僕は、リーダーは指導者でなくてはならんと思っています。支配者でも管理者でもいけない

経営者にとって人を切ることこそ、つらい決断はない。しかし、「人を切るのを楽しむ人間」「人を切れない人間」は会社を経営すべきではない

大事なのは、本当に顧客が求めているもの、顧客自身ひょっとしたら気づいていないかもしれない深層的なニーズを見抜く洞察です。知識や経験は、自分自身の中にあるチェンジ・リーダーシップ（既存の枠組みを改革しようとする意志）を封じるバリアにもなります。

人は自分自身によって、素晴らしいものに造られもすれば、破壊されもする。

鍛冶屋さんなら年季が入った方がいいが、消費者のライフスタイルが変わってきている時代、小売商を取り巻く環境には、過去の商売の経験がマイナスに作用することがある

経営者にとって必要なのは、着手するときの決断、それに撤収するときの決断である

女にもてるってことはですね、多分男にとっては最終の目的だと思うんですよ。もてるために金持ちになるとか、もてるためにいい男になるとか

顔の印象が変わった人はよく整形したって言われるけど、変わらない人のほうがアンチエイジングを定期的にしていたり、努力している人が多いよ

主よ、あなたの平和をもたらす道具として、私をお使いください。憎しみのあるところには、愛を不当な扱いのあるところには、一致を疑惑のあるところには、信仰を誤っているところには、真理を絶望のあるところには、希望を暗闇には、光を悲しみのあるところには、喜びを持って行くことができますように慰められることを求めるよりは、慰めることを理解されることよりは、理解することを愛されるよりは、愛することを求める心をお与えください。

留保することが株価を上げることに繋がるならば留保されるべき。そうでなければ配当にするべき

ある教訓や課題が目の前に現れるということは、私たちにその教訓を学ぶ心の準備が出来たということにほかなりません。

彼（＝ナルシシスト）がつまらぬちょっとした言葉を喋るとき、自分ではさも重大なことを話しているように思っているのが、我々・・