人間の脳が活性化する条件はふたつあります。ひとつは楽しいこと。もうひとつはビックリすることです。異質の文化が出会ったとき、お互いにビックリして脳が活性化します。ですから日本の大学はもっと積極的に留学生を受け入れる方がいい。隣の席で外国人留学生が必死で勉強していたら、日本の学生も刺激されて頑張るようになるでしょう

若い頃に「恥をさらす稽古」をしてな、人の痛みも人の苦しさも、ちゃんと味わってな。そういう「人の痛みが分かる人間」＝「人の痛みに共感できる人間」こそが強い人間なわけやねん

余計な情報は入れない、余計な人間関係を持たない。親父は恐らくどういう事をすれば精神的に落ち込まないか、どうすれば精神疾患にならないかという術を本能で知っている

人間はもっと間が抜けた方がいいね。

下劣な人間は、偉大な人物のあることを決して信じない

経営者に大事なのは “継続する力 です。必死に頑張るのは誰でもできます。しかも経営者なら頑張るのは当たり前です。大事なのは、どこまで粘り強く続けられるかです。継続にこそ意義があります。途中であきらめてはいけません。真の経営者は、常に満足することなく、改善を積み重ねながら自分に挑み続けるものです。私は企業の最終的な価値とは継続することだと考えています

人生２０年。体の物質も頭の配線も、２０年もすればすっかり変わるんやから、２０年前のオレは赤の他人やと思えと。人生は２０・・

人間なりの終焉の迎え方があります

嘘は奴隷と君主の宗教だ。真実は自由な人間の神様だ。

例へば、宗教家が神は存在するといふ。これは事実とはいへない。けれども真理である

コンビニの「常識」にとらわれない様々な試みを地域発でやってもらう。そのための方法はただひとつ。現場に大胆に権限を委譲することです。そこで支社制度を導入しました。それまであった２０の運営部を解体し、全国に７つの支社を配置しました。運営部は決定権を持たず、本部の指示通りに動く区割りに過ぎませんでしたが、新たに任命した支社長には一定の金額・人事についての決裁を委ねました。また、出店の意思決定や商品戦略など、本社がすべてコントロールしていた機能の大半を支社に移譲しました。本来は本社が独占していた商品開発の機能すら、その機能の一部を地域の支社に移してしまいました

どうか偶然なんてことをあてにしないでください。偶然のない人生というのもあるのですから