名言大学
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名言

#ゼネラル・エレクトリック

グローバルに競争できる組織は、
フラットで、
迅速で、
透明性が高くなければなりません。
非公式の率直なコミュニケーションが欠かせません。
社員は会社の内外で絶えずベスト・プラクティス（最善の手法）を探し求めるべし、......

ジャック・ウェルチ

（日々出会った面白いことを家族や同僚たちに披露することが好きだったというエピソード）「ほほう！」を見つけるんだ

ジャック・ウェルチ

会社の収益性が高く、
成長を続けているか？
株価が上昇を続けていれば、
磁石のように人材をひきつける

ジャック・ウェルチ

キャリアは長期的なものであり、
予想できないものだと言うことだ。
まっすぐ順調に進むことはまずない。
ジグザグと回り道をし、
立ち止まっては動き、
あまたの思いもかけないことに出会う。......

ジャック・ウェルチ

リーダーの良し悪しが判断されるのは社員を採用し、
一人一人の社員、
チーム全体を等しくコーチングし、
やる気を起こさせるかどうかだ

ジャック・ウェルチ

直感と言うのは、
底深い、
たぶん潜在意識化で熟知していることと言えるのではないか。
直感をうまく生かすためのコツは、
どういうときにそれを信じるかだ。
取引案件に関しては直感が当たることが多く、......

ジャック・ウェルチ

ビジネスとは超一流のレストランのようなものだと思う。
厨房を覗いてみれば、
そこにある食材は、
高価な皿にきれいに盛りつけられてテーブルに運ばれてくる料理ほどすばらしいものには見えない

ジャック・ウェルチ

企業の将来は、
意欲的な従業員と満足した顧客を生み出せるか否かにかかっています。
企業はこの両者の声に耳を傾けなければならない。
また、
企業はコミュニティにおけるよき隣人として、
社会の責任ある一員として行動しなければいけません

ジャック・ウェルチ

これから先はまったく新しいゲームが始まる。
変革を起こそう。
いままで経験がないのだから、
やはり経験したことのないスピードで変化を起こそう。
変化を楽しむ人にとってはとんでもない面白さだ。
変化をつかもうとしない人にとってはとんでもない恐ろしさになる。......

ジャック・ウェルチ

君たちの雇用を保証するのは、
満足した顧客だけだ。
雇用を創出するものは結局、
満足した顧客を生む製品とサービス以外にない

ジャック・ウェルチ

変えようとする意志は力になる。
たとえそれがしばらくの間、
組織の一部を完全な混乱に陥れることになろうとも

ジャック・ウェルチ

事業全体をよく見渡し、
どこを手直しし、
どこを強化し、
どこを捨てる必要があるか、
できるだけ早く決断せよ

ジャック・ウェルチ

変化がある時にはいつでも機会がある。
だから組織は麻痺するのではなく、
活気づくことが肝要である

ジャック・ウェルチ

事業を成功させようと思っているのなら、
あらゆる顧客を満足させる努力をしなければなりません。
わずらわしい顧客も、
理不尽な顧客も、
気難しい顧客もすべてです。
なにぶんにも顧客は親戚のようなものであり、......

ジャック・ウェルチ

ギリギリタッチできる目標を設定する。
達成感と挑戦がちょうどうまい具合にバランスが取れているような職場環境を作り上げること。
仕事に興奮を覚えるには、
成功の喜びを感じる必要がある

ジャック・ウェルチ

戦う以上、
勝つことが目的だ。
勝てなければ君たちみんなが職を失うことになる

ジャック・ウェルチ

成果主義をとる。
給料と昇給は業績にリンクしていて、
厳格な業績評価システムを通じて社員がどのレベルにいるかを常に理解させようとする

ジャック・ウェルチ

会議は企業にある種のリズムを与えますし、
インターネットの時代にあっても共通理解のためには一堂に会することもときには必要です。
しかし、
多くの会議の問題点は、
だらだらした発表会のようになることです。
あなたがリーダーなら、......

ジャック・ウェルチ

長く待ちすぎるより早すぎる行動に価値がある

ジャック・ウェルチ

コンサルタントには気をつけろ。
知らないうちに、
あなたのビジネスにずっと口出しし続けるようになってしまう。
たとえあなたが望まないとしても。
なにしろ、
それが彼らの狙いだから。......

