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部下のモチベーションを維持できない理由は次のふたつが考えられます。
ひとつは、
不況という経済環境の中で、
仕事への先行き不安を感じている場合。
もうひとつは家庭の事情など個人的な悩みを抱えている場合です
佐々木常夫
名言カテゴリ
#モチベーション
#仕事
#経営者
佐々木常夫
人物カテゴリ
#経営者
佐々木常夫の名言
他人の良いところは認め、自分の悪いところを反省できる人には、上司も真剣にアドバイスをしたくなるものです
成長できる人には、他人の成功や自分の失敗から何かを学ぼうとする謙虚さがあります
「理不尽だ」と思うからストレスが溜まるのです。「人生とはこういうものだ」と思えば、顧客に上からものを言われるくらい何でもなくなります
大変なことをやるから人は成長する
夫婦間で最も大事なことは相手へのリスペクトつまり互いの尊厳を認め合うことです
他人の気持ちは変えられないが、自分の気持ちは変えられる
自分を変える努力をしないかぎり、幸せな人生は手に入らない
リーダーとは常に勇気と希望を与える存在でなければいけない
周囲を見ても、与えられた環境に不満を言って転職し、上手くいった人はほとんどいない
運命は選択できない。選択したとしても、それが良い結果につながるとは限らない。与えられた環境の中で、目の前の仕事に全力を尽くすことが大切
不思議なもので、できるだけ困難な仕事に挑戦したいという姿勢でいると、どんどん新しい業務が回ってきます
真摯な人間は自然に人を惹きつけます。そして、周囲の人が「この人と一緒に頑張ろう」と思う。部下を強引に従わせるスキルなどなくても、ちゃんとリーダーシップを発揮することができるのです
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部下のモチベーションを維持できない理由は次のふたつが考えられます。ひとつは、不況という経済環境の中で、仕事への先行き不安を感じている場合。もうひとつは家庭の事情など個人的な悩みを抱えている場合です
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普段、思いもよらないことを考えることで、感性が鍛えられるというのかな。第一、遊びで怪我をしたら家族や職場の人に迷惑をかけてしまうので、自己管理もちゃんとするようになる。そうやって遊んでいくと家族やお金に加えてもう一つ、遊び、つまり自分の楽しみのために働こうという気になっていくと思うんですよ
統計は参考にするけど最後は勘
今、幸せだと確信できる人は幸せ癖がついてるから、未来の運も大丈夫
まず経営者が備えなければならない条件は、なんと言っても変革を起こすこと、チェンジ・エージェントになること。変革を起こせない経営者ははっきり言って失格です。それから後継者を育てること。後継者というのは、自分の次の社長を選ぶという意味ではなくて、次世代の人たち全員を育てるという意味です
映画界でも、演出でも脚本でもない裏方の仕事を血眼になってやっていた若い人が、メキメキと力をつけて監督に出世することがあるんです
クロスフィットインストラクターとモデルという仕事が結びついて、自分らしくいられる新しい道を見つけた瞬間でした
俺が幸せに生きるために、一番大切なことはなんだろう? まずは、それを、大切にすることから始めよう
「怒りとは共同価値観の崩壊」 怒りは、相手の寛容さに対する誤認
「一度ファンに嫌われる必要がある」と考えた。MCという仕事は、様々な話をする必要がある中で、自分だけ「恋愛の話や下ネタはNG」というのは卑怯だと考えたから
ウケるというのはお店で何個売れるということじゃないんです。買ってくださるのはどんなお客さんで、すぐにやめちゃったのか、それともずっと遊んでくれてるのか、どっちも1個の売上げですがそれを知るのと知らないのでは次のステップで考えることが違ってくるんですね
金をバカにするな!
いくら大学を出ていても困難を克服して,試練を乗り越えなければ何にもなりませんよ。人間が先であります。「育」が先で「教」が後である。それだから「教育」という言い方が間違いで「育教」といったほうがいい(笑)