分からないような状況のなか、
なんとか潰さないようにするのが精一杯という期間が僕にもあった。
そういう時期がベンチャーには必ずあるが、
しかしあるタイミングで、
気付いたときはそれを乗り越えている。
そのうえで、......

牧野正幸

労働基準監督署から「働いた時間によって賃金を決める方がよいのでは」と言われたことがあります。
でも、
社員から「それなら退職する」と猛反対されました。
プロとして働いているのに、
成果ではなく時間で報酬を決められるのは納得できないと

牧野正幸

人と出会うのは、
昼間に会おうと思ったら仕事があって無理なんで、
やっぱり夜ですね。
だから夜、
いろいろなところに飲みに行ってるのも、
ほとんど誰かと一緒に飲みに行く。......

牧野正幸

転職でダメなのは、
前の会社と同じ業種の同じポジションにこだわる人。
「営業部長ならできるが営業はできない」とか（笑）。
つまり、
前の会社の営業部長というアーカイブをキャッチアップすることしかできないわけです

牧野正幸

私は、
「不可能」を「可能」にするキーワードは、
優秀な人材にあると考えていました。
また、
そういった人材が活躍できる土壌が日本にはないがために、
優秀な人材が海外に流出している事態にも気が付いていたのです。......

牧野正幸

若いうちにあげる成果など、
たかが知れている。
そんな小さな成功を目指すより、
壁にぶつかって落ちこぼれたほうがいい。
その間に「一体どうしたらいいか？
」とひたすら考えることのほうが、......

牧野正幸

少し傲慢な言い方だが、
たとえば営業をやろうと思えば僕にも出来る。
ただ、
自分の営業力が日本一とは到底思えなかった。
だから「日本一はこいつしかいない。
こいつとなら無敵になりそうだ」と思った人間をふたりピックアップした

牧野正幸

僕にとって重要なのは「この会社から新たな創業経営者がどれほど現われるか」であり、
うちの会社自体には僕がいなくなった時点でなんの興味もない。
たとえばうちの会社が今後さらに大きくなっていくと、
またぞろベンチャーにとって邪魔な存在になる。
規模ばかりが大きくなってそこに優秀な人材が吸着してしまい、
結果として多くのベンチャーに人が行かなくなる

牧野正幸

当社の社員の多くは「成果」を求めるプロフェッショナルです。
彼らの働く時間は基本的に、
自主裁量。
要するに何時から何時まででも勝手に働いてくださいということ。
仕組み上は裁量労働制かつ年俸制で、
月５０時間分の残業に相当する手当を払います。......

牧野正幸

精神的につぶれやすいのは、
面倒な問題から逃げ、
楽しい仕事ばかり求めてしまう人だと思います。
そうやって逃げ続けていると、
だんだんテンションが落ち、
モチベーションが下がり、......

牧野正幸

「ビジネスチャンスだから」と言って起業する人、
すごく嫌いなんです。
正直僕がこの会社を起こす時は、
チャンスがあるから作ったわけじゃない。
むしろなんだろう、
これ本当にオレがやんなきゃならないのかなって、......

牧野正幸

選択は間違っていてもいい。
とにかく、
その時点で、
どちらが正しいのかを熟慮の上で、
決定するという姿勢が大事

牧野正幸

企業家は成功したかどうかをあまり気にしてはいけないと考えています。
私は大きな賞をいただくとか、
ＩＰＯ（新規株式上場）を目的にしませんでした。
これから先、
まだやらなくてはならないことが山ほどありますから

牧野正幸

社内に日本トップクラスの技術者が多数いるので知識・情報の共有を進めてほしい。
そういう指示もしています。
数多くいるマイスターには、
歴史、
基礎知識、
プロセスの全てを後進に伝えていってほしい。......

牧野正幸

仕事で、
コミットして、
結果的に達成できなくても、
謝れば済む。
それで、
職を失うこともない。......

牧野正幸

彼らに働きやすい環境と適度なプレッシャーを与えれば、
自ら課題を見つけ、
解決し、
驚くべき早さで成長していく。
当社の急成長は、
彼らの成長そのものが支えているのだ。......

