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名言
(自身が考えたバカを克服する為に必要なことをリストアップしていた時)社会というのは教育カリキュラムを作って子供達とかにそれをやらせるというか強いて、
チャンスを与えるというかですね、
やりたい事ができるように、
させてあげる為の基礎作りだったんだなと
道脇裕
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道脇裕
道脇 裕は、日本の発明家、技術者、実業家、イノベーターである。株式会社NejiLawと株式会社NejiLaw MO IP Innovationの代表取締役社長を務める。
人物カテゴリ
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道脇裕の名言
車とドローンを融合する、カードローン、大発明かなぁと思って
(発想・発明は)自由に脳に勝手にやらせておくっていう感じですかね
電車に乗っていても歩いていても、どんどん考えが勝手に出てくる
ブレイクスルーを生み出したかったら見る視点の数が出てくる効果として結果物としての数から比べると、ものすごい効果は大きいわけですね
見る視点を増やす
愛情が大事。僕の場合は何かモノ考えたり発明したりとかっていうのは、もちろん頭でやる行為かもしれないですけど、頭を動かしている原動力っていうか指図にしているのは何か、心である。心が頭を使っているっていう、頭は心の道具であるっていう僕の捉え方ですね
12歳で新聞配達を始めました。通常の配達員より給料は安くてもいいので働かせて欲しいと新聞の集配所を回って自分を売り込んだ
専門家とか、すごい技能のある人とか、すごい研究の腕の立つ人とかが散々やってきて見つからないんだったら、その中には答えがない可能性が高いですね。要は常識という枠の中には答えがない。であれば常識の外のものを持ってきた方が早い
これまでに何百億人、何兆人も人が地球上を歩いたかもしれないけど、たかだか何百億人、何兆人なわけですよ。その人たちが積み上げてきているものって膨大だけど有限なんですよね。それが織り成しているものが現代の常識なわけです
従来の常識の外側に答えがある
(幼少の頃は)目に見えない力への興味が強かった
不可能な証明がされてないものを不可能とは言えないだろう
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(自身が考えたバカを克服する為に必要なことをリストアップしていた時)社会というのは教育カリキュラムを作って子供達とかにそれをやらせるというか強いて、チャンスを与えるというかですね、やりたい事ができるように、させてあげる為の基礎作りだったんだなと
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いつまでも必要とされるように飽きられないように頑張りたい
昭和37(1962)年にチキンラーメンの特許を取得した後、特許を独占せず、61社と使用許諾契約を結びました
われわれは、高品質で完全にオープンソースの検索エンジンを作ろうとしています。これが成功すれば、Googleは検索市場で多くの競合相手を持つことになるでしょう
“モノ消費から“体験消費へと価値観がシフトしています
競争のパラダイムを一変させるような新たな技術の目を見出し、戦略に組み込むのは、経営トップのリーダーシップだと思っています。新しいテクノロジーは、ゲームのルールを変えるからです
私はよく「1やって2やって3やるのではなく、1と2と3を並行してやれ」といいます。企画して市場調査してから実行していたら時間がかかる。新商品の発売にしても、リサーチ結果が出てからカタログや広告の印刷に取りかかったら遅い。「これでいけそうだ」と思ったら、仮説のもとに企画を立ててスタートしろ、ということです。たとえ、捨て金が発生しても、遅れるリスクよりは安い。リサーチは結果的に企業の質を検証するためにあればいい。そう考えているからです
私たちにゴールは無く、お客様からのニーズがある限り、その期待に応え続けます
GEは数多くの落伍者を出しつつも、多くのリーダーを育成してきました。それは、同社が才能のある人を多く採用したからではありません。社員の力を伸ばしてきたからです。社員がやる気になるように仕向け、成功の手助けをすると同時に、失敗を受け入れてきたからです
ライフネット生命は2008年に営業を開始したばかりの若い会社ですが、社員の年代は様々です。4人の常勤役員も、30代、40代、50代、60代が各一人ずっとなっています。配属も年功序列ではなく、適材適所。十数人の部門の中で、部門長が一番若いというケースもあります。2012年は60歳を超えた社員を2人採用しましたが、上場企業で60代の正社員を新規採用しているところは少ないでしょう
立派な人間になるための一つの条件は、自分が心から尊敬できる人を持つこと
何が起こるか分からない世の中では、運と適応力のある者こそが勝つことになる
変わっていくこと。それが学ぶこと、知るということ