私は最近、「π字型」の人材という言葉をよく使っています。何かひとつの専門領域を掘り下げるのが「Ｉ字型」で、幅広い知識と・・｜名言大学

私は最近、「π字型」
の人材という言葉をよく使っています。
何かひとつの専門領域を掘り下げるのが「Ｉ字型」
で、
幅広い知識と・・

井上礼之

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#仕事 #作家 #政治家

井上礼之

井上礼之（いのうえのりゆき、1935年3月17日 - ）は、日本の実業家。ダイキン工業代表取締役会長兼社長を経て、同社取締役会長兼グローバルグループ代表執行役員、関西フィルハーモニー管弦楽団理事長。

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井上礼之の名言

自前主義では限界がある。自前で人を雇うこともあるが、それでは間に合わない。コンペティターに半歩、一歩リードするためには・・

経営者は大きく分けて、ぐいぐい引っ張っていく集権型と、個人の力を重視し自由奔放に仕事をさせていく分権型リーダーがあるが・・

技術革新は一見異質なものをぶつけ合ったり、組み合わせたりする中から生み出される場合が少なくない。

（企業買収で）皆に徹底しているのは、どんな会社でも歴史があり、企業文化があるということ。その企業文化を絶対に侵さないよ・・

「こうだからこうで」「こうだからこうすべき」というのは（＝理屈で説明できることは）、ほとんどスタッフやほかの役員で決め・・

「国や地域ごとに異なる市場のニーズを察知し、それに合った商品を提供すること」　「コスト面で競合他社と戦えること」　「需・・

他人のフィルターを通さず、自分の目で現場を見て情報を集めれば、自然と直観力は磨かれていきます。

「一流の戦略、二流の実行力」と「一流の実行力、二流の戦略」だったら、「一流の実行力、二流の戦略」を重んじる。

自主経営を貫くが、自前主義には執着しない。自主経営とは、「ありたい姿」や「あるべき姿」を従業員と共有しながら、経営者が・・

Ｍ＆Ａや提携、連携では、他社の力をうまく取り込み、自らの力とする視点が欠かせません。異質なものを組織に取り込むことで、・・

実行の徹底に不可欠な納得性を高めるには、リーダーが現場の第一線に入り込み、社員の声を聞き、侃々諤々の議論をしたうえで、・・

給料を上げないなら納得できる理由を示せるか。こういうことをすれば給料が上がるというキャリアパス、サクセスストーリーを明・・

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生まれながらにして肌の色や出身や宗教を理由に他人を憎む人は誰もいない。憎しみは後から学ぶものであり、もし憎しみを学ぶことができるなら、愛することも教えられるはずだ。愛はその反対の感情よりも、人間の心にとって自然になじむものだから

人間の最大の武器は、笑えることではないか？笑えば何かが充電できる。それも真実だ

夫婦仲が良く、かつ子供を含めて常に身も心も健康であって初めて、いい仕事ができるものだ。

消費すると時間を失う

暗さを知らないものは、賢くはないのだ

少しの心遣いと、他人への少しの思いやり。それがとてもよく効くんだよ

行動にかかるたびに、人間の脳は成長します。そうなった時、本当の信念が生まれます。

正しい狂気といふものがあるのだ

まるで旅をするように、それぞれが個性豊かな映画の世界を散策できる。字幕という仕事は、それがいちばんの魅力です

人生は全てをなすには時間が足りませんが、狙い定めた一点を突破するには、あり余る時間があるんです

僕は、「我々の会社もいつ潰れるかわからない」ということを常に頭に置いています

恋のチャンスは、熟(う)れている時にもがなければならない果物のようだ。一度木から落ちたら、二度とチャンスはないだろう。