私には3つの財産がある。それは学校へ行かなかったこと。健康に優れなかったこと。そして、決断に弱かったことだ。だから、人が教えてくれたり、助けてくれたりして成功した

どう飽きささないか

口グセは行動を変える不思議な力を持っている。

上位2割の能力ある社員に、会社全体の給料の8割を与えるような会社に変化しなければだめだ

ならできますね！

効率的な会議をする４ステップ──１．まず会議では「何が起きているのか？」とみんなに尋ねる。２．それから「私はこう思うけ・・

あなたの経営者としての値打ちは、その程度のものなんですか。売上に対して１〜２％の利益を稼ぐことで満足しているのですか。社員の幸せのためにも、胸に手を当ててよく考えてください

私自身は「長時間労働の結果として成果を出すのはずるい」と社員に言っています。長い目で見て、続けられないからです。それに、効率よく働いている人の給料が、仕事ができずに長い時間働いている人よりも低いのは、すごく違和感がある

企業のトップに必要な条件とはなんでしょう。決断力は言うまでもありませんが、私は明るく元気で謙虚であることがとても大事だと思っています

状況を憂いても、不満を言っても、状況は変わりません

ＪＡＬの再建で、私はあらゆる機会を通じて教育に全力を尽くしました。それが功を奏し、全社員が経営者意識を持って仕事に取り組んでいます

内定の一歩手前で体を壊して、そこで人生考えたんです