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名言

#ゼネラル・エレクトリック

余儀なくされる前に、
改革せよ

ジャック・ウェルチ

不確定な状況に耐えられるか？
もし耐えられないならやめたほうがいい

ジャック・ウェルチ

直感と言うのは、
底深い、
たぶん潜在意識化で熟知していることと言えるのではないか。
直感をうまく生かすためのコツは、
どういうときにそれを信じるかだ。
取引案件に関しては直感が当たることが多く、......

ジャック・ウェルチ

花を育てるには、
肥料と水を両手に持って、
常に両方をかけなくてはいけない。
うまく育てば美しい花壇になる。
育たなければ抜くしかない。
経営もそれと同じだ

ジャック・ウェルチ

事業を成功させようと思っているのなら、
あらゆる顧客を満足させる努力をしなければなりません。
わずらわしい顧客も、
理不尽な顧客も、
気難しい顧客もすべてです。
なにぶんにも顧客は親戚のようなものであり、......

ジャック・ウェルチ

リーダーに選ばれることは、
王冠を与えられることではない。
他のメンバーの実力を最大限に発揮させる責任が与えられるのだ

ジャック・ウェルチ

変化がある時にはいつでも機会がある。
だから組織は麻痺するのではなく、
活気づくことが肝要である

ジャック・ウェルチ

はっきり言って、
短期的経営は誰にでもできます。
ひたすらコストを絞り、
これ以上絞れないというところまで絞ればいいのです。
また、
長期的経営も誰にでもできます。......

ジャック・ウェルチ

自分でない何者かになろうとしていたら、
私は自分を見失っていただろう

ジャック・ウェルチ

上司と部下の友情が続くかどうかを決定づける要因。
それは１００％の率直さです。
率直な話し合いには、
公私を分ける能力が必要です

ジャック・ウェルチ

認めてあげること。
個人やチームが大きな取引を制約したなどの注目すべきことをしたら、
大げさなくらいに騒ごう。
人前で認めよう

ジャック・ウェルチ

スピード、
簡潔、
自信。
われわれはこの三つの企業倫理を育てていくことによって、
企業の力を引き出すと同時に、
従業員のはかりしれない生産能力を開放し、......

ジャック・ウェルチ

リーダーになると、
成功とは「他人を成長させること」になる

ジャック・ウェルチ

事業というものは、
もっともらしい計画や予測を立てるから成功するのではない。
現実に起こっている変化を絶えず追いかけてそれにすばやく反応するから成功する。
だからこそ事業戦略はダイナミック（動的）で、
かつ先の読みがしっかりしていなければならないのだ

ジャック・ウェルチ

ライバルの発想は利益をもたらす

ジャック・ウェルチ

ビジネスでは、
６ヶ月早くやっていれば良かったということはある。
しかし、
６ヶ月先延ばしにすれば良かったということはまずない

ジャック・ウェルチ

ボスとして最高なのは、
自分より賢くクリエイティブ、
あるいはどこかしらあなたよりも優秀な社員を持つことだ。
それはもう、
宝くじに当たったような気分だ。
突然みんなの業績を引き上げ、......

ジャック・ウェルチ

ギリギリタッチできる目標を設定する。
達成感と挑戦がちょうどうまい具合にバランスが取れているような職場環境を作り上げること。
仕事に興奮を覚えるには、
成功の喜びを感じる必要がある

ジャック・ウェルチ

（ライバルと）差をつけることはきわめてむずかしい。
それが簡単だと考えている人は組織にいるべきではなく、
それができないと考える人もいるべきではない

ジャック・ウェルチ

最高のメンター（師）関係とは、
会社が作る制度のような形式ばったものではない。
社内の人間であろうとなかろうと、
同じ仕事についていようがいまいが、
そんなことにこだわらなくていい。
関係は数週間のものかもしれないし、......

ジャック・ウェルチ

何もしなければ、
いずれ誰か他人にビジネスのやり方を変えられてしまう。
ならば、
自分達で変えてしまった方が良いに決まっている

ジャック・ウェルチ

スピードはきわめて重要だ。
競争力に欠かすことのできない要素である。
スピードがあれば、
企業も、
従業員も、
いつまでも若さを保てる。......

ジャック・ウェルチ

「効率」という言葉はよくない。
「創造性」という言葉を使うべきだ

ジャック・ウェルチ

変化する能力そのものが一つの競争優位性である

ジャック・ウェルチ

戦う以上、
勝つことが目的だ。
勝てなければ君たちみんなが職を失うことになる

ジャック・ウェルチ

リーダーの良し悪しが判断されるのは社員を採用し、
一人一人の社員、
チーム全体を等しくコーチングし、
やる気を起こさせるかどうかだ

ジャック・ウェルチ

世界でＮＯ．１、
悪くてもＮＯ．２になれない事業からは、
すべて撤退する

ジャック・ウェルチ

（後継者には）私がつくった古い殻の一部を破って新しいことを始めてもらいたい。
新しいアイデアを持ち込むとはそういうことだ

ジャック・ウェルチ

あらゆる仕事に命を吹き込むのは、
優れた社員であって、
優れた戦略ではない

ジャック・ウェルチ

人が第一、
戦略は二の次と心得ること。
仕事でもっとも重要なことは適材適所の人事であって、
優れた人材を得なければ、
どんなにいい戦略も実現できない

ジャック・ウェルチ

事業全体をよく見渡し、
どこを手直しし、
どこを強化し、
どこを捨てる必要があるか、
できるだけ早く決断せよ

ジャック・ウェルチ

すぐれたことを成し遂げるのは戦略ではなく、
すぐれた人間だ。
常に燃え上がれ。
ただ進め。
冷静な、
理性的な言動はいらない。......

