企業は存在することが社会にとって有益なのかどうかを世間大衆から問われていますが、それに答えるものが経営理念です。つまり、経営者は他から問われると問われざるとにかかわらず、この会社は何のために存在しているのかそしてこの会社をどういう方向に進め、どのような姿にしていくのかという企業のあり方について、みずからに問い、みずから答えるものを持たなくてはならない。

監督の仕事で大事なのは人間教育、社会教育

学校や社会で差別されたら、かわいそうに、と思え。差別する奴らは差別されてきたんだよ。悪口を言われた人間が悪口を言う。君は差別に差別を返したらいかん。悪口に悪口返さず、誹謗中傷に誹謗中傷を返さずだ。君のところで負の連鎖を断ち切ったれ

甲子園に出て、4-0で負けている。それをひっくり返す選手の“芯の強さは、練習で培われると思うんですわ

人を作らんかな、人を作らんかな、人を作って而して後の社会を改良せんかな

学校での成績がよいからといって、社会で認められるとは限らない

バッティングって、多分ホントに一つのことで、すごいダメになったりすると思う

難しい専門用語で話をしたところで、相手にはほとんど伝わらない。話は相手に伝わって、はじめて意味を成す。自分の言いたいことを言うのではなく、相手に伝えることを第一に考えるべきだ

苦痛──友人の繁栄に曝(さら)されることによって罹(かか)る病気。

私は一度黄熱病にかかって免疫ができている。そもそもワクチンも開発しているのに。何故黄熱病にかかるんだ？

ようやく戦乱も収まって平和になった。よって維新の精神を貫徹することにするが、それには30年の時期が要る。それを仮に三分割すると、明治元年から10年までの第一期は戦乱が多く創業の時期であった。明治11年から20年までの第二期は内治を整え、民産を興す即ち建設の時期で、私はこの時まで内務の職に尽くしたい。明治21年から30年までの第三期は後進の賢者に譲り、発展を待つ時期だ

僕も（自分の）子供の試合を観に行った時は、なるべく口出さない