ジャック・ウェルチ

優れていること、
競争力があることは、
正直であること、
誠実であることと矛盾するものではありません

ジャック・ウェルチ

上位2割の能力ある社員に、
会社全体の給料の8割を与えるような会社に変化しなければだめだ

ジャック・ウェルチ

顧客の至上性についての伝統的な考え方がかえって有害で、
拒否すること、
場合によっては決別することが賢明な策である状況がいくつかあります。
１. 顧客の値引き要求がこちらの儲けをなくしてしまう場合。
その要求を飲んだ場合、
業界の価格設定に混乱を招く恐れがある場合。......

ジャック・ウェルチ

「効率」という言葉はよくない。
「創造性」という言葉を使うべきだ

ジャック・ウェルチ

事業というものは、
もっともらしい計画や予測を立てるから成功するのではない。
現実に起こっている変化を絶えず追いかけてそれにすばやく反応するから成功する。
だからこそ事業戦略はダイナミック（動的）で、
かつ先の読みがしっかりしていなければならないのだ

ジャック・ウェルチ

はっきり言って、
短期的経営は誰にでもできます。
ひたすらコストを絞り、
これ以上絞れないというところまで絞ればいいのです。
また、
長期的経営も誰にでもできます。......

ジャック・ウェルチ

（ライバルと）差をつけることはきわめてむずかしい。
それが簡単だと考えている人は組織にいるべきではなく、
それができないと考える人もいるべきではない

ジャック・ウェルチ

変化はつらい。
だが、
ビジネスの世界では避けがたいことだ。
あなたに残されているのは、
名残惜しいだろうが過去に別れを告げることだけ。
あなたに残されているのは、......

ジャック・ウェルチ

危機がなければ、
人間はどれほど現状に安住することか。
実際、
あなたの会社のような官僚主義的な組織はぬるま湯のように心地よく、
社員は決してそこから出ようとしません。
ましてや冷たい水に飛び込みたいという欲求は少しも持っていないでしょう。......

ジャック・ウェルチ

不確定な状況に耐えられるか？
もし耐えられないならやめたほうがいい

ジャック・ウェルチ

ボスとして最高なのは、
自分より賢くクリエイティブ、
あるいはどこかしらあなたよりも優秀な社員を持つことだ。
それはもう、
宝くじに当たったような気分だ。
突然みんなの業績を引き上げ、......

ジャック・ウェルチ

昨今の大学の生産性は実に酷いものだ。
終身在職権などというアイデアはばかげている。
生涯そこに安定できる上に、
一生懸命働く必要もない

ジャック・ウェルチ

何度も何度も「NO」と言われ、
それでも笑顔でいられるような根性を持っているか？
起業家は拒絶にひるむことなく立ち直る力を持っている

ジャック・ウェルチ

改善を継続的かつ積極的に行う。
企業はまったく新しい概念を見つけ出して革新を遂げなくてはいけない。
ベストな方法を捜し求め、
採用し、
それをたゆまず改善し続けることで革新を遂げることができる

ジャック・ウェルチ

企業は株主のものです。
資本主義は、
株主が自分の会社の成功を望むという原則に支えられています。
株主は持続的な利益を望みます。
持続的な利益は、
満足した顧客、......

ジャック・ウェルチ

人が第一、
戦略は二の次と心得ること。
仕事でもっとも重要なことは適材適所の人事であって、
優れた人材を得なければ、
どんなにいい戦略も実現できない

ジャック・ウェルチ

上司と部下の友情が続くかどうかを決定づける要因。
それは１００％の率直さです。
率直な話し合いには、
公私を分ける能力が必要です

ジャック・ウェルチ

変化する能力そのものが一つの競争優位性である

ジャック・ウェルチ

厳しいが公平で、
厳しく尻を叩くが応分に褒賞を与え、
ストレートに接する人物。
業績を上げられない人は、
こういう上司がどこかに消えてしまえばいいと願う。
勝利を手にしたいと思う人は、......

