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「できない」と、「わからない」
は、
学ぶチャンス、
つながるチャンス
植松努
名言カテゴリ
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#経営者
植松努
人物カテゴリ
#経営者
植松努の名言
いやなことを我慢しないで、なんで嫌だと思うのかなあ、と考えたら、人を助ける発明になります
狭い世界の価値観だけで、自分を評価するのは危険
夢を追いかけよう、近づこう、と思う心が、僕に「もうひとふんばり」を与えています
人の自信と可能性が奪われない社会を作りたい
変化する覚悟を持ってほしい
新しいことを受容することを拒否し、現在の自分を守るので精一杯、という人は、成長できません
人を見限ったり、人をあてにしなくなったら、それは自動的に自分もあてにされないという現象を生み出す
最大の失敗は「限りある人生の時間を消費しながら、何もしないこと」
子ども達を、「素直」「まじめ」「勤勉」だけにしてしまったら、その子達は、将来ロボットに負ける
できない自分を、責めなくていい
「みんなができることが、なんでできないんだろ?」と嘆くなら、「じゃあ、自分にしかできない事ってあるかな?自分しかしていないレアな経験ってあるかな?」を考えて見たらいい
一番いいのは大失敗しない程度、けど小失敗はたくさんで、へとへとになるような挑戦かな。これは、達成感もあるし、悔しさもあるし、とてもいい成長になります
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植松努
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「できない」と、「わからない」は、学ぶチャンス、つながるチャンス
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新しい事業に挑む時は、十中八、九の確率で成功している事例のものマネから入るのが正しい解といえる。最大の利点は、先行者たちが費やした時間や労力を大幅にカットできること。事業の基盤を整える時間を短縮できること。発展途上の市場であれば、2匹目、3匹目のどじょうも狙える
新しい環境に飛び込むことに、漠然とした不安を抱く人も多いようです。「逃げた先で新しいことを始めて、失敗したらどうしよう」と考えてしまう。その不安は、「本当のリスクとは何か」を考えていないために生まれているように思います
諸君にはこれから3倍働いてもらう。役員は10倍働け。俺はそれ以上に働く
変化はチャンスになる。工夫次第で成長は可能だ
「全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、人類、社会の進歩発展に貢献すること」という京セラの経営理念を実現するには、どうしても高収益体質の企業にしなければなりません
自分に対しては、損と得とあらば損の道をゆくこと。他人に対しては、喜びのタネまきをすること。我も他も物心ともに豊かになり生きがいのある世の中にすること
本当に日本人は幸せなのかと疑問である
これは私自身の場合なのだが、ひとつの疑問が解かれると、そこから新たに最低でも二つの疑問がうまれる
すごくワインに詳しい人が説明してくれたあとに、「さあぞうぞ」と言われて飲むと、何も考えずに飲むより何倍も美味しいものです。味のパフォーマンスを高めてくれる人と飲むのは楽しいです。食事もそうです。京都に行ったとき、江戸時代にできた器で、京都でしか取れない何とかですという説明を受けました。その器に盛られた料理はいままで味わった中で一番おいしい気がしました。味そのものではなく、シチュエーションがお金を超えると実感した瞬間です
私は、戦中戦後の貧しさの中で育ちました。また、創業期の倒産危機の時、情熱を傾けて仕事をすることの大切さが身にしみました。私の仕事振りがいい加減だったら、皆さまからの支援は得られなかったと思います
何かを成し遂げようという気持ちが無ければ、世間のどこへ行っても頭角を現すことはない
このレッスンは2005年の開始以来、これまでに全国で7500クラス、計24万人もの子どもたちが受講しています