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年功序列は全くもってダメな制度
丹道夫
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丹道夫
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丹道夫の名言
みんな頭がいいのに給料が安いと安い分だけしか働かない
僕は人を使うのが下手だし、うるさく言われると人は付いてこないと知っている
ブラック企業と言われるような経営なんて、僕には考えられないよ
僕は「演歌がわかる人は他人の痛みがわかる人」だと思ってるの
お金を出さずに常に人手不足で不安定な状態になるか、ボーナスや報奨金をどんどん出して安定しているのとどちらが得か、経営的には悩みましたが、安定しているほうがいいだろうと
大人になると変なプライドが生まれて、なかなか謝れなくなる。しかし私の経験上、成功する人は、謝る勇気を持っている人でした
寂しいのが一番嫌なんだよね
一生懸命やっている人は、成長が遅くても、やり方が悪くても、最終的には必ず成功すると信じています
僕は威張るのは嫌いなの。苦労したからというのもあるけれど、性格だね。それが「運」だと思うしね
今でも話すのが辛い思い出。5歳のときに母が再婚して、継父と母のあいだに弟ができると家に自分の居場所なくなってしまった
子どものころから詩が好きで、プロポーズのときも「雨が緑に染みるように、僕の心があなたに染みる」というような詩を書きました
辛くて辛くて、冷たい布団の中に潜り込み、会ったことのない実父を思いながら、泣きじゃくりました。母には「僕が頑張るから、お義父さんとは別れてほしい」とすがったことも幾度となくあります
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経営陣が定着していることが望ましい。私達には補充することができない
闇雲に攻める前に、全体をとらえるべきです。まずはじめに、どこで世界一になるのかの方向性を定めなければいけません。どの分野で事業をするかで、将来の半分は決まります。ナンバーワンと組むことに成功すれば、黙っていても全てがうまくいきます
自分を含めて世の中が良くならないといけない。そのために仕事をするべきだ。特に企業経営をしている人は。月並みだが、それ以外に企業が存続する理由はない
遠くまで行き過ぎる危険を冒さなければ、どれだけ遠くまで行けるかを知ることはできない
異国のホテルで、単独で世界に挑戦する決意を固めた。心を切り替えた私は、翌日からロンドン市内のスポーツ用品店をかたっぱしから回った。・・・すると、面白いもので、あるイメージが閃いてくる。・・・最初は、苦し紛れの小売店巡りだったのに、市場の実態と選択すべき戦略が浮かんでくるから不思議である
サントリーは、日本の文化、日本の水にこだわっており、アイデンティティーをしっかりと持っている日本の企業だ。無国籍企業ではない
今まで受け取ったものを人に返す時が来る
店頭での発注は電子化したけれど、余った過去の伝票は、裏返しでメモ用紙として再利用してもらうことで社員には無駄遣いしない文化を持って貰っている
会社の目的はファンを作ること、顧客を作ること。そのためには、常識を変えたり、服(商品)を変えたり、世界を変えていかないと、ファンはできない
株屋・相場師などと軽蔑されるのは、ただ目の前の利益に追われるからで、会社の資産内容を良く検討し、業績・将来性などを調査研究することが大切
成功確率を高めるうえで重要なのは、妥協はしないという「緊張感」が組織の中で共有され、浸透していることです
諦めてはならない。高き志。それが如何に困難な事であろうと。草を食べ泥水を飲んででも