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振り返ると、うちはいつも逆張りで成功してきたんです
神田正
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神田正
神田 正(かんだ ただし、1941年(昭和16年)-)は株式会社ハイデイ日高の代表取締役会長。
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#経営者
神田正の名言
多くの現場の意見を参考に、改善を積み重ねてきたからこそ、いまの日高屋はある
時代の移り変わりを読む能力は現場で養われる
現場に行かないと、その地域の状況やお客様の求めているものが正しく見えてこない
社員と密にコミュニケーションをとっていると、経営者にとって必要な先見性が養われる
特に大事にしているのは、市場に学ぶことです
働いている人がハッピーでないと、お客様もハッピーにならない
会社勤めだけはダメだった。給料をもらうけど、どの辺が貢献しているか分からない。ラーメンだとその場で何百円かもらえるから
出前に行って500円でもポケットに入れている間は気持ちが良かった。現金にそれだけ飢えていた
日高屋が成長を続けていられるのは、決して無理せず、一気に出店しなかったからです
わが社にとってバブル崩壊は思いがけない僥倖でした。なぜかというと、バブル崩壊による企業の雇用抑制で、これまで採用が難しかった優秀な人材がどんどん入ってきてくれるようになったから
組織なんて所詮、息をしていない物体に過ぎません。組織より大切なのは、生きている人間です
先日、アルバイトの女子大生から「瓶ビールがよく売れている理由、会長は分かりますか?」と聞かれました。生ビールより割高な瓶ビールが、よく注文されていることは私も知っていました。しかし、理由までは分からなかった。答えを聞いてみると、「瓶ビールは互いに注ぎ合ったりして、自然にコミュニケーションができるからです」と教えてくれました。現場の目というのは確かです
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映画では、僕が好きな女性に振られてしまって・・・・女の子に振られることは実際何度もあったけど(笑)、フェイスブックを立ち上げたのは女の子たちにモテたいから、そしてエリートの仲間に入りたいから、という理由で描かれている
認識していないものは、そこにあるのに見えないのだ!
競争力を高めるには、時に自社のノウハウを外部に提供することも必要だということ。「ノウハウを外に出すと、自分の首を絞めることになるのでは」と心配する人にはこう言いたい。あなたは進歩することが嫌いなのか、と
(経営者は孤独?の問いに)確かにありますね。本音は誰にもいえません。女房は気を使って、まったくどうでもいいようなことしか話題にしません。孤独を感じることはあります。経営者として走り続けていなければ、死んでしまうでしょう。
私は他人が掛物とか屏風とかその他の書画骨董に金を出すと同様に、慈善事業に金を費やすことをもって一種の道楽と思うているくらいである
新商品としてコーヒーを出すにあたってマーケティングリサーチをかけるとします。「このコーヒーはおいしいですか?」「販売が始まったらお買い上げいただけますか?」こんな調査をして何%の顧客に高い評価を得た。だからこの商品は売れますなんてことをやる。でも僕に言わせれば、こんな調査じゃ本当の顧客心理は何もわかりません。特にに日本人は礼を重んじますから、こちらが嫌がるようなことは言いません。
すごい生き方をしなくたっていい。余分なものを持っても荷物になるだけ
私は、経営というのは簡単で一時的に相手の信頼を得たりするような便利な言葉を使っても、これは永い目で見ると押し通せるものではありません。やはり、永い時間に耐えるものは「真実」、「誠実」これにつきますね
日本人のマーケットというものに対する考え方にも問題があると思う。日本では、ひとつ何か新しい製品が出ると、我も我もと真似して出てくる。ある会社がラジオをやれば、みなラジオ。テープレコーダーをやれば、みなテープだ。他社がやって自分の社がやらないと、何か沽券にかかわるような気がするらしい
大事なのは革新力だ。完全に自己否定しなくちゃならない。日本でセブンイレブンを作る時、当時はスーパーが伸びていたが、絶対にヨーカ堂のMD(マーチャンダイジング=商品政策)のマネをしてはいけないと思った。スーパーはこれから成熟期に入ると思っていたからだ。だからヨーカ堂の人間をセブンイレブンには持ってこず、素人集団でやってきた
自分を信じ続ければかならず夢は叶うはずです
もしあなたに夢があるなら、そのために闘って