自分の仕事は安売りしちゃダメなんだ。そのためには、人にできないことをやらなきゃな。誰でもできることなんてのは、相手の言い値でやるしかなくなるんだよ。できないことだから、値段を自分でつけられるんだ

自分より地位の低いものが自分と同じような意見なら、必ずその人の意見として採用すること

ストックオプション、株式の新規公開でいちどに大きな利益を得た人が、その後、他人に対して傲慢な態度をとってしまうのを見て、「お金って怖いなあ」と感じたことが何度もありました

あまり失敗を怖がらないのもよくないし、失敗を怖がっている方が固くていいんですけど、そうすると、その固さが失敗につながることもある

これからの未来に重要なのは、教養ある攻め方だと思います。相手を倒すのではなく、どれだけ相手のことを理解できるかというアップデートの考え方が間違いなく主流になる

はじめてすることは、たいてい苦労しますね。そのときに、体感した苦労の味をいつまでも覚えておきましょう。それが、謙虚になるということです

（発想・発明は）自由に脳に勝手にやらせておくっていう感じですかね

人は誰でも大なり小なりベンチャー精神を持ち合わせていると考えています

（経団連会館建設のための国有地払い下げを巡って当時の大蔵大臣・水田三喜男の煮え切らない態度への発言）もう、きみなんかに頼まない

偉大な職人は見えなくてもキャビネットの後ろにチャチな木材を使ったりしない（ジョブズは外からは見えないパソコンやiphone内部の部品の配列にまでこだわった。）

我々は過去を振り返ることによってではなく、未来に対する責任によって賢くなるのである

社内政略は停滞した会社に最もはびこり弊害をもたらす。いかなるマネジメントにとって重要なポイントは、社内政略というものは抑止しないと会社の士気と全身力を損なうため、絶対に許すべきではない