部下育成の要は職場環境の整備と、会社への帰属意識を高めること

上位2割の能力ある社員に、会社全体の給料の8割を与えるような会社に変化しなければだめだ

サービスはモノではなく、態度やもてなしの心でやるべきものです

（自社のスタッフに対して）絶対に学びを引き出せるスタッフだという事を信じてる

私たちの最大の強みは、何かを生み出したら何かが壊れるということを受け入れることができるということです

職業は、強いて言うなら“人生家。何にでも夢中になることが大事だね。仕事が手に付かなくたっていい（笑）。仕事より趣味のほうが面白いに決まってるから

衆知を集めないというのは、言ってみれば、自分の財産は自分が持っている時だけしかないと思っている人と同じやね。少しひらけた人なら・・・全世界は自分のものだと思っている。しかし全部自分で持っているのはめんどうだから預けておこう、というようなもんやな

仕事で失敗して損をしても、相手からお金を取るな。相手に気を使わせる事で、良い情報を持ってきてくれたり、信用が上がる

不動産の市況は株式市況に比べると、１年遅れます。ピークは株のピークの一年後にきます。経済をマクロでずっと観察していれば、そういうことがわかってきます。近年でも不動産価格がガタッと落ちた時期に、最低だと判断したタイミングでマンションを複数買いました。とくに、僕がカラーエリアと呼ぶ、白金、赤坂、銀座など、地名に色が付く地域です。まさに上昇に転ずる前で、その後に全部売却しましたが、大幅に利売りでした

僕の理想は、国でいえばブータンのような会社なんです。小さくても、国民総幸福量という独自のコンセプトを打ち出して、存在感を示している。「ほぼ日（ほぼ日刊イトイ新聞）」も同じで、売上や成長率はちっぽけでも、多くの人にいい影響を与えることができたら、と考えているんです

社員が気付いていないことを指摘し、なおかつそれを血肉にして成長してもらうために、ときには徹底して叱る姿勢が必要です

目的には理想が伴わねばならない。その理想を実現するのが、人の務めである