ジャック・ウェルチ

組織の内部の変化が、
外部の変化についていけなくなったとき、
終わりはすぐそこに来ている

ジャック・ウェルチ

イノベーションをもたらす二つの方法 １. 独創的で役立つものを見つけること。
新たな分子、
画期的なソフトウェア、
市場のルールを変えるような技術などを見つけることだ。
このような通常のタイプの革新は、
たとえばガレージで見つかるとか、......

ジャック・ウェルチ

経営者にとって人を切ることこそ、
つらい決断はない。
しかし、
「人を切るのを楽しむ人間」「人を切れない人間」は会社を経営すべきではない

ジャック・ウェルチ

優れていること、
競争力があることは、
正直であること、
誠実であることと矛盾するものではありません

ジャック・ウェルチ

市場で4位か5位でいると、
No.1がくしゃみをしただけで肺炎にかかってしまう。
No.1なら、
自分の命運をコントロールできる。
第4 位グループの連中は合併に明け暮れ、
苦しむ。......

ジャック・ウェルチ

１年先、
２年先、
３年先の「あるべき姿」を持っている人は毎日の仕事が輝き、
持たない人はただの作業に追われている人です

ジャック・ウェルチ

ヒーローとはアイデアを持った人間だ

ジャック・ウェルチ

我々の行動のすべては、
顧客の獲得か、
顧客の維持を目的としている

ジャック・ウェルチ

キャリアは長期的なものであり、
予想できないものだと言うことだ。
まっすぐ順調に進むことはまずない。
ジグザグと回り道をし、
立ち止まっては動き、
あまたの思いもかけないことに出会う。......

ジャック・ウェルチ

顧客の至上性についての伝統的な考え方がかえって有害で、
拒否すること、
場合によっては決別することが賢明な策である状況がいくつかあります

ジャック・ウェルチ

われわれは失敗にも報酬を与えている。
機能しない照明器具を作ったチーム全員にテレビセットを贈ったこともある。
そうしないと、
社員は新しい挑戦を避けるようになる

ジャック・ウェルチ

変化が必要だという主張を全面的に受け入れており、
他の人々にそれを広める活動を行う人々だけを採用、
昇進させる

ジャック・ウェルチ

（日々出会った面白いことを家族や同僚たちに披露することが好きだったというエピソード）「ほほう！」を見つけるんだ

ジャック・ウェルチ

上位2割の能力ある社員に、
会社全体の給料の8割を与えるような会社に変化しなければだめだ

ジャック・ウェルチ

上司と部下の友情が続くかどうかを決定づける要因、
それは１００％の率直さです。
率直な話し合いには、
公私を分ける能力が必要です

ジャック・ウェルチ

危機がなければ、
人間はどれほど現状に安住することか。
実際、
あなたの会社のような官僚主義的な組織はぬるま湯のように心地よく、
社員は決してそこから出ようとしません。
ましてや冷たい水に飛び込みたいという欲求は少しも持っていないでしょう。......

ジャック・ウェルチ

昨今の大学の生産性は実に酷いものだ。
終身在職権などというアイデアはばかげている。
生涯そこに安定できる上に、
一生懸命働く必要もない

ジャック・ウェルチ

明確な価値観。
または行動規範。
ミッションを達成するために、
どのような行動をすべ貴下の指針を与えるもの。
具体的で現実に即したものであればなんでもいい

ジャック・ウェルチ

これから先はまったく新しいゲームが始まる。
変革を起こそう。
いままで経験がないのだから、
やはり経験したことのないスピードで変化を起こそう。
変化を楽しむ人にとってはとんでもない面白さだ。
変化をつかもうとしない人にとってはとんでもない恐ろしさになる。......

ジャック・ウェルチ

ビジネスとは超一流のレストランのようなものだと思う。
厨房を覗いてみれば、
そこにある食材は、
高価な皿にきれいに盛りつけられてテーブルに運ばれてくる料理ほどすばらしいものには見えない

ジャック・ウェルチ

企業の将来は、
意欲的な従業員と満足した顧客を生み出せるか否かにかかっています。
企業はこの両者の声に耳を傾けなければならない。
また、
企業はコミュニティにおけるよき隣人として、
社会の責任ある一員として行動しなければいけません

ジャック・ウェルチ

何度も何度も「NO」と言われ、
それでも笑顔でいられるような根性を持っているか？
起業家は拒絶にひるむことなく立ち直る力を持っている

ジャック・ウェルチ

厳しいが公平で、
厳しく尻を叩くが応分に褒賞を与え、
ストレートに接する人物。
業績を上げられない人は、
こういう上司がどこかに消えてしまえばいいと願う。
勝利を手にしたいと思う人は、......

ジャック・ウェルチ

継続的な学習の場を社員に提供することを公に発信する。
口先ではなく、
働きたいと思わせる会社は社員の成長に投資する

ジャック・ウェルチ

自分の運命は自分でコントロールすべきだ。
さもないと、
誰かにコントロールされてしまう。
何もしなければ、
いずれ誰か他人にビジネスのやり方を変えられてしまう。
ならば、......

ジャック・ウェルチ

会社の収益性が高く、
成長を続けているか？
株価が上昇を続けていれば、
磁石のように人材をひきつける

ジャック・ウェルチ

いいひとタイプの上司は誰に対しても同じように優しく情のこもった弱々しさで接する。
ミスに対しても、
結果を考慮せずに、
たいしたことはないさと片付けてしまう。
オフィスにやってきた人のニーズや望みに応じてコロコロ方針を変えてしまう。
早い話、......

ジャック・ウェルチ

変化はつらい。
だが、
ビジネスの世界では避けがたいことだ。
あなたに残されているのは、
名残惜しいだろうが過去に別れを告げることだけ。
あなたに残されているのは、......

ジャック・ウェルチ