安心して「バカもん！」と言える人と、腫れ物に触るように叱らないといけない人がいるんですよね。で、これはねぇ、ものすごい差なんです。こちらから与えられる量も、その人が吸収できる量も、ものすごく変わってくるんですよ｜名言大学

安心して「バカもん！」
と言える人と、
腫れ物に触るように叱らないといけない人がいるんですよね。
で、
これはねぇ、
ものすごい差なんです。
こちらから与えられる量も、
その人が吸収できる量も、
ものすごく変わってくるんですよ

岩田聡

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#任天堂 #経営者

岩田聡

岩田聡（いわたさとる、1959年12月6日 - 2015年7月11日。

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岩田聡の名言

どの程度大変かということを漠然と知りつつも、なんとかなるという前提でいるんです。リーダーってそうじゃなきゃいけないですよ。何とかなるという前提ですべてが動いているからこそ、みんながなんとかしなきゃって思うんです

なぜ我々はゲームをつくるのか。関西風に言えば、一人でも多くの人にウケたいからです。人が喜んでくれるのがたまらなくうれしい。それが生きがいです

ロジックも必要ですが、機を見てロジックを脱する思考と行動がとても大切だと私は思っています

みなさん、Googleという検索システムの名前を聞いたときはどう思いましたか？レクサスというクルマが登場したときは？

自分が何に向いていて、何をすれば周囲に認めてもらえるかを一生懸命探していれば、必ず仕事のチャンスはくるし、そういう人のところに運も巡ってくるんじゃないでしょうか

私の名刺には社長と書いてありますが、頭の中はゲーム開発者です。心はゲーマーです

ゲームをしないと思っていた人たちにもゲームをしてもらう方法はある

任天堂がこれほど短期間に大きな変化を起こすことができたのは、幸運との出会い抜きには語れません

そのときそのときで自分でよいと思って行ったことが後々ビックリするような結果につながった

最初のころは、コンセプトに共感してくれた少数の人たちが手を動かし始め、試作品みたいなものをつくり、それを見た人が、あっ、これならいままで考えもしなかった人がお客さんになるかもしれないねと感じて少し動きが広がり、だんだんたくさんの人が巻き込まれていった

重要なのは異なる部門が素早いキャッチボールを繰り返しながら、同じ目標、目標に突き進むことです

出口の見えないときは、つくりながら考える。一歩進むと根っこのコンセプトが具体的なアイデアで補強され、骨太になっていく。数えきれないやり取りの中でコンセプトが浸透し、共有され、プロダクトに結実した

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起きてしまった以上　その起きてしまったことを落胆していても何も変わらない

ものごとを見事にやることだよ。「もう一回それを見るためならお金だって払う」と言われるくらい見事にね

僕は人の「やりたいこと」「好きなこと」なんてものは全く信じてない。「やるべきこと」がそこにあるだけだと思うなー

人生の質はコミュニケーションの質である

どんな人にも長所と短所が必ずある。ところがサラリーマンの会話を聞いていると、短所をあげつらう減点主義が横行している。これでは人の心を腐食するばかりで職場の活力も失われてしまう

勇気を出して、情熱を吹き消さずに社外で自身の存在価値を発揮できるサードプレイスを見出だす人が増えてほしい

基本的にインターネットサービスは「最高」もしくは「最速」なものしか生き残れないと思います

向き不向きは、関係ない。まずは、方向を決めよ

（ウィキペディアのガイドラインやルールについて）ガイドラインやルールは、いくつかの基本原則を除いて徐々に確立していったものです。しかも、コミュニティ自身によって時間をかけて常に変更やアップデートが加えられています

最も重んずべきは信である。信を守らねばたちまち失敗す

困難や不採算の原因として、古い制度や規制がある場合があります

新しい大きなサービスを導入すれば必ず何らかの反動がある。ぼくたちは、それでも最先端の製品を積極的につくり、この巨大なユーザー数をうまく運営していく必要がある。ぼくはぎりぎりまで限界に挑戦していきたい