企業のマネジメントに問題があるかどうかは、すぐに分かります。社員がどのくらい明確に、やるべきことや直面している状況を語れるか、観察すればいいのです

「いまよいとされているやりかたはほんとうに正しいのか」ということをわたしだけでなく会社じゅうの人がうたがってかかって、変わってゆく周囲のものごとに敏感であるように仕向けていかないといけない、と考えています

複雑怪奇なビジネスの世界で、トータルで見たときの、一番シンプルな競争ルールは、経験の質と量。より多くの経験を集め、価値ある希有な経験を得た（コレクションした）人が競争優位に立つと考えます

一流の数学者でありながら計算が苦手というのは、あり得ることである。また、完全に計算ができるのに、数学について少しもイメ・・

「お金をもらわなくてもいいくらい楽しい仕事」、それがライフワークです

ノーリミットだかノーメリットだか分かんねぇけど、テメーらに言っといてやるよ。プロレスは頭だ？プロレスは技術だ？それも一理ある。けどなモノを言うのはココ（ﾊ-ﾄ）なんだよ。勘違いすんな。会社に用意されてメヒコか。冗談じゃねぇ。こちとら何もねぇ所からここだぞ。テメーらの実力？認めねぇよ。与えられた場所でヌクヌク育って、テメーらもヒザ小僧と一緒だ

「世のため、人のため」という純な気持ちが先にあって、かつ数字も付いてくる仕事は世の中にたくさんあるはずです

スケジュールは、秘書から毎日メールでもらっています。日ごとに更新されていくので、毎日の予定をちゃんとはつかんではいません。でも、そのくらいがいい。スケジュールを把握していると上手にやろうとして、力の入ったスイングばかりになっちゃうというか。やっぱり何があっても、「はい」ってスタートできるようじゃないと、たくさんの仕事を動かせないんですよね

仕事を楽しくするには、うまくいかない部分を修正する努力をしないといけない

リーダーは意思決定することが仕事であり、それは重い責任を伴う決断でもあります。有効な選択枝がないからとか、情報収集が足りないとかいった理由で、結論を先延ばしにしたり、意思決定しないのは、職務怠慢ともいえると思います

誰かが自分より成功を収めて、相手も自分と同じ仕事をしている場合には、その相手はこちらのしていない何かをしていると、知るべきだ

仕事が立派にやれなければ、知性ある人間になれないし、一人前にもなれない。