過激派、とりわけタリバンの息子や娘たちのために教育が必要だと思うのです

大事なのは、深く考えて深く感じる能力

セブン＆アイさんの立場ならあの戦略（オムニチャネル）は正しいと思います。コンビニだけじゃなく百貨店やスーパーなどあらゆる業態を持つ、いわゆる「総合小売り」ですから。ネット専業への対抗のためにも、ネットで販売する品揃えを充実させる必要があるのではないでしょうか。ですが我々はコンビニだけです。百貨店のコンテンツを扱う必要はない。少し立場が違います

できなかったっていうのは、途中でやめちゃうからできないんだ

はじめてすることは、たいてい苦労しますね。そのときに、体感した苦労の味をいつまでも覚えておきましょう。それが、謙虚になるということです

自分がありたい姿を繰り返しイメージするようにしています

先入観は邪魔物。物事は一方向から見ただけでは分からないものです

希望が無ければ回復はないよ。希望が無い人が回復することはない

年間の出店計画は立てますが、以前、途中で不振店が多く出た年は計画をすべてストップし、店舗開発担当者を店舗に入れ、建て直しをさせました。そうして店舗の質を高める努力を積み重ねた結果、現在では新店の不振店割合は１〜２％と驚異的な低水準になっています

上には上がいて、成功にはキリがありません

私はLIXILで、社外からガンガン人を連れてくるわけですけども、同時に社内の人も積極的に教育しています。彼らに託す気持ちはすごくあります

ひとつの側面だけを見て企業を評価するのは実に短絡的です。投資判断をするときは全体を見る必要があります