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考えてもしょうがないことは考えない
植松努
名言カテゴリ
#経営者
植松努
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植松努の名言
いやなことを我慢しないで、なんで嫌だと思うのかなあ、と考えたら、人を助ける発明になります
狭い世界の価値観だけで、自分を評価するのは危険
夢を追いかけよう、近づこう、と思う心が、僕に「もうひとふんばり」を与えています
人の自信と可能性が奪われない社会を作りたい
変化する覚悟を持ってほしい
新しいことを受容することを拒否し、現在の自分を守るので精一杯、という人は、成長できません
人を見限ったり、人をあてにしなくなったら、それは自動的に自分もあてにされないという現象を生み出す
最大の失敗は「限りある人生の時間を消費しながら、何もしないこと」
子ども達を、「素直」「まじめ」「勤勉」だけにしてしまったら、その子達は、将来ロボットに負ける
できない自分を、責めなくていい
「みんなができることが、なんでできないんだろ?」と嘆くなら、「じゃあ、自分にしかできない事ってあるかな?自分しかしていないレアな経験ってあるかな?」を考えて見たらいい
一番いいのは大失敗しない程度、けど小失敗はたくさんで、へとへとになるような挑戦かな。これは、達成感もあるし、悔しさもあるし、とてもいい成長になります
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オートバイにしてもすぐに乗れるわけじゃない。免許を取るために教習所に通ううちに「教習所の雰囲気はこうだったなあ」とか、「こうやって予約を取ったんだっけ」と忘れていた感覚を取り戻したり。大人になると、そんな風に初心に戻る機会がなかなかないので
衆知のアイデアと手法は特許が認められない。だから僕は特許取ってから学会発表する
人生、何事も成功するまで諦めなければ、必ず実現するものです
若手にチャレンジをさせれば、当然失敗することもあります。でも、失敗はその後の糧になるからいいんです
「何のために働くのか」という部分を共有できていれば、とくべつ何かをというのはありません
待っていれば全てがやってくる。ただし、懸命に努力しながら待っていればの話だけどね
どのような利益が数字の上で出ていようとも、安心して使えるのは手元にある自分のお金(キャッシュ)しかない。つまり、企業を発展させるため、新たな投資を可能にするものは、自分のものとして使えるお金以外にはない
組織を固定化したり、壁を作ったりするのが大企業病の典型。そうなると、上の人が現場に降りていかないため、意思疎通が図れないという問題も出てきます。あくまでも現場は宝なんです。だからわが社の場合、極端な話、店長の方が社長よりも偉くないといけない。店長を最終目標に位置づけ、店長という職に誇りを持ってもらいたいんです
社員のみんながスタートトゥデイをもっと楽しめる会社にする、そしてそれを世の中に広げていく。これが僕の働く目的かもしれません。きっとそうです
私たちはコーヒーやペイストリー(小さなケーキ)、現金、損失などを綿密に記帳し、何が良く売れているか把握するために個々の商品について追跡調査した。そのおかげで、常に資金繰りを明確にすることができたのだ。こうした情報の蓄積によって、新製品を売り出す際に明確な目標を設定することも可能になった
踏み出せないのは失敗したくないって思うから
貯金では金持ちになれない