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名言

モノづくりの基本とは、
より多くの人にそのモノがもたらす効果を実感いただくことであるはずです。
毎回作って捨てることがモノづくりの本質ではない。
ひとつの会社に使ってもらうためのシステムではなく、
多くの人に使ってもらえるモノを作ることに意味があります。
実際のモノづくりは難しく、
苦しい道のりです。
でも、
そこにこそエンジニアの存在意義はあるのです

牧野正幸

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牧野正幸

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牧野正幸の名言

目的を高く設定している企業家は、今の状態を過程にすぎないと考えるでしょう。ＩＰＯはスタートラインだという意識でなくてはいけません
私自身は「長時間労働の結果として成果を出すのはずるい」と社員に言っています。長い目で見て、続けられないからです。それに、効率よく働いている人の給料が、仕事ができずに長い時間働いている人よりも低いのは、すごく違和感がある
労働基準監督署から「働いた時間によって賃金を決める方がよいのでは」と言われたことがあります。でも、社員から「それなら退職する」と猛反対されました。プロとして働いているのに、成果ではなく時間で報酬を決められるのは納得できないと
経営者として仕事のあり方は考える必要があります。月３００時間かかる仕事を無理やり与えて「終わらない」となるのは問題。うちは社員が自分たちで仕事を取る。定時の月１６８時間で収まるかを１つの基準としています。試行錯誤する時間が加わり、結果として（みなし残業分の）プラス５０時間が使われるのがベスト。最初から２５０時間かかる仕事は是認しちゃいけない
大切なのは、採用時から働き方や評価の仕組みを明確にすること。プロ意識が高くない社員が５割いる状況で、「今日からみんなプロです」と言っても社員は困ってしまう。我々は採用時からしつこく言っています。だから、うちに入ってくる人で、２０代からのんびり働きたいという人は１人もいない
米国ではよく「ワーカーとレイバー」という言い方をします。ワーカーは働きたいだけ働き、成果を出すために頑張る人。レイバーは労働時間に対して給料をもらう人。我々が求めるのはワーカーです
私自身は仕事もプライベートもどちらも大事にしています。偏っていてはダメだと思うんですよ。プライベートは休憩ではないし、両方とも一生懸命やるべきだと思います
経営者というのは「他責の文化」であってはならない。経営環境のせいにもできないし、社員のせいにもできない。経営環境のせいにする前に、その経営環境でも利益が上がるような体質にすべきだし、社員のせいにする前に、採用した社員にちゃんと教育していない経営者が駄目なわけです
能力を伸ばしたければ、同じ仕事でも試行錯誤するでしょ。そこは自由にやらせてあげたい。世界と戦うにはそういう人材でないと
時間を言い訳にして約束を果たせないのはプロとしては愚の骨頂ですから
優秀なベンチャーとそれ以外の企業の差は、ルーチン化しなくても仕事が回せるかどうかです。ベンチャーは、ルーチン化しなくても仕事が回せます。優秀な人材がいれば、企業が成長するにしても方向性を変えるにしても、流れにしっかり合わせ、状態を変えていけるのです
企業家は成功したかどうかをあまり気にしてはいけないと考えています。私は大きな賞をいただくとか、ＩＰＯ（新規株式上場）を目的にしませんでした。これから先、まだやらなくてはならないことが山ほどありますから
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快楽と痛みの連想を改善すると、人生を改善することになる
僕らは演奏会の前にオーケストラとの練習が必要なので、100回公演をするといいますとね、ほぼ3日間練習して3日間演奏会に出て、1日移動する、というペースで仕事をしています
人間は現状を否定することからのみ成長することができます。取り柄ができてしまうと、どうしても守りに入ってしまいがちですが、それでは進歩発展していきません。昔は優秀だった人が、いまでは錆びついてしまって使い物にならないということはよくありますから
(平成21年度の社会貢献者に受賞された事をうけて)今回の表彰を有難く、真摯に受け止め、多くの方の命に寄り添ってきた活動を今後も続けていこうと思っている
そんなことを言う経営者は僕くらいかもしれませんが
1000回やると飽きるんだったら役者なんか辞めろ
「何のために働くのか」という部分を共有できていれば、とくべつ何かをというのはありません
一生懸命働くこと。これに代わるものは何もない。
官僚でも局長、部長以上になると、既に天下り先を見ている。遮二無二、働こうという気は薄い。ときとして理屈、不満が咲きになる事が多い。そこへいくと、課長、課長補佐クラスは理屈、不満を言わず仕事熱心だ。だから俺はいつもそちらの方に目を向けている
ある時、劣等感に凝り固まらずに、自分の欠点を素直に受け入れ、それを克服する努力をしようと決心しました。そうすれば、挫折感を味わうこともないと考えたのです
誰も分からないことを分かるようにしようということではなくて、自分だけ知らないというのがストレスなのです