どういう形態をとろうとも、他者との提携には大変な労力がかかる。相手の規模が小さかろうが大きかろうが、苦労は同じだ。だからどうせ提携するなら望みを高くし、大きな企業を狙った方がいい

自分で創業した会社なのに、５３歳で取締役すら外れた。その決断をいぶかる声をいまでも聞きます。私自身、数年前まで辞めるなんて微塵も考えたことがなかった。でも、日本一のカレーチェーンになり、２０００年の株式公開を決めた時点で退任を決意しました。いつまでも健康でいられるわけでもないし、開かれた会社にしようと

社員たちの夢を実現させるために働くのが経営トップ

鉛は鉛、金は金。鉛に金メッキして、俺は金だというような顔をしなさんな

長くつきあっていて、嫌なやつだなと思ったら、間違いなく嫌なやつなんです。そういう人と、うまくやろうとかって、しちゃいけないんです。そういう人とは離れるべきなんです。スーッと離れるべきです。そして、あなたが嫌な人間にならないことです

自分一人で稼ぐ力をつけることに意味がある

学校には通ったけど、あまりいい教育は受けられなかった。英語も上手に話せないし中国語の読み書きもできないんだ。読む方は覚えたけど書く事は全然できないんだ

自分なんて見つけてる暇があるのなら、少しは煩悩を消そうとする「自分なくし」の方が大切じゃないでしょうか

（「成長の糧」として大切にしているものはどのようなことでしょうか？）やはり「楽しさ」「嬉しさ」ですね

それまでやってきた自負やプライドなどを置いておいて、まっさらの気持ちで、生まれたきたのがこの理念です。「人が輝き　地域を照らし　幸せの和を拡げます」

一度きりの人生なので最後に目をつぶる時には「大西賢示という人生は最高だった」と思えるように、悔いのない1日を生きています

知恵や情報が集まらなければ、正しい改革のビジョンを打ち出すことができない