ブラック企業と言われるような経営なんて、僕には考えられないよ｜名言大学

ブラック企業と言われるような経営なんて、
僕には考えられないよ

丹道夫

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丹道夫の名言

みんな頭がいいのに給料が安いと安い分だけしか働かない

僕は人を使うのが下手だし、うるさく言われると人は付いてこないと知っている

年功序列は全くもってダメな制度

僕は「演歌がわかる人は他人の痛みがわかる人」だと思ってるの

お金を出さずに常に人手不足で不安定な状態になるか、ボーナスや報奨金をどんどん出して安定しているのとどちらが得か、経営的には悩みましたが、安定しているほうがいいだろうと

大人になると変なプライドが生まれて、なかなか謝れなくなる。しかし私の経験上、成功する人は、謝る勇気を持っている人でした

寂しいのが一番嫌なんだよね

一生懸命やっている人は、成長が遅くても、やり方が悪くても、最終的には必ず成功すると信じています

僕は威張るのは嫌いなの。苦労したからというのもあるけれど、性格だね。それが「運」だと思うしね

今でも話すのが辛い思い出。5歳のときに母が再婚して、継父と母のあいだに弟ができると家に自分の居場所なくなってしまった

子どものころから詩が好きで、プロポーズのときも「雨が緑に染みるように、僕の心があなたに染みる」というような詩を書きました

辛くて辛くて、冷たい布団の中に潜り込み、会ったことのない実父を思いながら、泣きじゃくりました。母には「僕が頑張るから、お義父さんとは別れてほしい」とすがったことも幾度となくあります

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一旦トヨタから出した車は、何処が悪くても全責任を負わなければなりません。それを他の部分に罪を着せずに、自家製品の悪いところを言い逃れの出来ぬ様にさせると云う事は、自分自身の製品に自信をつける最も大事な事であります

私のチーム作りのポリシーは、一人ひとりのメンバーをよく見て、どういう組み合わせをすれば強くなるかをよく考えることです。例えば、野球だって同じ。適材適所を考えることが、強いチームづくりのすべてです

モチベーションとは、命令や指示で生み出せないものである

家内と結婚する前はこれでもけっこうモテていて、30人ほどのガールフレンドがいた。その中で一緒になるともっとも面倒というか、困難がふりかかってきそうだったのが家内だった

（普通決定権は社長にあるのではという質問への返答）それを決めるのもやるのも、その人の責任。社長は内部に対して一切の責任を負わない。社長が追う責任は会社の外部に対して

必要なのは勇気ではなく、覚悟。決めてしまえば、すべては動き始める

私はいかなる失敗も、チャンスに変えるよう常に努力してきた

損して得とれ

仕事と人数に関しては法則があって、ある部署が「忙しくて人が足りません」と言ってきたら、４人を８人に増やすのではなく、逆に、４人を２人にした方がいい。その方が仕事の効率は上がる。人数が倍になれば無駄な会議が４倍くらい増えるから

勉強というのは死ぬまで辞めちゃいけない

僕は8歳の時に親父を亡くした

嫉妬を買う事がどれだけ自分の足枷や恐怖になりえるかはよく知っておくべきですね