牧野正幸

優秀なベンチャーとそれ以外の企業の差は、
ルーチン化しなくても仕事が回せるかどうかです。
ベンチャーは、
ルーチン化しなくても仕事が回せます。
優秀な人材がいれば、
企業が成長するにしても方向性を変えるにしても、......

牧野正幸

若いうちにあげる成果など、
たかが知れている。
そんな小さな成功を目指すより、
壁にぶつかって落ちこぼれたほうがよっぽど得です。
その間に「一体どうしたらいいか？
」とひたすら考えることのほうが、......

牧野正幸

もうダメだ、
トラブル必至だという状態でも、
なお突っ込んでいくと能力は伸びるんです

牧野正幸

モチベーションがゼロになるまでは加圧すべきです。
ただし、
人によってどこがゼロかは違う。
行き過ぎると病気になりますから、
もちろんそこまではやってはダメ

牧野正幸

当社の成長率は２０％ほどですが、
アメリカのベンチャー企業に比べると、
成長速度は明らかに遅いと思います。
一番の原因は人材です。
例えば、
我々が５年間で売り上げを倍にするとしましょう。......

牧野正幸

個性的な人間は驚くほど人にストレスをかける。
しかし、
彼らから、
すごくインスパイアされる。
自分の成長の糧にすればいい。
空気が読めない奴、......

牧野正幸

いつも今が1番楽しい

牧野正幸

経営者として仕事のあり方は考える必要があります。
月３００時間かかる仕事を無理やり与えて「終わらない」となるのは問題。
うちは社員が自分たちで仕事を取る。
定時の月１６８時間で収まるかを１つの基準としています。
試行錯誤する時間が加わり、
結果として（みなし残業分の）プラス５０時間が使われるのがベスト。......

牧野正幸

私自身は仕事もプライベートもどちらも大事にしています。
偏っていてはダメだと思うんですよ。
プライベートは休憩ではないし、
両方とも一生懸命やるべきだと思います

牧野正幸

米国ではよく「ワーカーとレイバー」という言い方をします。
ワーカーは働きたいだけ働き、
成果を出すために頑張る人。
レイバーは労働時間に対して給料をもらう人。
我々が求めるのはワーカーです

牧野正幸

優秀な人材には、
整備された道路を素早く走れる人と、
山や谷やデコボコ道をなんとか工夫して登り切れる人の2種類がいます。
私たちの考えていた優秀な人材は、
0から1を作れる人材。
つまり後者です

牧野正幸

アメリカの優秀なエンジニアは、
徹底して人に押しつけます。
そして押しつけられたほうは、
うのみにせずにいい部分だけを自分にプラスする。
そして、
その手法をまた人に押しつける。......

牧野正幸

どこでも通用する能力を鍛えるには、
１０年かかる。
そのためには、
自分の成長にとって、
「都合のいい」会社を選ぶことが大事

牧野正幸

ワークス創業の志は、
「飛びぬけて優秀な人材だけを集め、
彼らが最大限パフォーマンスを発揮し、
成長できる環境を作る」ことにあった

牧野正幸

ゆとり教育によって、
落ちたのは「ロジカルシンキング」の力であり、
もともと学校では教えていない「クリエイティブシンキング」は、
何ら影響を受けていない

牧野正幸

よく成果主義の失敗が言われる。
しかし、
成果主義のほかにいったいどんな評価方法があるのだろうか。
指導する側がプロセスを見ないで結果だけで評価してしまい、
成果主義ではなく、
「結果主義」に陥っていることが問題の本質ではないか

牧野正幸

当社が使命とするのは、
イノベーションを起こし続けること。
そのため、
ポテンシャルの高い人材を選別。
採用に、
時間とコストをかけます

牧野正幸

世界に名だたる日本のトップ企業群は、
今後50年にわたって潰れることはないと思います。
しかし、
それは働く人の安泰を意味しません。
グローバル化に対応していく中で、
ついてこられない人、......

牧野正幸

ロジカルシンキング能力を高めることに力を入れ、
クリエイティブシンキング能力を高める教育をしてこなかったことだろう。
その結果、
ゼロから一を生み出すことができる人材が育たず、
イノベーションを起こすことができなかったのだ

牧野正幸

そもそも仕事って、
教えられないぐらい難しい仕事いっぱいあるし。
初めてオレらもやるんだけどってなった時に、
やっぱり自分で突破してもらいたいんで。
そういう人を見つけるっていうのがインターンの目的なんです

牧野正幸

アメリカの学生は、
優秀であればあるほど起業を目指すといいます。
ただ、
そのチャンスはなかなかないので、
次に選ぶのがシリコンバレーなどのベンチャー。
しかしここも、......

