時間の使い方、効率について考え込むぐらいなら、感覚的なアイデアに基づいて走り出すべきです

墓場で一番の金持ちになることは私には重要ではない。夜眠るとき、我々は素晴らしいことをしたと言えること、それが重要だ。

サービスの中身を本部が標準化すべきかと言えば、必ずしもそうではないと考えています。例えば大きな団地がある地域などでは、戸別に宅配するよりも車で近くに行ってパラソルの下で売った方がいいかもしれない。その時に現場から「こんな車が必要」とか「法律問題をクリアしたい」とかの要望があれば、本部がそれをバックアップして、ノウハウを全体共有する。そういう地域の特性に合わせたマネジメントをするのが、本当の地域密着だと思います

社会なんてジャングルやからサソリもおったら毒蛇もおる。ホテルもなければコンビニもない。そういったところに送りこまないかん大人が子供らに「ジャングルめっちゃええとこやで。凄い快適やで」って言ってたら子供は何の準備もせんとパンツと靴下だけもって「じゃあ行こか」ってなんねん。ほんで実際に行くと 「暑っつ、ヘビおるやんわたしこんなんイヤや」 ってなる。だからジャングルという社会に子供らがいく前に「死ぬほど暑いし毒蛇、怪しい鳥ばかりで何にもないぞ。せやからホンマに努力して自分を鍛えて、勉強していろんな準備をしてから社会に行けよ」こう言ったら頑張る

“遊ぶは、毎日しなければならないこと以外に、自分の心身をなぐさめ、楽しむ行為。“学ぶは、自分の目標となるような人を見つけ、その人のようになれるよう、その人の真似をしていく行為

別に友達100人もいらない！隣で笑ってくれて話を聞いてくれて困ったときに助けてくれて同じ時間を共有できるあなたがいてくれればそれでいいよ。それだけでいいの

企業の将来は、意欲的な従業員と満足した顧客を生み出せるか否かにかかっています。企業はこの両者の声に耳を傾けなければならない。また、企業はコミュニティにおけるよき隣人として、社会の責任ある一員として行動しなければいけません

筆跡と同じく、同じ人間は１人もいない。自分の個性を受け入れられると、他人の個性のでこぼこも受け入れられる

パニックになりそうだったら「大丈夫！大丈夫！」と言い続けましょう

サマンサタバサを最初に立ち上げるときも、「日本発の日本ブランドなんて不可能だ」と言われ続けました。だからこそ、そこにビジネスチャンスがあると思ったんです。ビヨンセをモデルに起用することも、「素晴らしいアイデアだけど、難しそう」なんていわれると、「絶対実現したいな」って思いました

（ビジネスとは）絵を描いているようなものなんだ　誰かの生活に変化をもたらそうとしているから　空白のキャンパスに―どんなこまかなディテールも正確に描き　しっかりと隙間も埋めていく

便利だから楽しいんじゃない。不便さの中にこそ幸せはある