（リーダー決定方法について）明らかな違いがある場合も多く、そのような時は、余計なことは考えずにすんなりと決めることができます。しかし、候補が複数名いるケースでは色々な条件に照らし合わせて考えました。例えば諸岡省吾（２００４年キャプテン。現早稲田大学ラグビー部ＦＷコーチ）をキャプテンに決定した時がそうでした。それまではキャプテンになる者はやはりプレイヤーでも一番という雰囲気がありました。しかし、必ずしもそれだけではうまくいかないということが分かり、自分の中で「今年のキャプテンは、どうあってほしいか」ということを書き出して考えました。例えば、グランドにずっと立っているということはもちろんなのですが、それに加えて「私と対等に話ができる」「プレイヤーとして実直である」などです。その時は、決めるのに時間はかかりましたが、私の独断で諸岡にしました

自己発奮に勝る動機づけはない。「誰が来て私を奮い立たせてくれないかな」と言う人がいる。しかし誰も現れなかったら？人生にはもう少しまともなプランを立てるべきである

「過去」をいじくって、分析して、見つめて、考えても、自己満足にしかならない！もちろん、悪いことではないけれど、そんな時間があるのなら、まだ白紙の＝無限の可能性に満ちあふれている「あなたの明日」も見つめてあげよう！！

自ら信ずること少なき者が、他の人々に福音を説くことは不可能である

流れ作業で、時間が無くなってくると、ちょっとしたミスくらいはＯＫでしょ。ぼく、やっぱり芝居に出たい

私は必ずできると信じて疑わなかった

過去には、売上金を持ち逃げされたことも何度もありました。だから、うちは券売機を置いているの

現在、私たちは同じ困難に立ち向かっています。これからも相互に助け合い、共に困難を乗り越えられると信じています（2020年コロナウイルス危機の際の言葉）※同氏はマスク100万枚を日本へ寄贈

逃げてもいい、迷惑をかけてもいい、空気は読むな。とことん自分に正直に生きろ！

定年制がないだけでなく、当社には年功序列の考え方もありません。若手がリーダーを務め、年長者を部下として抱えていることもあります。良い商品・サービスを提供するために、年齢など関係ありません。若手を無理に抜擢することもなければ、高齢者だからといって厚遇することもしません。個人の実力に応じて、適所適材で活用するだけのことです

笑いのパターンとして繰り返しというのがある。同じパターンの話を繰り返すことによって、笑いは雪だるまのように、ローリング現象を起こす

組織が大きくなると根っこが腐り始める。放っておくと会社の土台が揺らぐ