どこの会社でも通用するような、奇跡的な解決策はない。あるのは全員を一つのビジョンの周りにまとめようとする姿勢だけだ

日劇は大衆相手の経営でなかったらうまくはいかないよ。だから最初からそういった設計にしなくては

やたらと高い目標は掲げる必要はありませんが、頑張って背伸びすれば手の届く、英語で「ストレッチ」と呼ばれるような目標にすることが求められます

子供達は経営者にはしないよ。うちの息子二人は、能力も性格も見識も今の執行役員と同等ぐらいのものは持っている。でも飛び抜けてはよくない。だったら実際の経営をするよりも経営者を任命したり、オーナーとして振る舞う方が普通だと思うし、全社にとってはそっちの方が絶対いいと思う

人の能力にきっとそんな大きな差はないからこそ、全ては「やるかやらないか」なんだなと常々思う

下方向や楽な方に比較をしてものを言う者は怠け者である。まだこんな時間か、まだ仕事や勉強ができると、上方向や困難な方に比較をしてものを言う者は勉強家、働き者である。一言を聞いても人の勤勉・怠惰は分かるものだ

群がる障害に耐え、隘路を乗り越える過程で、真の人間形成が行われる。艱難汝を玉にす。そして艱難を自らに課し続ける人間のみが、不断の人間成長を遂げる

パートナーも、時とともに臨機応変に変わっていく可能性はあります。

芸能界の仕事は一年一年が勝負なんです。今年頑張らないと、もう来年はないといつも思ってる

複数の仕事を持って、複数の収入を得る

成功が約束されたビジネスであれば、不安はない。しかし、そんなビジネスなどは存在しない。成功を信じ、過去の成功を踏み台にして成功を目指し、前進するのみである

ブランディングの仕事をずっとやっているんですが「ブランディング」ってやっぱり欧米が生んだ概念