ジャック・ウェルチ

おそらくあなたの会社は、
グローバルな競争にまだ完全に包囲されているわけではないのでしょう。
あなたは慌てふためいておられるように見えませんから。
戦争がまだ実際に起きていないのですから、
変化を起こすのは、
会社が苦難に陥っている場合よりはるかに難しいでしょう

ジャック・ウェルチ

われわれは失敗にも報酬を与えている。
機能しない照明器具を作ったチーム全員にテレビセットを贈ったこともある。
そうしないと、
社員は新しい挑戦を避けるようになる

ジャック・ウェルチ

自分の運命は自分でコントロールすべきだ。
さもないと、
誰かにコントロールされてしまう。
何もしなければ、
いずれ誰か他人にビジネスのやり方を変えられてしまう。
ならば、......

ジャック・ウェルチ

率直で厳格な評価システム。
部下に結果を出しているか、
価値観に沿った行動をしているかどうかを知らせるためのもの

ジャック・ウェルチ

あなたは会社を経営しているのであって、
社交クラブを開いているのでも、
カウンセリングサービスを行っているわけでもない

ジャック・ウェルチ

リーダーになると、
成功とは「他人を成長させること」になる

ジャック・ウェルチ

洋服を重ね着したトップには、
外の寒さはわからない

ジャック・ウェルチ

変化が必要だという主張を全面的に受け入れており、
他の人々にそれを広める活動を行う人々だけを採用、
昇進させる

ジャック・ウェルチ

優秀な人材をひきつけて一緒に夢を追い求めて行きたいと思わせるようなパーソナリティを持っているか？
社員を心から成功を信じる信者に改宗させる能力が起業家には必要だ

ジャック・ウェルチ

認めてあげること。
個人やチームが大きな取引を制約したなどの注目すべきことをしたら、
大げさなくらいに騒ごう。
人前で認めよう

ジャック・ウェルチ

１年先、
２年先、
３年先の「あるべき姿」を持っている人は毎日の仕事が輝き、
持たない人はただの作業に追われている人です

ジャック・ウェルチ

明確な価値観。
または行動規範。
ミッションを達成するために、
どのような行動をすべ貴下の指針を与えるもの。
具体的で現実に即したものであればなんでもいい

ジャック・ウェルチ

組織の学習する能力、
そして学んだことを迅速に行動に移す能力。
それらは最大の競争優位性である

ジャック・ウェルチ

経営者は社員の育成について常に考えていなければなりません。
彼らを社内の訓練プログラムや、
社外の講座に参加させ、
多様な経験や能力の向上につながる任務を与え、
リスクをとることを奨励しなければなりません。
それらの活動はただちに成果をもたらすことはないかもしれませんが、......

ジャック・ウェルチ

競争優位を持ち合わせていないのなら、
競争するな

ジャック・ウェルチ

部下とは仕事に関して同じ価値を共有していればいいのであって、
友人になる必要はありません。
しかし、
あなたが部下と友達であるなら、
それは幸せなことです。
心底いいやつだと思っている人たちと１日８時間から１０時間一緒に働くわけですから、......

ジャック・ウェルチ

花を育てるには、
肥料と水を両手に持って、
常に両方をかけなくてはいけない。
うまく育てば美しい花壇になる。
育たなければ抜くしかない。
経営もそれと同じだ

ジャック・ウェルチ

リーダーに選ばれることは、
王冠を与えられることではない。
他のメンバーの実力を最大限に発揮させる責任が与えられるのだ

ジャック・ウェルチ

どうすれば事態は改善するか。
その明確なビジョンを人々に示すのがリーダー。
部下の邪魔をせず、
部下がもてる力を存分に発揮できるようにしなければならない

ジャック・ウェルチ

つらい仕事に耐えたのに昇進させてもらえなくても、
もうちょっと我慢したほうがいい。
優良企業なら、
そこにとどまっていれば新たなもっと良い上司を迎えることもあるし、
あなたがどこか別の部署に移動して新しい機会にめぐり合える可能性だってある。
なにはともあれキャリアを大切にしてほしい。......

ジャック・ウェルチ

部下が１０人いたら１人は必ず優秀で、
１人は必ず切り捨てる

ジャック・ウェルチ