私は「どんなことも無駄ではない」というマインドセットです

私がいなくなったあとを任せる後継者は、世襲ではなく、社員約８００人の中で一番情熱がある人がよいと考えています

私は睡眠時間を切り詰めてでも情報を集めることに精を出す。海外に出ても可能な限り自分の目で見、足で確かめることにしている。そうした情報の集積体が経営戦略を決定していくうえでの勘になる

運動のよくできるいじめっ子、社会的に有利な点を持ったいじめっ子、勉強のよくできるいじめっ子・・・ほんのひと握りのそんないじめっ子たちのせいで落ち込んだりする代わりに、彼らの思い上がった態度を利用して、自分にもっとやる気を起こさせるようにしたんだ

「世の中の役に立ちたい」という気持ちの若者が、日本にはたくさんいます。優しさや助け合いの精神を持ちながら、それを生かす場がないと感じている若者がいるのです

東京証券取引所は上場しない方がいい。敵対的買収をされてしまう

私は1950年頃から「アメリカのエレクトロニクスはディフェンスとスペースでスポイルされる」と盛んに言ったものです

私は私自身をCEOと呼ぶが、それはのことなんだ※（最高教育責任者）

私が取り組んでいることは大きな可能性があり、かつ、この地球にポジティブな影響をもたらすものだと考えています

株屋といふものは大体十回売って一回買えば宜し、唯その一回の買いを何時どこで敢行するかが、難しい点である

従業員が『日高屋と縁があって良かった』『日高屋にいた時が忘れられない』という存在になりたい

たとえどんなことが起こっても、まずは現状を肯定し、そのことを受け入れてください。その上で現状を土台にして全力投球し、現状から判断して実現し得る最善の夢を描いてください。その夢を今度は実現に向けてイメージ化し、確信するのです