牧野正幸

引退するまでは、
優秀な人間をひたすら集めるつもりです

牧野正幸

当社にとっては、
「人」がすべての資産である。
「優秀な人材」が質の高い製品やサービスを生み出す。
しかも、
ワークスが求めるのは、
一般的に優秀な人材ではなく「飛びぬけて優秀な人材」である

牧野正幸

経営者というのは「他責の文化」であってはならない。
経営環境のせいにもできないし、
社員のせいにもできない。
経営環境のせいにする前に、
その経営環境でも利益が上がるような体質にすべきだし、
社員のせいにする前に、......

牧野正幸

いちばん欲している能力は、
頭の柔らかさです。
クリエーティビティの高いイノベータータイプの人間を集中して採っています。
この手のタイプに関しては、
日本でいちばん多く採用できている自信がありますね

牧野正幸

ポジティブシンキングというのは、
問題解決能力の高い人の絶対的特性。
すなわち、
ポジティブシンカーは、
必ず仕事ができると言っていい

牧野正幸

当時は大企業を辞めるなんて珍しい時代です。
もちろん親にも大反対されました。
自分自身も、
どんな言い訳があっても１年ちょっとで会社を辞めてしまうなんて、
人間としてどうかと思っていました。
結局、......

牧野正幸

問題解決能力が必須だ。
「ロジカルシンキング能力」に加え、
ゼロから一を生み出すことができる「クリエイティブシンキング能力」、
つまり、
自分で考える頭の柔らかさ、
思考の柔軟性と呼ばれるものだ

牧野正幸

能力を伸ばしたければ、
同じ仕事でも試行錯誤するでしょ。
そこは自由にやらせてあげたい。
世界と戦うにはそういう人材でないと

牧野正幸

当社は企業の変革のために存在するので、
絶えずイノベーションしていますが、
社員教育については、
そろそろ足元を固めることも必要。
『うまくいっていることはあえて変えなくてもいいかな』。
今はむしろ、......

牧野正幸

僕と阿部と石川は性格的にもまったく違うし、
得意分野も異なる。
ただ、
社員には、
「“打ち合わせしているのか？
と思うほど、......

牧野正幸

（経営者に求められる「力」について）「社会貢献の意識」だと思います。
市場を見渡した上で自分たちの役割を考える。
そして気概を持って変革を起こしていくこと。
わたしたちの創業も大企業のシステム投資コストがあまりにも高いことに問題意識を持ったから。
誰かがやらなくてはいけないという使命感からでした。
今、......

牧野正幸

目的を高く設定している企業家は、
今の状態を過程にすぎないと考えるでしょう。
ＩＰＯはスタートラインだという意識でなくてはいけません

牧野正幸

自分の人生の中でやっぱり一番リスペクトできる人間と組んで仕事するべきだし、
そうじゃないんだったら一人でいいと思うね

牧野正幸

るとき猛烈な疑問に襲われたんです。
もし自分が会社を作ったとしたら、
自分が提案するシステムを受け入れるだろうかと。
たしかに内容はいい。
でも自分なら、
こんなにお金をかけて作るだろうか、......

牧野正幸

僕と阿部と石川でいつも言うのは、
「俺様たちがやって駄目だったんだから誰がやっても駄目だったに決まってる」という俺様論理だ。
それで納得することにしている

牧野正幸

自分が興味のあることを調べること。
新しい知識を得たり納得したりすることは楽しいし、
達成感もある。
いわゆる「勉強」というのは、
効果的なモチベーション回復方法なんです

牧野正幸

流行を追いかけてしまうのは、
自分が特別なひとりであることに、
自信がないから

牧野正幸

すぐに人の言うことを聞いてキャッチアップして吸収するというのは僕らが求めている人材じゃない。
自分で考えて、
自分で生み出して作り出すほうがいい。
指導したらそれなりにできるようになる、
お勉強できる人はいっぱいいるじゃないですか

牧野正幸