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僕は「演歌がわかる人は他人の痛みがわかる人」
だと思ってるの
丹道夫
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丹道夫
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丹道夫の名言
みんな頭がいいのに給料が安いと安い分だけしか働かない
僕は人を使うのが下手だし、うるさく言われると人は付いてこないと知っている
ブラック企業と言われるような経営なんて、僕には考えられないよ
年功序列は全くもってダメな制度
お金を出さずに常に人手不足で不安定な状態になるか、ボーナスや報奨金をどんどん出して安定しているのとどちらが得か、経営的には悩みましたが、安定しているほうがいいだろうと
大人になると変なプライドが生まれて、なかなか謝れなくなる。しかし私の経験上、成功する人は、謝る勇気を持っている人でした
寂しいのが一番嫌なんだよね
一生懸命やっている人は、成長が遅くても、やり方が悪くても、最終的には必ず成功すると信じています
僕は威張るのは嫌いなの。苦労したからというのもあるけれど、性格だね。それが「運」だと思うしね
今でも話すのが辛い思い出。5歳のときに母が再婚して、継父と母のあいだに弟ができると家に自分の居場所なくなってしまった
子どものころから詩が好きで、プロポーズのときも「雨が緑に染みるように、僕の心があなたに染みる」というような詩を書きました
辛くて辛くて、冷たい布団の中に潜り込み、会ったことのない実父を思いながら、泣きじゃくりました。母には「僕が頑張るから、お義父さんとは別れてほしい」とすがったことも幾度となくあります
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一流主義より一番主義である。企業を伸ばすには絶対一番でなければならない
男性は、まずそのお店に行ったことがあるということが大事で、決定的な失敗がなくて、行ったことがあれば、ま−いいじゃんという2番手、3番手の選択肢でも来てくれる。それであればうちでも来てもらえるだろうと考えました
成功は手がかりを残す
コンビニは「時間を買う店」だといわれてきました。最も伸長したのは、日本経済がバブルに向かっていく時期でした。つまり、日本人の多くが超多忙だった時代です。時間を省ける便利さで評価を集めたコンビニは、その後も、画一的で効率的な経営に力を入れてきました。現在でも競合企業の多くは、これまでの方向性を維持しようと考えているようです。しかし、効率を考えるだけでは挑戦は生まれません。どこかで行き詰ってしまいます
たった1回の選択の結果をそれほど気にすることはない
成功する者と失敗する者の違いは、頭の差より性格の差の方が大きい
全員が賛成したら、その計画は危ない
明るさっていうのはさ、無理やりつくるものなんだよ。とにかく、口の両脇を上げて、目を細めて、笑顔をつくる。誰だって気分が落ち込むことはあるけど、それに周囲の人までまきこむ権利なんて、君にはないんだよ。明るい場づくりができないやつは、リーダーにはなれないよ。明るい気持ちがあると、失敗しても立ち直りが早いし、失敗することも怖くなくなるからね
私は目的が正しいのかについては十分に時間を使って慎重に考えることにしていますが、それが正しいと判断をしたのならば、できない理由をあれこれと考えて目的自体を「無理だ」と嘆くことに時間を使わないようにしています
あまり失敗を怖がらないのもよくないし、失敗を怖がっている方が固くていいんですけど、そうすると、その固さが失敗につながることもある
経営者は経営しなくてはならない!経営者は経営しなくてはならない!経営者は経営しなくてはならない!何度言ったら、ほんとうにわかってもらえるのだろう? 経営者とは企業なり何なりを運営するマネジャーのチームを言う。経営するとは何かをなし遂げること。しなくてはならないとは、それをやり遂げなくてはならないということだ
国家社会をも利益するということなら、余は断然自己を捨てて、道理のあるところに従うつもりである